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CIC bioGUNE seleccionada en la primera convocatoria de ayudas de Investigación Biomédica

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La Fundación Bancaria ”la Caixa” ha presentado los 20 proyectos seleccionados en la primera convocatoria abierta y competitiva de investigación biomédica puesta en marcha por la entidad y CIC bioGUNE es una de las entidades seleccionadas.

En total se han presentado 785 proyectos de los principales centros de investigación, hospitales y universidades de España y Portugal, de los cuales 77 pasaron a la fase final después de superar un competitivo proceso de selección. Una vez valorados por el comité de expertos, han sido seleccionados 20.

El proyecto vasco está liderado por Arkaitz Carracedo, de CIC bioGUNE. Su trabajo pretende detectar la metástasis de cáncer de próstata antes que se evidencie clínicamente.

En la foto, en la presentación realizada esta mañana, de izquierda a derecha, Dr. Valentín Fuster, director general de CNIC; Almudena R. Ramiro, investigadora del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares; Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”; y Elías Campo, investigador del Instituto de Investigaciones Biomédicas August Pi i Sunyer

Espero que la información sea de tu interés y quedo a tu disposición si quieres realizar una entrevista o ampliar información.

Predecir y detectar la metástasis de cáncer de próstata antes de que se evidencie clínicamente. Investigador Arkaitz Carracedo. Centro de Investigación Cooperativa en Biociencias (CIC bioGUNE). País Vasco.

La metástasis es la principal causa de mortalidad de las enfermedades oncológicas. En el contexto del cáncer de próstata, un porcentaje de pacientes recaen después del tratamiento localizado de primera línea, y presentan un alto riesgo de fracasar en terapias posteriores y debutar con metástasis.

Actualmente es muy difícil anticipar la metástasis o detectarla de manera precoz para así frenar la progresión de la enfermedad. Este proyecto se fundamenta en la identificación de características del tumor de próstata que informen sobre su diseminación temprana. Asimismo, se propone explotar este conocimiento paradesarrollar nuevas tecnologías de imagen de metástasis y estrategias de tratamiento contra la enfermedad diseminada. El objetivo es identificar pacientes con alto riesgo de metástasis e implementar guías clínicas para mejorar su tratamiento.


CIC biomaGUNE somete su actividad investigadora a la evaluación de su comité científico internacional

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CIC biomaGUNE ha acogido esta semana la III reunión del Comité de Evaluación Externa (International Scientific Advisory Board-ISAB), órgano externo e independiente que se encarga de analizar y valorar la producción científica desarrollada por el centro.
El comité está formado por seis investigadores de relevancia mundial. Peter Morris, investigador del Centro de Resonancia Magnética Sir Peter Mansfiel de la Universidad de Nottingham (Reino Unido); Monica Olvera de la Cruz, científica del Departamento de Química de la Universidad de Northwestern (Estados Unidos); Itamar Willner, profesor del Instituto de Química de la Universidad Hebrea de Jerusalén (Israel); Peter Seeberger, Director del Instituto Max Planck de Coloides e Interfases (Alemania); Jon Dilworth, profesor de Química Inorgánica de la Universidad de Oxford (Reino Unido); y Samuel I. Stupp, profesor de Ingeniería Biomédica de la Universidad de Northwestern (Estados Unidos), evaluarán la actividad científica desarrollada por los grupos de investigación de CIC biomaGUNE.
El Comité de Evaluación Externa de CIC biomaGUNE visita periódicamente el centro, con el fin de examinar la actividad llevada a cabo y asesorar en el diseño de líneas estratégicas de trabajo para el futuro.
Luis Liz Marzán, como director científico de CIC biomaGUNE, y los investigadores principales del centro Niels Reichardt, Valery Pavlov, Ivan Coluzza, Maurizio Prato, Jordi Llop, Pedro Ramos Cabrer, Jesús Ruiz-Cabelllo, Wolfgang Parak, Sergio Moya, Aitziber L. Cortajarena y Ralf Richter presentarán las líneas de investigación en las que trabajan en sus laboratorios, situados entre los mejores del mundo en sus respectivas áreas científicas.

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El reto principal que plantean el grafeno y los materiales relacionados es cómo transformar sus propiedades excepcionales en aplicaciones reales

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Andrea Ferrari es uno de los investigadores del grafeno y de los materiales relacionados más renombrados del mundo. Profesor de nanotecnología, es el fundador y director del Cambridge Graphene Center. También es Director de Ciencia y Tecnología del proyecto europeo Graphene Flagship, la iniciativa que más fondos ha recibido a nivel mundial para el desarrollo de estos materiales. En este número de CIC Network presentamos una charla entre el Profesor Ferrari y el Profesor Teófilo Rojo, Director Científico del Área de Investigación sobre el Almacenamiento Eléctroquímico de CIC energiGUNE, justo antes de que se celebre la Graphene Week 2018 en Donostia-San Sebastián.

Andrea Ferrari es profesor de Nanotecnología en la Universidad de Cambridge. Es el fundador y director del Cambridge Graphene Center y del Centro EPSRC Centre for Doctoral Training in Graphene Technology. Asimismo, es presidente del Consejo Ejecutivo y Director de Ciencia y Tecnología del proyecto Graphene Flagship. Ha sido galardonado con el premio Brian Mercer a la Innovación de la Royal Society, el premio a la Excelencia Marie Curie, el premio Philip Leverhulme, el premio Wolfson al Mérito Investigador de la Royal Society y el premio EU-40 Materials. Ha recibido además el reconocimiento como miembro distinguido de la Sociedad Estadounidense de Física, del Instituto de Física del Reino Unido, de la Sociedad de Investigación de Materiales de los Estados Unidos, de la Sociedad Óptica de los Estados Unidos, y ha ganado asimismo el premio Charles E. Pettinos de la Sociedad Estadounidense del Carbono, y el premio ACS Nano Award Lectureship, entre otros.

Habiendo obtenido el doctorado en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Cambridge tras graduarse en Ingeniería Nuclear en la Universidad Politécnica de Milán, ¿por qué decidió centrar su investigación en un nuevo material llamado «grafeno»? ¿Podría resumirnos su trayectoria profesional?

Empecé a pensar en el grafeno alrededor del año 2000, cuando estaba trabajando en nanotubos de carbono y carbono tipo diamante (DLC). Por aquel entonces disponíamos de técnicas de caracterización óptica muy avanzadas, incluida la espectroscopia Raman, que analiza las vibraciones de los materiales en base a la dispersión de la luz y permite identificar los materiales y establecer sus propiedades fundamentales. Sin embargo, para ello se necesita un entendimiento teórico que conlleva cálculos ab-initio extremadamente prolongados en el tiempo y costosos, o bien una modelización más rápida basada en dos modelos de grafeno; enrollado o plegado. Lo que era bastante extraño hace unos 20 años es que, mientras todo el mundo experimentaba con nanotubos u otras formas de carbono, nadie estaba estudiando directamente el grafeno, la auténtica base de los cálculos teóricos necesarios para comprender tales experimentos. Así pues, en el año 2002/2003 empecé a trabajar en la comprensión de la llamada banda Raman D en el grafeno, en el grafito y en otros materiales de carbono, en colaboración con el grupo de Francesco Mauri. En octubre de 2004 publicamos nuestro primer artículo sobre las propiedades vibratorias del grafeno, la interacción de la luz con dichas vibraciones y la interpretación de la banda Raman D. Esto fue poco después de que se publicara el revolucionario artículo de los investigadores de la Universidad de Manchester sobre la exfoliación del grafeno y sus propiedades electrónicas.

“En el sector energético, el grafeno podría permitir la creación de baterías y supercondensadores innovadores”

El proyecto Graphene Flagship es, junto con el Proyecto Cerebro Humano (HBP), el primer proyecto Flagship de la Comisión Europea en materia de tecnologías futuras y emergentes. En su opinión, ¿por qué la Comisión Europea optó por respaldar la iniciativa sobre el grafeno y no otros proyectos?

No descubrí la iniciativa Flagship hasta mediados del año 2010, más o menos, cuando Jari Kinaret, de la Universidad Chalmers, se puso en contacto con algunas personas para hablar sobre este asunto. Al principio, ni siquiera me di cuenta de que se trataba de mil millones de euros, una cantidad inaudita para proyectos europeos sobre nuevos materiales. A finales del año 2010 presentamos una propuesta para la llamada fase piloto, una acción de coordinación para preparar la propuesta completa para el proyecto Graphene Flagship. Creo que entre 20 y 30 consorcios presentaron diversas propuestas que cubrían diferentes áreas de investigación. La acción de coordinación inicial del proyecto Graphene Flagship contaba solo con 9 socios: la Universidad de Chalmers, la Universidad de Manchester, la Universidad de Lancaster, la Universidad de Cambridge, la empresa AMO Gmbh, el Instituto Catalán de Nanotecnología, el Consejo Nacional Italiano de Investigación, Nokia y la Fundación Europea de la Ciencia. Posteriormente, ese mismo año 2010, se otorgó el Premio Nobel al revolucionario trabajo llevado a cabo por los investigadores de la Universidad de Manchester Andre Geim y Kostya Novoselov. Creo que el hecho de que se otorgara el Premio Nobel el mismo año que presentamos la propuesta, hizo que esta fuera muy potente. Se trataba claramente de un descubrimiento europeo, de una iniciativa europea, y le estábamos diciendo a la Comisión: tenemos esta fantástica ciencia innovadora y necesitamos ayuda para trasladarla desde los laboratorios a las plantas de fabricación. Teníamos una propuesta convincente, un material interesante y el Premio Nobel se otorgó exactamente el mismo año en que se cumplía el plazo de solicitud.

“El grafeno es un descubrimiento claramente europeo y con el proyecto Graphene Flagship pretendemos trasladarlo desde los laboratorios a las plantas de fabricación”

Como presidente del Consejo Ejecutivo del proyecto europeo Graphene Flagship, ¿cuán importante es el respaldo económico procedente de los fondos europeos para mantener la competitividad de la investigación en Europa en comparación con otros países como Japón, China o los EE. UU.?

A pesar de que nos acercamos a la mitad de los primeros 10 años de la iniciativa Graphene Flagship, en términos de gasto todavía nos encontramos a medio camino. Las iniciativas Flagship son fundamentales para mantener la competitividad de la investigación en Europa. Otras iniciativas de la UE, como el Consejo Europeo de Investigación, convierten a la UE, en mi opinión, en el lugar más atractivo donde investigar hoy en día.

Andrea Ferrari y Teófilo Rojo mantuvieron el diálogo durante la Asamblea General de la Graphene Flagship celebrada en Lovaina (Bélgica).

Andrea Ferrari y Teófilo Rojo mantuvieron el diálogo durante la Asamblea General de la Graphene Flagship celebrada en Lovaina (Bélgica).

La iniciativa europea Graphene Flagship tiene una duración prevista de 10 años y su misión consiste en abordar los grandes retos científicos y tecnológicos a través de la investigación y el desarrollo multidisciplinarios a largo plazo. La investigación llevada a cabo, ¿hará posible la transferencia de tecnología en Europa?

Si nos remontamos al año 2010, cuando se presentó la acción de coordinación original, y a finales de 2013, cuando realmente se inició el proyecto Flagship, y consideramos el punto en que nos encontramos ahora a principios de 2018, está claro que hemos hecho avances significativos. Se han presentado un gran número de patentes en Europa, muchas empresas europeas han empezado a trabajar con el grafeno y materiales relacionados, y la mayoría de ellas son socios o miembros asociados del proyecto Graphene Flagship. Creo que casi todas las empresas europeas interesadas en el grafeno están trabajando, de una forma u otra, con el proyecto Flagship, sus socios o sus miembros asociados. Está claro que tenemos competidores, especialmente en China, Corea y Singapur. Pero, mientras hablamos, continuamos siendo líderes, si tenemos en cuenta toda la cadena de valor y el desarrollo de posibles aplicaciones. No obstante, necesitamos estar atentos a lo que sucederá en el futuro, ya que la competencia de Asia continúa al alza, empezando por la fabricación en serie. Necesitamos seguir creando el valor añadido necesario para mantener los beneficios de esta tecnología en Europa.

“La mayoría de las patentes sobre grafeno en Europa han sido presentadas por socios o miembros del proyecto Graphene Flagship”

Teniendo en cuenta su experiencia en la investigación sobre el grafeno, ¿cuáles son los principales avances que se han logrado?

El grafeno, considerado como la capa bidimensional ideal de átomos de carbono con una disposición hexagonal similar a un panal de abejas, es un material único con propiedades superiores a muchos otros materiales en términos de características eléctricas y propiedades mecánicas, ópticas, fotónicas,
térmicas, etc. El reto consiste en transformar todas estas propiedades excepcionales que se han constatado en experimentos de laboratorio en aplicaciones reales. Y se trata de un gran desafío, ya que no siempre resulta fácil convertir un material de laboratorio en aplicaciones industriales. Si nos fijamos en otros materiales del pasado, veremos que se trata de un proceso que puede durar entre 20 y 40 años. Centrémonos en las fibras de carbono, el desarrollo del silicio para los transistores y superconductores o
en cualquier otra cosa en la que pueda pensar que parta como un material nuevo y acabe convirtiéndose en un producto industrial. Así por ejemplo, hay que recordar que los primeros transistores estaban hechos de germanio y pasaron muchos años hasta que se empezó a utilizar el silicio. Entonces, ¿cuándo se inicia este período de 20 a 40 años? Consideramos que comienza en el año 2004, pero creo que deberíamos ser más justos y decir que se inicia en el año 2010, cuando se otorgó el Premio Nobel y todo el mundo, incluida la industria, empezó a trabajar con este material. Por consiguiente, es alrededor de los años 2024-2030 cuando deberíamos empezar a juzgar si realmente hemos podido transformar el grafeno en diferentes aplicaciones.

“Es muy importante destacar también que hay casi 2000 materiales que tienen una estructura en capas y que podrían exfoliarse en monocapa, deforma similar al grafeno, pero con propiedades completamente diferentes,complementarias a las de éste”

Es muy importante destacar también que hay casi 2000 materiales que tienen una estructura en capas y que podrían exfoliarse en monocapa, de forma similar al grafeno, pero con propiedades completamente diferentes, complementarias a las de éste. Estos materiales pueden ser semiconductores, superconductores y aislantes. Actualmente, solo hemos empezado a investigar someramente estas oportunidades, y es que quizás tan solo se han estudiado seriamente 10 de estos materiales y solo un número menor de ellos, como el nitruro de boro hexagonal, el disulfuro de molibdeno, y tal vez el fosforeno, han atraído un importante volumen de investigación y de desarrollo industrial. Como si esto fuera poco, no solo disponemos de 2000 materiales, sino que, además, podemos combinarlos juntando un material con otro diferente, y para cualquier par de materiales, también podemos cambiar su orientación relativa. Así pues, tenemos casi infinitas posibilidades de investigación y desarrollo para el futuro. Incluso si nos centramos únicamente en el grafeno, simplemente cambiando el ángulo entre 2 capas, es posible obtener un metal, un semiconductor o un superconductor. Y si mezclamos silicio con grafeno, podemos conseguir baterías de calidad superior. Existe pues un sinfín de posibilidades y dudo que lleguemos a descubrirlas todas.

Un momento del diálogo entre los dos científicos.

Un momento del diálogo entre los dos científicos.

El grafeno tiene un gran número de aplicaciones potenciales, ¿podría subrayar aquellas que considera más innovadoras e importantes en un futuro cercano?

Creo que todas las decisiones que se han tomado en los diferentes paquetes de trabajo del proyecto Graphene Flagship, que van desde la energía, la biología, la fotónica o los sensores, ofrecen posibilidades pioneras. Considero que en el campo de la fotónica y la optoelectrónica tenemos una capacidad real de obtener una aplicación revolucionaria si conseguimos crear moduladores, detectores y transceptores en base a todo el potencial que ofrece el grafeno. Si lo logramos, superaremos de largo las posibilidades que ofrece la tecnología actual basada en el silicio. En el sector energético, el grafeno podría permitir la creación de baterías y supercondensadores innovadores, hecho que tiene importantes implicaciones. Las aplicaciones en el ámbito de la biomedicina pueden ser igualmente revolucionarias, pero el plazo temporal en el que se desarrollarán será mucho más amplio, dadas las pruebas que es necesario llevar a cabo para obtener la aprobación como nuevos productos sanitarios.

“Necesitamos seguir creando el valor añadido necesario para mantenerlos beneficios de esta tecnología en Europa”

El proyecto Graphene Flagship cuenta con una importante participación vasca, en la que destacan, entre otros, CIC nanoGUNE, CIC biomaGUNE, CIC energiGUNE, Tecnalia y Graphenea. ¿Qué beneficios aportará al País Vasco?

Todos los socios que ha mencionado realizan una gran contribución al proyecto desde la perspectiva del crecimiento de los materiales, las aplicaciones energéticas, las aplicaciones biológicas, la ciencia básica, etc. De hecho, aparte del País Vasco, España en general siempre ha hecho grandes contribuciones
al proyecto Graphene Flagship, no solo en términos de centros de investigación en las universidades, sino también en lo que a la industria se refiere. En este sentido, solo hay que pensar en Graphenea, una de las empresas más conocidas dedicadas al grafeno en Europa.

Andrea Ferrari es uno de los referentes en el estudio del grafeno a nivel mundial

Andrea Ferrari es uno de los referentes en el estudio del grafeno a nivel mundial

Además de ser el presidente del Consejo Ejecutivo del proyecto Graphene Flagship, también es el fundador y director del Cambridge Graphene Centre. ¿Cuáles fueron las razones que le llevaron a crear un centro de investigación centrado en el grafeno? ¿Podría informarnos sobre el trabajo que se está llevando a cabo actualmente?

El Cambridge Graphene Centre se creó en el año 2013, tras el anuncio de financiación del proyecto Graphene Flagship, de otra propuesta al Gobierno del Reino Unido para desarrollar tecnología basada en el grafeno y de la obtención de una Synergy Grant del Consejo Europeo de Investigación junto
con las universidades de Manchester y Lancaster. Estos comunicados me permitieron convencer a la Universidad para que creara un centro de investigación, ya que disponíamos de la financiación necesaria y una posibilidad real de desarrollar aplicaciones. En octubre de 2015 nos entregaron el nuevo edificio del CGC y empezamos a mudarnos allí. Ahora estamos finalizando la instalación de los laboratorios y de las oficinas. En la actualidad, el edifico del CGC acoge a una plantilla de unas 120 personas, a las que se suman muchas otras que trabajan en instalaciones ubicadas en otros puntos de la Universidad, en el Reino Unido, la UE y en todo el mundo. El CGC cubre casi todas las áreas de estudio del grafeno y la investigación de materiales relacionados, desde el crecimiento hasta el procesamiento, la teoría, la espectroscopía, dispositivos que van desde transistores, moduladores, celdas fotovoltaicas, fotodetectores, láseres, baterías, supercondensadores, compuestos de diversos tipos, tintas y recubrimientos, aplicaciones biomédicas, etc.

“Es necesario demostrar que la ciencia puede ser divertida, pero también que una formación científica abre muchas puertas, no solo en el mundo académico, sino también en una amplia variedad de sectores industriales”

Hoy en día las vocaciones científicas están experimentando un declive. ¿Qué se puede hacer para fomentarlas?

En Cambridge, cada año observamos un aumento del número de alumnos, tanto en términos de estudiantes de grado como de posgraduados. Celebramos jornadas de puertas abiertas y diferentes actividades a fin de atraer tanto al público general como a los escolares. El proyecto Graphene Flagship
cuenta con un sólido equipo de comunicación y divulgación, que colabora con un gran número de representantes. Creo que es necesario demostrar que la ciencia puede ser divertida, pero también que una formación científica abre muchas puertas, no solo en el mundo académico, sino también en una
amplia variedad de sectores industriales.

“Todos los actores clave en la investigación sobre el grafeno y losmateriales relacionados asisten a la Graphene Week de Donostia-SanSebastián”

Este año, la Graphene Week 2018 se celebrará el mes de septiembre en San Sebastián, ¿por qué no deberíamos perdernos esta conferencia?

San Sebastián es una ciudad muy bonita situada en la costa, y en septiembre todavía es posible nadar en el mar. La gastronomía es excelente y es una ciudad excepcional. Además, la Graphene Week es el evento más importante sobre el grafeno. Es la primera conferencia que, gracias al respaldo de la Fundación Europea de la Ciencia, se creó hace ya muchos años sobre el grafeno. Creo que se remonta al año 2008, más o menos. A partir del año 2013 pasó a formar parte del proyecto Graphene Flagship y dejó de ser una conferencia cerrada dirigida únicamente a los oradores invitados para convertirse
en una conferencia abierta a la que puede asistir todo el mundo. Todos los actores clave en la investigación sobre el grafeno y los materiales relacionados asisten a este evento anual. También se celebran por supuesto muchas otras conferencias, tanto en Europa (como la conferencia Graphene 2018,
que también cuenta con el apoyo del proyecto Flagship), como en el resto del mundo, como por ejemplo en los EE. UU., Corea o China (Grapchina). Así pues, hay muchas opciones donde escoger, pero la Graphene Week sigue siendo la conferencia que uno no puede perderse si se está interesado en
encontrar un buen equilibrio entre la ciencia fundamental, la ciencia aplicada, la política científica y el networking.

Teófilo Rojo es el Director Científico del Área de Almacenamiento Eléctrico de CIC energiGUNE.

Teófilo Rojo es el Director Científico del Área de Almacenamiento Eléctrico de CIC energiGUNE.

 ¿Es el grafeno el descubrimiento más importante de este siglo?

En los años 2004 y 2005, Andre Geim y Kostya Novoselev realizaron experimentos pioneros de física fundamental para demostrar que los electrones realmente vivían en 2 dimensiones en el grafeno, y esto dio lugar a la obtención del Premio Nobel. No obstante, sería presuntuoso decir que este es el descubrimiento más importante del siglo (y estoy seguro de que tanto Andre como Kostya estarían de acuerdo en ello). Afortunadamente para nosotros, la ciencia y la tecnología han progresado enormemente y se han producido un gran número de descubrimientos en diferentes campos. El silicio en sí mismo es un material maravilloso, y es la columna vertebral de casi todas las tecnologías modernas. El grafeno es uno de los materiales excepcionales y divertidos, y el primero de una larga categoría de materiales en capas casi inexplorados. Tenemos el deber de garantizar que no desperdiciamos el potencial de estos materiales. Esto es lo más importante, y si lo logramos, si podemos transformarlo en aplicaciones útiles, entonces el grafeno podría convertirse en uno de los materiales más importantes.

 

La UPV/EHU y Tecnalia amplían su colaboración para mejorar su investigación y la transferencia

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El acuerdo contempla, entre otras acciones, en el ámbito educativo, la utilización de las Aulas Tecnalia, espacios en la UPV/EHU, para la realización de trabajos fin de grado, trabajo fin de máster y tesis doctorales codirigidas por personal de Tecnalia. También incluye la realización de prácticas educativas en dependencias de Tecnalia para el alumnado de la UPV/EHU, con el fin de realizar proyectos u otras actividades de I+D+i. Además, prevé la colaboración del personal del centro tecnológico en la docencia y el desarrollo de actividades formativas a realizar por el alumnado de posgrado.

En cuanto a los ámbitos de investigación, transferencia, e innovación, el convenio suscrito fomenta la creación de equipos mixtos de colaboración organizados alrededor de la figura del Joint Research Laboratory (Laboratorios de Investigación Conjunta). Así mismo, busca intensificar la colaboración entre grupos de investigadores e investigadoras de la UPV/EHU y de Tecnalia a través del reconocimiento y la constitución de la EUSKAMPUS Joint Research Unit (JRU), estructura reconocida en los programas de investigación de la Unión Europea y que permite a sus miembros actuar como una única entidad.

Mediante este convenio marco también se impulsará el desarrollo de convenios especiales entre equipos conjuntos de investigación en temáticas concretas, fomentando el intercambio de personal técnico e investigador entre ambas organizaciones. Además, el acuerdo establece el marco para la realización de programas de fomento de la cultura emprendedora y, en el ámbito de la divulgación, la posibilidad de organizar de manera conjunta jornadas, seminarios y congresos.

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Transformar el conocimiento en actividad económica

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La economía del conocimiento es aquella que utiliza el conocimiento como elemento fundamental para generar valor y riqueza por medio de su transformación a información pero, ¿cómo se consigue transformar ese conocimiento en actividad económica? Este es el gran reto al que se enfrenta hoy la ciencia en general y los diferentes territorios que apuestan por esta nueva economía, entre ellos Euskadi. CICNetwork ha reunido a cinco destacados representantes del ecosistema vasco de ciencia y tecnología para buscar respuestas a esta pregunta.

CIC bioGUNE fue el escenario de la celebración de la Mesa de Ideas moderada por su Director General, José María Mato. El debate contó con la participación de Leire Bilbao, Directora General de Innobasque, Ainara Basurko, Directora General de BEAZ-BIZKAIA, Mikel Álvarez, Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales de Mondragon Corporation y José Manuel Franco, Director General de Vivebiotech.

José M. Mato: La investigación genera nuevos conocimientos. Estos conocimientos varían en su aplicabilidad, aptitud para el mercado y en la posibilidad de obtener patentes. El objetivo de la mesa es tratar sobre cómo acelerar la velocidad a la que el conocimiento se transforma en actividad económica. Uno de los retos en todos los países es ver como se puede acelerar la velocidad para que un conocimiento
se transforme en actividad económica. Sabemos que no es fácil y si os parece vamos a comenzar con la primera pregunta: ¿Debe investigarse en Euskadi en la frontera del conocimiento aunque sea muy difícil anticipar su aplicabilidad? En otras palabras ¿Consideráis que hay que anticipar la aplicabilidad del conocimiento antes de que se genere?

José María Mato, Mikel Álvarez, Ainara Basurko, Leire Bilbao y José Manuel Franco en los jardines de CIC bioGUNE.

José María Mato, Mikel Álvarez, Ainara Basurko, Leire Bilbao y José Manuel Franco en los jardines de CIC bioGUNE.

Mikel Álvarez: Es una pregunta poliédrica. Depende. El conocimiento básico, el que está en la frontera de la ciencia, también hay que desarrollarlo. El conocimiento surge a veces de que alguien busca una aplicación a algo pero también hay un tipo de conocimiento que tiene que ver mucho con los retos de la curiosidad humana. La curiosidad es generadora y hace que generemos nuevas capacidades sin que estas sean directamente aplicables pero luego habrá un momento en que pueden encontrar aplicación. Seguro que cuando Watson y Crick descubrieron la doble hélice del ADN no estaban pensando en el impacto económico. En un país pequeño como el nuestro habrá cosas que podamos hacer y otras que no pero lo que seguro no podemos hacer es limitar la curiosidad de las personas.

Leire Bilbao: La investigación básica es necesaria, sobre todo cuando va alineada a retos o desafíos importantes a los que nos enfrentamos. Para avanzar en esos retos es necesaria la curiosidad, asumir riesgos, y la investigación básica juega en ese entorno de riesgo, ya que puede llegar a no ser aplicable, puede ser fallida. El conocimiento que se adquiere es clave para seguir avanzando en dicha investigación o incluso en la decisión de abandonarla y avanzar en otro entorno de investigación, pero la investigación básica, con la industrial y el desarrollo experimental, es decir, ese mix de actividad, es el que puede ayudar a llegar al mercado.

José Manuel Franco: Estoy de acuerdo, pero matizaría un poco. Es verdad que el estudio básico de hoy es el producto del mañana, ahora bien, con los recursos que tenemos aquí y ahora hay que priorizar, hay que darle a la investigación una orientación hacia la aplicabilidad que no la dejaría para el final del proceso. Tiene que estar presente desde el primer momento.

Ainara Basurko: Yo también estoy de acuerdo con Mikel, en impulsar la creatividad humana y la curiosidad en torno a los grandes retos sociales pero complementaría mi respuesta con el punto de vista de José Manuel. Creo que como país deberíamos centrar los esfuerzos en investigación básica en aquellos temas en los que podamos incrementar nuestras fortalezas. Esa acumulación de conocimiento
facilitará la aplicabilidad. En resumen, hay que investigar de manera básica para generar conocimiento que nos posicione en determinadas áreas pero también de forma estratégica para que luego nos facilite esa aplicabilidad.

José M. Mato: Retomando el ejemplo de Mikel Alvarez, Watson y Crick dijeron que encontraron
oro porque estaban buscando oro. Esto quiere decir que hay investigaciones que están en esa frontera del conocimiento y surgen porque hay un objetivo claro. ¿Debemos buscar oro en Euskadi en ese conocimiento?

Mikel Álvarez: Yo por llevarle un poco la contraria a Ainara, aunque en el fondo creo que vamos
por el mismo camino, quiero decir que no todo es programable. Eso de que busquen oro los investigadores es como el arte. El arte es difícilmente domable. Los jóvenes se hacen las preguntas porque se les despierta una inquietud de hacer algo nuevo en un campo que les resulta atractivo, no lo hacen motivados porque luego eso pueda ser un negocio. Esto hay que reconducirlo, si se quiere llevándolo hacia algunas cosas que sean de más interés, pero no se puede tener
un programa que absorba la curiosidad. Otra cosa es, a partir de aquí, la escala de construcción económica. Igual es otra, pero la escala de construcción universitaria o de los centros de investigación básica tiene que tener un componente de gran libertad. La libertad de descubrimiento es algo que mueve el mundo.

José Manuel Franco: Si la pregunta es si en Euskadi se debe investigar en el límite del conocimiento,
la respuesta es sí. Luego vienen los matices, no nos podemos dedicar a todo los que quisiéramos porque nuestros recursos son limitados pero por supuesto que hay que investigar en el límite del conocimiento.

BIOGUNE_0518_erredehierro_0045“Hay que tratar de focalizarse pero sin cerrar las fronteras al conocimiento”   

       José M. Mato

Leire Bilbao: Cuando tú haces una investigación básica es que tienes un reto, un reto clave en el que tienes que investigar pero también tienes que ver hasta que límites tienes que llegar. A veces si no llegas a lograr algo en un período de tiempo razonable tienes que descartarlo, pero has conseguido un aprendizaje que puedes emplear en otros ámbitos para llegar a una respuesta adecuada.

José M. Mato: Ainara, tu antes hablabas de focalizar, ¿a que te refieres exactamente?

Ainara Basurko: Me refería básicamente a dos cosas: La primera, que sepamos cuál podría ser
su recorrido sin que necesariamente sea la puesta en marcha de un producto en el mercado y segundo que apostemos por áreas en las que somos fuertes; es decir, que nos apoyemos en nuestras principales fortalezas y conocimiento ya generado así como en el potencial del ecosistema existente en el área en
cuestión, dado que ello nos facilitará la aplicabilidad.

José M. Mato: En resumen, tratar de focalizarse pero sin cerrar las fronteras al conocimiento.
Insistir en que el conocimiento tiene que ser de valor, dándolo esto último por hecho, ¿qué se puede hacer para mejorar la aptitud al mercado? En los años 50 ir al mercado era muy lento, ahora es mucho más abierto y competitivo y mucha más gente está haciendo lo mismo a la vez. ¿Qué se puede hacer para acelerar la llegada del conocimiento al mercado? ¿Cómo facilitamos este proceso?

Leire Bilbao: Lo primero habría que aclarar cuál es el mercado, si es Euskadi o el mercado
es global.

José M. Mato: Estamos hablando de un mercado global, el mercado hoy en día es internacional.

Leire Bilbao: A mí me parece complejo priorizar el ámbito de investigación básica al mercado
porque el mercado global es muy amplio. Cada agente debe decidir cuál es su mercado para saber dónde tiene que investigar para obtener unos resultados. Si estamos obteniendo unos resultados en un mercado determinado, la transferencia a ese mercado es conocer muy bien cuál es su demanda y cuáles son sus retos, para conseguir que esa investigación en todos los ámbitos sea efectiva. De esa manera, se conseguirían los resultados adecuados en todo momento.

José Manuel Franco: Para llegar al mercado de una manera rápida hay que ofrecerle lo que  está necesitando. Esa es una de las claves para que se acelere el flujo de todo el proceso. En la medida en que la generación del conocimiento tenga una cierta orientación al mercado este proceso se acortará. Nosotros en Euskadi tenemos ejemplos en los que hemos comprobado que el proceso no consiste en elaborar un producto y luego salir al mercado a localizar al interesado en utilizarlo y adquirirlo. El proceso más eficiente se construye identificando la necesidad y poniendo en marcha el flujo en sentido contrario.

BIOGUNE_0518_erredehierro_0087 “Para llegar al mercado de una manera rápida hay que ofrecerle lo que está necesitando” 

        José Manuel Franco

Mikel Álvarez: Hay una cosa que debemos reflexionar. Nosotros siempre hacemos un esquema de linealidad en el que el punto cero es el descubrimiento y conocimiento y el mercado está al final de la línea. En realidad, si ponemos en un lado el conocimiento y en otro el mercado, en el mercado están los empresarios, los que emprenden un proyecto.

José Manuel Franco: Yo sería mucho más amplio en eso. El mercado no solo es el negocio, es también la aplicación del conocimiento en la sociedad.

Mikel Álvarez: De acuerdo, pero hay una cosa que es obvia, la generación de riqueza surge en el momento en que yo vendo algo. En realidad, a veces tendemos a pensar que el conocimiento y las capacidades pueden producir empresa y eso no siempre es así. El hecho de tener capacidades estructuradas en una tecnología no es condición única para tener un éxito en el mercado. La generación de un nuevo proyecto es pendular, viene del conocimiento de producto y servicio y vuelve hasta llegar a un punto intermedio de madurez para acceder al mercado. El conocimiento de algo no nos garantiza la existencia de un proyecto. Todo depende de una cuestión, que haya alguien que quiera comprar esa solución. Yo creo que lo que hay que hacer es generar empresarios, que son los que meten las sondas en el mercado para ver qué es lo que se está demandando. Hay que generar la cultura del emprendizaje. Gente que adquiere el riesgo personal y grupal en los proyectos. Aquí está la clave de la cuestión, más que en el conocimiento mismo.

BIOGUNE_0518_erredehierro_0149 “La curiosidad es generadora y hace que generemos nuevas capacidades sin que estas sean directamente aplicables pero luego habrá un momento en quepuedan encontrar aplicación”

                                                 Mikel Álvarez

Ainara Basurko: Creo que en definitiva estamos hablando de dar pasos en relación a la actividad
investigadora que aspire a resolver una necesidad (o hacerla patente) llegando a plantear la generación de nuevos productos o servicios que la resuelva. Es verdad que hay muchos proyectos que se quedan por el camino. En Bizkaia, por ejemplo, cuando analizamos cuántas nuevas empresas innovadoras se crean,
de cada 100, observamos que muy pocos proceden de grupos de investigación, de los centros tecnológicos, o universidades. Coincido con Mikel en que hay que implicar en los proyectos de investigación perfiles más orientados al negocio y al mercado. No tengo recetas mágicas, pero hay un momento en el que los proyectos de investigación tienen que ser compartidos con personas más orientadas al negocio y esto tiene que hacerse no al final del proceso, sino desde su germinación. Porque aun así es un proceso complejo.

Mikel Álvarez: Yo estoy muy de acuerdo y me viene a la cabeza una cosa, los negocios de economía
colaborativa que son muy numerosos no tienen prácticamente nada de I+D. Hay que impulsar con fortaleza la parte del emprendimiento en la ciencia. El liderazgo de un proyecto no es tanto del investigador, que también, sino del que quiere vender algo. El concepto es vender y comprar, así de sencillo.

Leire Bilbao: Pero para mí el mercado es mucho más amplio que todo eso, ya no sólo es la parte de generar nuevas empresas de base tecnológica o de generar emprendimiento sino que los usuarios podamos ser parte del mercado y yo creo que desde la investigación se tiene que trabajar mucho con el mercado para llegar con mayor rapidez a obtener resultados. Si no conoces los retos del mercado
difícilmente vas a llegar a satisfacerlos. ¿Qué puede ser la generación de una nueva empresa de base tecnológica? Sí, pero también puede ser generación de nuevos modelos de negocio o diversificación por parte de la propia organización. El conocimiento de quién es quién y qué necesidades tiene es muy
importante a la hora de acotar el tiempo y tener resultados en un menor plazo.

José M. Mato: El conocimiento por si sólo no siempre dice para qué vale. Las grandes compañías
que se han generado en las últimas décadas están basadas en matemáticas, algunas como Facebook en algoritmos que estaban ahí pero que han necesitado una persona que sepa ponerlos en el mercado. Es evidente que se necesitan empresarios, emprendedores que saben de algo que los investigadores
no ven. En este sentido, quería preguntaros si la iniciativa de crear una comisión industrial en Euskadi que agrupe el conocimiento de centros tecnológicos y CICs, como la que se plantea en el Consorcio Científico-Tecnológico Vasco, puede servir para aumentar la transferencia de ese conocimiento. ¿Pueden
ayudar este tipo de estructuras?

BIOGUNE_0518_erredehierro_0066 “Cuando creas una empresa de base tecnológica necesitas un gestor para que sea viable y sostenible y esa sostenibilidad viene por inversiones para que tenga más músculo” 

                                                                      Leire Bilbao

José Manuel Franco: Evidentemente, sí. Volviendo un poco al punto anterior, en esa secuencia que
nos describía Mikel con cada uno de los eslabones desde la generación del conocimiento al mercado, es importante que exista una estrecha y permanente interrelación entre todos los tramos y esa comisión puede tener una buena herramienta para ello. Ahora bien, en mi opinión, en ese consorcio tiene que
haber una importante presencia del mercado a través de agentes, empresas, expertos en prospectiva, etc. que ayuden a establecer el foco hacia dónde dirigir todo el proceso.

Mikel Álvarez: El Consorcio Científico-Tecnológico vasco es algo positivo pero es verdad que con esto no estamos hablando del conocimiento básico, hablamos más de un conocimiento aplicado. En ese sentido, cualquier intento de racionalizar y enfocar los recursos es positivo. No obstante, yo creo que hay que saber preservar la libertad de los equipos, que se mueven con una vida propia, que de alguna manera buscan fuentes de financiación, etc. Esa libertad también tiene que ver a veces con la competencia. Yo creo mucho en la sana competencia y este nuevo consorcio es bueno y ayuda a enfocar, pero también debe de contemplar este grado de libertad, con una sana competencia para que lo que se genere sea
también más competitivo.

Ainara Basurko: El éxito de un proyecto empresarial reside en su aceptación en el mercado pero
también en la pasión, talento e identificación del equipo emprendedor con el proyecto. En ocasiones los investigadores aglutinan además de la pasión por ahondar más en la actividad investigadora el objetivo de trasladar el conocimiento al mercado en forma de proyecto empresarial combinando habilidades
en ambos planos. Pero esto no ocurre muy frecuentemente. Por ello y porque queremos que salgan “cosas nuevas” que permitan a las empresas ser más competitivas, a la sociedad resolver problemas sociales y a las personas que vivan mejor, debemos considerar la incorporación de otros agentes en el ciclo de vida de un proyecto de investigación. Sí, es importante que los proyectos sean conocidos por empresas que están trabajando o tengan interés en temas relacionados. Nos falta perfil emprendedor en muchos proyectos de investigación. Hay que buscar la manera de estar en torno a los proyectos de investigación con agentes variados que puedan compartir y complementar objetivos. En este sentido, la comisión industrial o consorcio referido puede ayudar a dar pasos hacia adelante.

Los participantes en la Mesa de Ideas en un momento del debate.

Los participantes en la Mesa de Ideas en un momento del debate.

José M. Mato: A veces, cuando uno genera conocimiento, se enamora de ese conocimiento que ha generado y cuando viene un emprendedor y trabaja con ese conocimiento se produce un cambio y, a veces, hay una disrupción en la que se necesitan agentes que den respuesta satisfactoria a los dos. Además, se necesitan emprendedores y capital. Hemos hablado de emprendedores pero no de capital.

Leire Bilbao: Yo, antes de hablar del capital y por la pregunta que me hace José Mari, quería
responder que cualquier iniciativa que ayude a conectar el mix de investigación (básica, industrial y experimental), y sus agentes, si se analizan bien las necesidades, complementariedades, sinergias y modelo de colaboración de confianza, puede ser una buena herramienta, pero necesita mucha dedicación y con personas neutras. En el tema del capital, cuando creas una empresa de base
tecnológica necesitas un gestor para que sea viable y sostenible y esa sostenibilidad viene por inversiones para que tenga más músculo. Muchas veces, a este tipo de empresas le falta capacidad económica para desarrollar sus productos y poder competir en el mercado, un mercado complejo.

José Manuel Franco: Yo no me resisto a comentar que las comisiones o consorcios me dan mucho
miedo. Pueden ser una herramienta muy eficiente o pueden dilatar la toma de decisiones. Tienen que tener un objetivo muy claro.

José M. Mato: Llevar una nueva idea o conocimiento a un mercado es complejo. En este camino todo el mundo, inversores e investigadores, tienen que estar dispuestos a dejar parte de sus máximos por el bien común e infraestructuras como el consorcio tienen que servir para resolver estos temas.

Ainara Basurko: La verdad es que nos pasa con proyectos que desde el principio observamos mucho conocimiento pero no capacidades suficientes para traducirlo en un modelo de negocio concreto. Es entonces cuando desde el ecosistema de emprendimiento se trata de buscar perfiles complementarios que ayuden sabiendo que en muchas ocasiones son “experimentos” complejos que difícilmente pueden
llegar a buen puerto. Muchas veces es más fácil generar el interés de empresas existentes y que se produzca una transferencia de conocimiento, para lo cual cuanto mayor y más temprano conocimiento exista por parte de la empresa sobre el proyecto, mejor. La simbiosis del equipo emprendedor con la idea empresarial es una clave importante de éxito.

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José M. Mato: Pero Euskadi es un país de pymes y su futuro se basa en que se sigan creando muchas pequeñas empresas. El reto es que se sigan creando este tipo de empresas.

José Manuel Franco: Sin embargo, hay un aspecto importante a señalar. Las nuevas pymes tecnológicas tienen que superar un obstáculo adicional importante, conseguir transformar esa tecnología novedosa en un producto a escala industrial competitivo en el mercado. Ese salto requiere contar con algunos recursos como mano de obra cualificada, proveedores de desarrollo, recursos financieros estables, etc. que, en nuestro entorno, no se encuentran a disposición de las pymes. En nuestro caso, la biotecnología, estamos en la periferia tecnológica del mundo y tenemos que superar muchos más obstáculos que los países que están más desarrollados en este campo que nosotros. Es posible que nuestra idea de base haya sido mejor desarrollada pero cuando la tenemos que llevar a ejecución es
cuando aparecen esas barreras. Quiero decir con todo esto que nuestro tejido de pymes, en sectores que no son las nuevas tecnologías, tiene un ecosistema más favorable.

Mikel Álvarez: Esto, José Manuel, se debe a que en nuestro entorno no contamos con empresas
grandes. No tenemos empresas que puedan compensar con conocimiento e inversión. Las grandes farmacéuticas por ejemplo subcontratan 2/3 de su investigación. En nuestro caso es imposible.

José Manuel Franco: Para eso se han puesto en marcha iniciativas como los clústeres. Tenemos que
construir aquí con el esquema de cadena de valor lo que es la aportación que tiene una gran empresa, por lo menos hasta que consigamos atraer este tipo de empresas. De momento, tenemos que superar ese hándicap. Es importante darse cuenta de donde estamos y que herramientas tenemos.

Mikel Álvarez: No sé dónde está la solución. Por ejemplo, en Suiza trabajan en tecnologías médicas
52.000 personas, el doble que en España, y el 75% son empresas menores de 50 trabajadores pero también hay unas cuantas empresas grandes que son captadoras de las pymes. Nuestra mayor dificultad está, una vez más, en el mercado, nos cuesta llegar al cliente y también a intermediarios

Ainara Basurko: Está claro que donde mejor funciona la transferencia es en aquellos sectores
donde hay empresas tractoras o hay un tejido industrial extenso con cadenas de valor bien trabajadas. Es donde funciona el emprendimiento y las colaboraciones.

Mikel Álvarez: Dada la dimensión del país que tenemos esta situación va a ser inevitable.

José Manuel Franco: Pero tenemos la obligación de crear un ecosistema que permita atraer empresas
tractoras.

BIOGUNE_0518_erredehierro_0299 “Donde mejor funciona la transferenciaes en aquellos sectores donde hay empresas tractoras o hay un tejidoindustrial extenso con cadenas de valor bien trabajadas”

                                                                                    Ainara Basurko

Mikel Álvarez: Nuestras empresas van a tener que pensar que obtenemos producto para venderlo
en proximidad o en el B2B, tenemos que vender a empresas de fuera para que luego ellos comercialicen.

Leire Bilbao: Yo sí que coincido con José Manuel en que tenemos que seguir intentando atraer a estas empresas interesantes, vender nuestro ecosistema, nuestro valor diferencial. Al ser pequeños somos mucho más flexibles, eso si, hay que potenciar la colaboración para dar respuestas más coordinadas.

Mikel Álvarez: De acuerdo, pero no olvidemos que los movimientos estratégicos potentes van de la mano de otros requisitos como la llegada de grandes compañías, es el caso de Irlanda. Yo creo que aquí tenemos que pensar en esas conexiones internacionales o empresas grandes de las que vamos a tener que ser proveedores en el campo de la biotecnología.

José M. Mato: Yo no me centraría sólo en el campo de la biotecnología, creo que se da en todos
los campos. No tenemos grandes multinacionales en ningún área.

José Manuel Franco: Estamos reflexionando sobre cómo conseguir un modelo de transferencia eficiente desde la investigación básica y nos encontramos que, en demasiadas ocasiones, muchas de las buenas ideas que se han convertido en proyectos y realidades tecnológicas con gran esfuerzo de las instituciones públicas que las han financiado, en el último tramo no logran el mejor aprovechamiento y, en definitiva, no se consigue el objetivo que se busca, la contribución al crecimiento del PIB y la recuperación de la inversión realizada.

Mikel Álvarez: Algo que me gustaría apuntar es que en el campo de la biotecnología una asignatura
pendiente, más allá de la financiación que ya se mueve mucho más, es que tenemos que tener una política de compra pública de tecnología innovadora de verdad, con fondos específicos ya que esto ayuda mucho al desarrollo del sector.

Leire Bilbao: Totalmente de acuerdo. Pero hablando de la situación que tenemos en Euskadi, con un 96% de pymes, casi ninguno de nuestros sectores desarrolla producto final, la conexión con el cliente final está muy alejada y, por lo tanto, la posibilidad de dar respuesta adecuada a un cliente final es más difícil. Así que tenemos que generar una actuación de cadena de valor diferencial y tener claro en que
somos buenos para poder competir con otras multinacionales, que ya tienen su propia cadena de valor y un producto específico. En este sentido, es clave el emprendimiento.

José M. Mato: Y el estar alejado del producto final, ¿cómo afecta a la innovación y qué se puede
hacer para solucionarlo?

Leire Bilbao: Totalmente, para mí la innovación es buscar solución a determinados problemas para que la empresa crezca y sea cada vez más competitiva y eso, significa que tiene que vender cada vez más. Por lo tanto, el conocer que necesita tu cliente es fundamental. Por eso, es clave tener esa cercanía a determinados clientes, es algo que tenemos que trabajar.

José M. Mato: La innovación es un término confuso. Todo líder empresarial o responsable de mejorar la competitividad de las empresas está de acuerdo en que es importante. Pero nadie parece estar de acuerdo con lo que realmente es o lo que significa. ¿Cuál es vuestra definición de innovación?

Ainara Basurko: La innovación es un concepto muy amplio pero, sea lo que sea, lo que está claro es que tiene que traducirse en una mejora de la competitividad (conseguir reducir costes o incrementar ingresos). La innovación puede basarse en producto, en los procesos o también en buscar un nuevo modelo de negocio. Incluso en modelos organizativos, en formas de trabajar y relacionarse las personas dentro de las organizaciones. Hablamos tanto de innovación tecnológica como de no tecnológica buscando un salto competitivo, para generar más actividad y más empleo.

Mikel Álvarez: Ainara lo ha descrito muy bien, pero en realidad a mí no me preocupa mucho
los diferentes significados de innovación porque yo creo que todos estamos en que lo importante es transformar.

José Manuel Franco: Yo lo asocio a valor añadido para el destinatario de lo que estás produciendo.
Para nosotros, es valor añadido.

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José M. Mato: Creo recordar que había una encuesta de Innobasque que decía que la innovación
en las pymes era menor. ¿Esto es así?

Leire Bilbao: Hay una serie de indicadores clave que si nos comparamos con Europa no estamos
muy bien, tenemos que mejorar. Pero la innovación son muchas cosas, lo primero que tienes que tener es una sistemática y una estrategia y esto es un proceso muy largo. En Euskadi, tenemos que mejorar mucho la parte “soft”, somos mucho más de proceso y producto, pero hay que mejorar los modelos de
gestión, el marketing, personas, nuevos modelos de negocio. Estos gaps los tenemos que cubrir para que esta sistemática de innovación funcione de verdad.

José M. Mato: La opinión que se tiene de Euskadi es que es un país muy innovador, pero yo creo que tiene que ser mucho más, a todos los niveles. Hay que crear ilusión y pasión y ¿cómo se alimenta esto para tener la misma aceleración que se produzco en los años 80 o 90?

Mikel Álvarez: Es una pregunta muy difícil porque las circunstancias son diferentes. Los impulsos
de las sociedades responden a diferentes factores. En los años 80 en Euskadi entramos en una de nuestras peores crisis por el final de la industria pesada y hubo necesidad de buscar cosas nuevas. Ahora, vivimos en lo global, estamos en un gran resacón, después de la última crisis económica hemos tenido 10
años de mucha pérdida de empleo, los jóvenes han sido los grandes perdedores y, con toda esta resaca, es difícil de hablar de pasión.

Ainara Basurko: Hemos sido un país muy emprendedor, trabajador y con unos estándares de calidad muy elevados. Creo que seguimos manteniendo la segunda y tercera característica pero en lo relativo a índices de emprendimiento no destacamos enlos últimos años. Sin embargo, se está apostando mucho por el emprendimiento como factor tractor de la competitividad del territorio y comienzan a verse
los frutos. Por poner un ejemplo, en los últimos tiempos, en la Universidad, el número de proyectos empresariales de los estudiantes se está incrementando año a año. Creo que poco a poco nuestra sociedad va interiorizando la importancia de emprender, de innovar, de arriesgar, de probar. Es una lluvia fina. Yo si veo esperanza.

Mikel Álvarez: Me alegro de esta visión positiva, pero la realidad es que, en estos momentos,
es muy difícil encontrar pasión.

Ainara Basurko: Sí, a veces es más la necesidad. Pero si es una necesidad que mueve actitudes
emprendedoras, también nos vale.

José M. Mato: Nuestra percepción desde los CICs es que sí que hay ilusión, nuevos proyectos, y
que muchos de nuestros investigadores lo ven como un espacio de oportunidad.

Leire Bilbao: Nosotros llevamos años trabajando, tratando de involucrar a los niños de 10 a
16 años con valores para despertar una vocación científico-tecnológica. Es apasionante
ver a los jóvenes asumiendo retos y trabajando en equipo para lograr presentar sus proyectos de una manera brillante. Tenemos que seguir trabajando para tener este tipo de perfiles que sirvan de relevo a los investigadores actuales. Hay todavía mucho camino por recorrer pero sí que se han hecho
muchas cosas.

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José Manuel Franco: Nuestra experiencia como empresa es que si hemos llegado hasta donde lo hemos hecho es por la ilusión, la motivación, la valía y el esfuerzo de un equipo muy joven que ha sabido implicarse. El personal se ha volcado y esto ha sido y es la base del éxito de cualquier proyecto.

Mikel Álvarez: Yo no diría que veo el futuro con esperanza, lo veo más de una manera ecléctica. Eso no quiere decir que no tengamos que seguir mejorando. Eso sí, tenemos que ser realistas, la crisis de este siglo ha pegado muy fuerte a nuestros jóvenes que están muy formados, pero también lo están en otros países. Los jóvenes no tienen un futuro claro, tenemos que trabajar para lograr que sea mejor.

Leire Bilbao: Y entre todos los agentes: privados, públicos, científicos-tecnológicos, etc. Si no, esas personas jóvenes que se han tenido que ir a trabajar fuera, no van a poder volver.

 

 

 


CIC bioGUNE seleccionada en la primera convocatoria de ayudas de Investigación Biomédica

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La Fundación Bancaria ”la Caixa” ha presentado los 20 proyectos seleccionados en la primera convocatoria abierta y competitiva de investigación biomédica puesta en marcha por la entidad y CIC bioGUNE es una de las entidades seleccionadas.

En total se han presentado 785 proyectos de los principales centros de investigación, hospitales y universidades de España y Portugal, de los cuales 77 pasaron a la fase final después de superar un competitivo proceso de selección. Una vez valorados por el comité de expertos, han sido seleccionados 20.

El proyecto vasco está liderado por Arkaitz Carracedo, de CIC bioGUNE. Su trabajo pretende detectar la metástasis de cáncer de próstata antes que se evidencie clínicamente.

En la foto, en la presentación realizada esta mañana, de izquierda a derecha, Dr. Valentín Fuster, director general de CNIC; Almudena R. Ramiro, investigadora del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares; Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”; y Elías Campo, investigador del Instituto de Investigaciones Biomédicas August Pi i Sunyer

Espero que la información sea de tu interés y quedo a tu disposición si quieres realizar una entrevista o ampliar información.

Predecir y detectar la metástasis de cáncer de próstata antes de que se evidencie clínicamente. Investigador Arkaitz Carracedo. Centro de Investigación Cooperativa en Biociencias (CIC bioGUNE). País Vasco.

La metástasis es la principal causa de mortalidad de las enfermedades oncológicas. En el contexto del cáncer de próstata, un porcentaje de pacientes recaen después del tratamiento localizado de primera línea, y presentan un alto riesgo de fracasar en terapias posteriores y debutar con metástasis.

Actualmente es muy difícil anticipar la metástasis o detectarla de manera precoz para así frenar la progresión de la enfermedad. Este proyecto se fundamenta en la identificación de características del tumor de próstata que informen sobre su diseminación temprana. Asimismo, se propone explotar este conocimiento paradesarrollar nuevas tecnologías de imagen de metástasis y estrategias de tratamiento contra la enfermedad diseminada. El objetivo es identificar pacientes con alto riesgo de metástasis e implementar guías clínicas para mejorar su tratamiento.

Un medicamento para frenar la porfiria eritropoyética congénita, desarrollado por CIC bioGUNE y ATLAS Molecular Pharma, en la revista Science Translational Medicine

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El artículo, titulado “Repurposing ciclopirox as a pharmacological chaperone in a model of congenital erythropoietic porphyria”, recoge el trabajo desarrollado durante la última década en el laboratorio de Estabilidad de Proteínas y Enfermedades Congénitas de CIC bioGUNE por el equipo del Dr. Oscar Millet.
El laboratorio está enfocado en entender como algunos cambios en la estructura de determinadas proteínas produce la inestabilización de las mismas, y en última instancia desencadena un proceso patológico. “Entender el mecanismo molecular de la enfermedad ha permitido diseñar una terapia basada en chaperonas farmacológicas, que son moléculas que se unen a la proteína defectuosa, corrigiendo su problema de estabilidad y revertiendo sus efectos patogénicos”, explica el Dr. Oscar Millet.
La empresa biotecnológica ATLAS Molecular Pharma, “spin-off” de CIC bioGUNE, ha diseñado una innovadora Plataforma de cribado de moléculas para el descubrimiento y validación de chaperonas farmacológicas (Chassys®). ATLAS ha realizado experimentos bioquímicos y biofísicos con miles de compuestos, hasta identificar un fármaco que ha demostrado tener actividad frente a la porfiria eritropoyética congénita. Al ser un fármaco ya existente para el tratamiento de otras enfermedades, el compuesto está aprobado por las agencias reguladoras de medicamentos, lo que facilitará el complejo proceso de su desarrollo para la Porfiria Eritropoyetica Congénita.
El éxito del reposicionamiento radica en la sinergia entre un equipo investigador altamente cualificado y las infraestructuras de primer nivel existentes en CIC bioGUNE. Merece la pena destacar las inversiones realizadas en el animalario, que ha albergado los experimentos con modelos animales de porfiria eritropoyética congénita bajo la supervisión del Dr. Joaquín Castilla y en la Plataforma de Resonancia Magnética Nuclear, que ha permitido obtener información inequívoca acerca del mecanismo de acción del fármaco.
El ciclopirox cuenta con el reconocimiento por parte de la Agencia Europea del Medicamento (EMA) y la Administración de Drogas y Alimentos de Estados Unidos (FDA) como medicamento huérfano para esta enfermedad. Los medicamentos huérfanos son aquellos destinados a las enfermedades raras y que, tradicionalmente, no han despertado el interés de la industria farmacéutica por razones financieras, ya que van destinados a un reducido grupo de pacientes, y que, sin embargo, responden a necesidades muy importantes de salud pública.

Donald Trump information: how he become a president for the US and Top facts

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Trump news: 27 colorful points about Donald and why he end up being president of US!

Immediately confess: truthfully, we really question that Trump will end up being President in the United states. This entire world shouldn’t be this type of humorous destination immediately following all. The upper powers that always keep the world, together with the Traveling Macaroni Monster himself, will likely not let this, together with the Republicans, holding their noses, will look at vote for Clinton and Sanders. So we would like to tell lots of Trump breaking news

It must be famous the list of the strongest Republican candidates this time turned out to become tremendously weak by an unbelievable coincidence: a set of religious fanatics-Catholics of Cuban origin Of course Bush selection a few. From this qualifications, Trump and plenty of seem to be sympathetic. But nevertheless, Trump’s convincing leadership in this particular section for the presidential race seriously isn’t a cat sneezed. It can be a loud and victorious Tyrannosaurus Rex sneeze.

  1. The name Trump is translated as “Trump card?

    This circumstance Donald consistently liked, and he many times pun himself about himself during this regard. And to begin with it gave the impression of TrumpF-so the term “Trump” is going to be in German. In the usa, the name brought from Rhineland-Palatinate grandfather Donald.

  2. The most important slogan within the election campaign Trump- ” Make The united states fantastic once more!?
  3. His hair, unlike his wives, Trump hasn’t adjusted for the reason that high school – that is his trick

    Strange painted appropriate, as trousers which includes a cutout heel, moth-eaten – does not make any difference. But every person in america, when woolly visor will exclaim: “Bah! Of course, it is Donald Trump!?

  4. Donald loves to marry picturesque types considerably young than himself

    Sin, in most cases, understandable and forgivable. In this article are his wives in descending buy. Tellingly, the initial and 3rd wife-Slav: Czech and Slovenian.

  5. Trump appeals to children

    This summary was created in Carnegie Mellon College inside of a research that examined the vocabulary and stylistic strategies employed by the last ten presidents within their marketing campaign speeches. All presidents talked for their voters, so to talk, squatting down. Speechwriters and image-makers rigorously plan texts in order that they could be understood from the General community. To no incomprehensible text, difficult logical structures and other horrors of higher schooling. However, if the bushes, Obama, the Clintons and various commonly second hand dictionary meets the requirements in the student grades 7-8, the tramp is drawn from the fifth graders. As an illustration, he tries to try words and phrases extended than two syllables as seldom as is possible. The sole three – syllable term many times flashing in his speeches is “America”. But there is not anything you could potentially do to avoid this word is kind of troublesome.

  6. One of Trump’s loudest statements is his proposal to execute and torture the people of terrorists

    Information concerning this phrase flew around the society, even so the phrase by itself on closer assessment was taken out of context and it is not so unambiguous. The terms “execute” and “torture”could consult with the terrorists them selves, although their kinfolk Trump properly promised only” to go after.” When he was reminded that this type of prosecution is going to be contrary to worldwide legislation, seeing that it might introduce a prohibited norm of collective accountability, Trump thought and explained that the law, like global law, previously mentioned all and so he, starting to be President, won’t buy the military to prosecute relations of terrorists. Is always that acquire in advance of your revision of this law.

  7. Under torture terrorists not always appreciate the rack with red-hot tongs for just about any criminal

    Trump’s willingness to torture people young and old was expressed to them inside of a discussion relating to the topic of whether it’s ethical to implement force if it is exceptionally likely the terrorist has detail which could forestall the demise of men and women at the hands of his accomplices. We here on the magazine debated on this subject, and it turned out that fifty percent of our liberal free-thinking journalists during this matter Trump fully endorses. Additionally, the next still believes which the condition should not be presented the precise to torture persons less than any situation.

  8. Trump’s good results is essentially because of the fact that an enormous range of american citizens are certainly informed about him

    And it is really not even on the ubiquitous industrial Empire of Trump, which for numerous decades he is one within the most favored showmen of american tv. He led so many famous beloved systems, as well as in the contemplation of his facial area around the display has grown a wonderful more and more People, whom he is viewed as a native human being.

  9. One of your loudest scandals belonging to the election marketing campaign Trump happened on March one in Kentucky

    Then the safety in the politician-healthy white gents in uniform-beat a black Protestant who came towards the rally which includes a poster accusing Trump of racism.

  10. Do not suspect that black citizens of The us are all as a single, opponents of Trump

    He has his enthusiasts among them. This viewers thinks the racial theme precisely inflate detractors breathtaking Masa Donald. And, by the way, more than likely, they are really not so unsuitable: Trump, not endorsing official political correctness, has responsible black mates, wrote publications about opportunity in collaboration using an American of Japanese origin Robert Kiyosaki, and Vice-presidents in the course of his past election race was going to nominate Oprah Winfrey, which, as we know, is not really snow White. On the whole, the hood of a Klansman is not extremely convincing seems on the Trump.

  11. But who will in reality have got a big-big tooth on Trump, so it is really Muslims

    Donald paltry put forward a proposal for the mandatory registration of all Muslim Americans-with a perspective to greater specific influence greater than them. Very well, nevertheless considers it necessary to prohibit people professing Islam, entry in the Usa in the least.

  12. Immigrants and immigrants from Latin America, way too, won’t be a loyal audience for Trump

    One of his outstanding designs is always to develop a tremendous wall around the border with Mexico and throw all illegal immigrants with their offspring guiding it, regardless of where exactly and when these young people ended up born and whether they have citizenship.

  13. Trump would most likely be the worst selection for the planet, but inside short expression – by far the most appealing significant other for your Kremlin

    He repeatedly hinted that Russia in its location has the precise of your solid, as well as in business enterprise it really is superior for potent partners to always be associates versus any shelupon, so to talk. Typically, these guys could speak precisely the same language: the mentality is concerning the same.

  14. Trump’s original and main profession is actual estate buying and selling and management

    He’s a brilliant salesman. For this reason Trump is so effective in political debates and speeches. He truly is aware best ways to take care of the thoughts on the interlocutor, except the interlocutor is just too good, essential and unbiased. But this part of the patrons can typically be neglected, on the grounds that they may be invariably and just about everywhere notably minor.

  15. At the instant, Trump’s fortune totals 4.one billion pounds (moreover an additional 50 percent a billion dispersed among the his 5 boys and girls)

    The lion’s share of the wealth – inside a enormous quantity of realistic estate throughout the world. Many of these structures are proudly generally known as Trump Park, Trump hotels, Trump towers, etcetera. A particular of his towers Trump has lengthy required to put in Moscow. In 2013, he even came below partly for this reason, but thus far the procedure is sluggish.

  16. Americans appreciate prosperous consumers. But even more they take pleasure in individuals that know the way to tumble and rise

    Trump 2 times fell into a finance hole-in the early nineties as well as in the midst in the property finance loan crisis of two thousand. It came to partial individual bankruptcy, but both of those occasions he was ready to turn approximately once more and earn back again the shed positions, even returning some cash for the persons impacted by his problems.

  17. Trump isn’t a formalist, the rules for him will be the illnesses for the online game, but when he manages the sport, he can certainly alter them

    For instance, Trump is considered the operator within the contest “Miss USA” (who’d doubt!). The winner from the competitiveness receives an exceptionally first rate reward underneath the terms of your contract, over the calendar year engaged in advertising and charitable steps. But in return it happens to be necessary to adjust to various ailments. As an example, being a “real American younger lady”, that could be, to behave pretty decently. In 2006, the existing “Miss USA” Tara Conner disgraced: the paparazzi photographed her at some bars, whereby minors sample of american youth, drunk around the trash (not only liquor), disgrace your greatest title imaginable. From Trump demanded to deprive skip Conner of your crown, to which the billionaire claimed that young many people should frequently be presented a second probability, and retained the title of splendor.

  18. For many many years, Trump sleeps only four several hours a day, and he has enough

    Some critics cautiously hint that a long-term half-century of rest deprivation has resulted in some, mmm… the situation considering the mentality of Donald and that because of to its extravagance. But generally, Donald in his sixty nine ages wholesome being an ox: he very nearly not ever ill, weighs 100 kg accompanied by a progress of 192 cm and just bursting with electricity.

  19. Now there is a dialogue of how Donald Trump corresponds to the character on the popular bestseller Stephen king’s ” Dead zone – Greg Stilson

    According on the e book, Stilson can be described as former traveling salesman, an absolutely unscrupulous scoundrel who employs his expertise like a salesman while in the election race and is getting ready to guide the whole world into a nuclear disaster. The similarity is actually stellar, notably around the description of what Stilson says, what surrounds himself with security and how to keep rallies. But do not forget that overseas policy while in the United states together with the truth of the matter is largely just like the job of the excellent traveling salesman, if you’re considering public talking. Even so, the parallel, naturally, seems horrifying.

  20. Trump’s popular sport-wrestling

    Yes, those people neat clowns with silicone muscles. It’s got quite often been the wrestler shows and is mates along with the proprietor in the wrestling Affiliation WWE – Vince McMahon. Nonetheless, Trump himself from the battles now, thank God, is just not included, preferring to rest which has a Golfing club. For business enterprise, this activity is a lot more handy, as it is actually in the Golf classes which the formidable of the entire world get acquainted and chirp.

  21. What does Trump even supply you with?
  22. Donald Trump has drafted five favored guides about business

    Many buyers acquire them because these terms have been drafted during this purchase by a true billionaire, and for publications about corporation it means one thing. But, evidently, books were prepared typically by literary slaves considering that turned out very tedious. But lectures for college students of internet marketing business colleges Trump get terrific, a wide range of universities dream for getting his program. He’s a person of seem and indicate, not textual content.

  23. Sometimes, subsequent to listening to Trump’s speech, it’s possible to suspect that we are working which has a dropout in the plow

    He speaks purely and often naively, by no means demonstrating any erudition or schooling. Believe it or not, Trump is a son of a millionaire, he been given an excellent instruction within the new york army Academy (where exactly dumbasses, generally, never hold), then researched at Fordham University in addition to the university of opportunity belonging to the University of Pennsylvania. Believe me, this is a notably sound and flexible schooling. As well as in a private environment amongst equals Trump is kind of all set to exhibit it. But only so.

  24. Yes, in case you forgot, now news on Trump has essentially end up the sole applicant with the presidency in the Republican party

    He qualified prospects by a landslide inside the race, successful the closest competitor, Ted Cruz, votes with 11% of Republican voters. Then again, the Republican gathering nevertheless has mechanisms to get rid of him from your race, but in this article they threat to produce anger in their loyal supporters.

  25. Judging through the polls, people today voting for Trump, most like it sincerity

    “At least he is not lying, hoping to state the things they prefer to hear from him.” Besides, exceedingly very often violating the norms of politically suitable speech Trump provides bereisa the correctness within the voters normally, contemporary and pleasant perception.

  26. the us President is one of the most influential, if not essentially the most influential particular person during the community

La UPV/EHU analiza el impacto de los cyborgs en el futuro de la medicina

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Una revisión completa y actual del campo de la medicina cibernética a partir del desarrollo de materiales bioelectrónicos es el trabajo realizado por el profesor de la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea Gorka Orive, junto al equipo dirigido por Alireza Dolatshahi-Pirouz, profesor de la Universidad Técnica de Dinamarca, y que se ha plasmado en un artículo científico recientemente publicado por la prestigiosa revista Advanced Science. El análisis ha sido elegido para protagonizar la portada de su último número.
En el artículo (‘Blending electronics with the human body: a pathway toward a cybernetic future’), sus autores explican los diversos pasos que se han dado para intentar alcanzar en el futuro logros científicos que recuerdan a películas de ciencia-ficción, como la creación de piel y tatuajes bioelectrónicos que detecten enfermedades crónicas o chips implantados en el cerebro capaces de mover músculos de nuestro cuerpo a voluntad. Otras de las investigaciones en marcha tienen que ver con ojos biónicos para restaurar la visión o implantes que confieran propiedades fisiológicas que escapan a nuestras posibilidades.
Algunos de estos avances ya se han traducido en productos sanitarios que se emplean hoy en día, mientras que otros dibujan un escenario futuro no tan lejano en el que los cyborgs mejorarán nuestra calidad de vida. Investigadores del MIT (Massachusetts Institute of Technology) han logrado, por ejemplo, cultivar neuronas en un laboratorio, que posteriormente pueden utilizarse para controlar robots, o desarrollar implantes auriculares híbridos con propiedades similares a las de nuestros oídos.
“Estos avances se verán beneficiados por el auge de la tecnología de bioimpresión en 3D y, en el futuro, será posible imprimir estructuras híbridas que combinen biología y electrónica de una forma rápida y precisa”, explica Gorka Orive, que añade que “el avance hacia la era de los cyborgs es apasionante, pero no está exenta de riesgos, dificultades o debates éticos”.
El artículo ahora publicado -de cerca de 40 páginas- nace con la vocación de ser un recurso útil para médicos e investigadores interesados en el avance y futuro de la medicina cibernética.

Este fin de semana regresa el programa de divulgación de ciencia y tecnología Teknopolis

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Iñaki Leturia Yurrita será el presentador, pero los espectadores también encontrarán caras nuevas, puesto que se han incorporado jóvenes periodistas al equipo, que suma una amplia experiencia. En el rol de directores, comparten papel Nagore Rementeria Argote y el propio Leturia.
En la nueva temporada continuarán las secciones que “funcionan”. Por lo tanto, este año también habrá oportunidad de conocer el lado más personal e informal de los y las científicas en la sección “Prueba de acceso”, así como las app más interesantes para dispositivos móviles en el “Apperitivo”. Completarán el programa los reportajes, que girarán en torno a un tema en concreto. Por ejemplo la protagonista del primer programa serán las Bardenas.
La presentación tuvo lugar en la sede de uno de los patrocinadores, el centro Joxe Mari Korta, de la UPV/EHU. La directora de la recién creada Dirección para la Difusión Social de la Investigación Miren Bego Urrutia Barandika incidió que una de las labores de la universidad es, precisamente, difundir el conocimiento a la sociedad, y, para lograrlo, ha calificado como muy valiosa la alianza con el programa Teknopolis es muy valiosa.
Por su parte, Xabier Aurrekoetxea Basañez, subdirector de programas de ETB1 destacó los buenos datos de audiencia logrados por el programa. Según él, la televisión pública tiene como obligación tratar temas científico-tecnológicos, pero, en el caso de Teknopolis, los datos demuestran que además es un producto que gusta al público.
La directora general de Elhuyar Leire Cancio Orueta subrayó que en Teknopolis se aúnan el entretenimiento y la actualidad. Además, relacionó la actualidad con la necesidad de las vocaciones científico-tecnológicas: “es necesario impulsar el interés entre los chavales, y, especialmente, entre las chicas”. Para ello, remarcó la importancia de construir puentes entre el mundo científico-tecnológico y la sociedad, y ha asegurado que ese es precisamente el rol de Elhuyar y Teknopolis: “construir puentes”.

El II Plan de Investigación de la UPV/EHU busca consolidar su liderazgo científico en el País Vasco

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La UPV /EHU ha presentado el instrumento que le permitirá impulsar una política integral en investigación y transferencia de conocimiento en el periodo 2019-2022. El objetivo principal de este nuevo Plan de Investigación es consolidar la excelencia de la UPV/EHU en el ámbito de la investigación internacional y su papel como principal agente de producción científica del País Vasco.
En los 38 años de vida de la UPV/EHU, la investigación ha experimentado un incremento exponencial. A día de hoy cuenta con 286 grupos de investigación y publica al año más de 3.000 artículos en revistas científicas. En 2017-2018 se leyeron en esta universidad 342 tesis (de las cuales 116 fueron internacionales), y gestionó 17 propuestas de patentes. Su excelencia científica ha sido reconocida en la última edición del ránking de Shanghái, publicada en agosto, en el cual ha pasado de situarse entre las 500 primeras en la edición anterior a colocarse entre las 400 mejores del mundo.
A fin de impulsar la excelencia científica el plan plantea cinco retos: apoyar a los investigadores y las investigadoras noveles y en formación, y fomentar la cultura de la investigación; desarrollar una política proactiva de generación, atracción y cuidado de talento; impulsar el conocimiento y la innovación comprometida con el País Vasco, para lo cual la investigación debe ser clave en la formación universitaria; promover la investigación multidisciplinar y de frontera que contribuya al incremento de la internacionalización de la actividad científica y tecnológica; reforzar su posicionamiento internacional, y, por último, fortalecer su liderazgo como agente de generación y transferencia de conocimiento y de cooperación con la sociedad vasca para la mejora de la competitividad y el desarrollo social.

Richard Henderson, premio Nobel de Química 2017, participa en el análisis de la producción científica de CIC bioGUNE

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Richard Henderson (Edimburgo, Reino Unido, 1945), premio Nobel de Química de 2017 por su investigación sobre la microscopia crioelectrónica para la determinación de la estructura de biomoléculas con alta resolución, ha participado en el análisis de la producción científica y en el diseño de las líneas estratégicas de investigación de CIC bioGUNE, como miembro del Comité Científico Asesor Internacional delcentro, que se reúne de forma periódica en sus instalaciones de Derio.
Junto a Henderson, forman parte de este comité los investigadores Adriano Aguzzi (Instituto de Neuropatología del Hospital Universitario de Zurich), Quentin M. Anstee (Instituto de Medicina Celular de la Universidad de Newcastle), Tom Blundell (Departamento de Bioquímica de la Universidad de Cambridge), Avelino Corma (Instituto de Tecnología Química de la CSIC-UPV de Valencia), Christian Griesinger (Instituto Max Planck de Biofísica Química de Göttingen); Ulrich Günther (Instituto de Cáncer y Ciencias Genómicas de la Universidad de Birmingham); Nancy E. Hynes (Instituto Friedrich Miescher de Investigación Biomédica de Basel) y Manuel Serrano (Institut de Recerca Biomédica de Barcelona).
Asimismo, Richard Henderson ha ofrecido una conferencia con el título “The increasing power of cryoEM for macromolecular structure determination” en la que ha destacado los avances registrados en la investigación de las estructuras macromoleculares gracias al desarrollo de potentes microscopios electrónicos y de detectores muy sensibles.


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San SebastiA?n acoge desde el lunes 10 la Graphene Week 2018

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Cheap acticin uses Graphene Week 2018 incluirA? sesiones plenarias en las cuales oradores de primera clase y oradores invitados cubrirA?n los temas y avances mA?s candentes en el campo, como fotA?nica, optoelectrA?nica, propiedades fA�sicas, electrA?nica, crecimiento, materiales compuestos, energA�a, membranas y revestimientos, aplicaciones biomA�dicas y cuestiones medioambientales.
Uno de los aspectos mA?s destacados serA? una conferencia magistral del ganador del premio Nobel, Andre Geim, con una actualizaciA?n sobre lo que estA? sucediendo con el grafeno y materiales 2D y heteroestructuras este aA�o. Los otros oradores principales serA?n Harry Atwater de Caltech en los Estados Unidos, conocido por sus contribuciones en el campo de la nanofotA?nica; George Duesburg de Munich hablando sobre crecimiento; Clare Gray de Cambridge en energA�a; y Arben Merkoci, del Instituto CatalA?n de Nanociencia, sobre biosensores y aplicaciones biomA�dicas.
Las sesiones complementarias incluirA?n un foro abierto, talleres sobre A�tica y publicaciA?n, Women in Graphene, sesiones de carteles y tres talleres paralelos que cubren fundamentos, aplicaciones y sA�ntesis, crecimiento, funcionalizaciA?n, producciA?n y sostenibilidad.
La ciencia fundamental detrA?s de los materiales relacionados con el grafeno es clave en Graphene Week, ya que ayuda a explorar nuevos conceptos que conducirA?n a las aplicaciones del futuro, pero tambiA�n se centrarA? en la ciencia aplicada (dispositivos electrA?nicos, sensores, flexibles electrA?nica, aplicaciones biomA�dicas, materiales compuestos, almacenamiento de energA�a, etc.) y un enfoque en el grafeno para un futuro sostenible, incluidas las energA�as renovables.
TambiA�n se han organizado talleres especA�ficos con nuevos colaboradores: un taller emblemA?tico Corea-UE, un taller de la Agencia Espacial Europea y un ReuniA?n de la UE organizada por Vladimir Falko de la Universidad de Manchester en la UE y Alan Seabaugh de la Universidad de Notre Dame en los Estados Unidos.
Finalmente, habrA? un Foro de la Industria con tres pistas: estandarizaciA?n, industrializaciA?n e innovaciA?n.

Convenio de colaboraciA?n entre el DIPC y el Centro de Nanociencia CuA?ntica de SeA?l

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La plataforma tecnolA?gica de desarrollo de productos terapA�uticos de El Donostia International Physics Center (DIPC) y el Center for Quantum Nanoscience (QNS), Centro de Nanociencia CuA?ntica de SeA?l han firmado un acuerdo de colaboraciA?n cientA�fica entre ambos centros. Ambos centros de investigaciA?n comparten intereses en diversas lA�neas de investigaciA?n estratA�gicas en la intersecciA?n entre la fA�sica cuA?ntica y la nanociencia.
Corea del Sur es uno de los lA�deres mundiales en microelectrA?nica y un claro exponente de progreso. Desde el aA�o 2000 su inversiA?n en I+D se ha duplicado alcanzando el 4,23% del PIB en 2015. El paA�s estA? experimentando un crecimiento sin precedentes en el sector de los vehA�culos elA�ctricos, robA?tica, nuevos materiales y semiconductores entre otros.
El Centro de Nanociencia CuA?ntica es uno de los 27 Institutos de Ciencia BA?sica en Corea del Sur. De reciente creaciA?n, el QNS estA? dirigido al estudio de efectos cuA?nticos en sistemas sA?lidos y ha apostado por la internacionalizaciA?n desde sus inicios, estrechando lazos con centros consolidados como el DIPC. Entre los retos cientA�ficos mA?s disruptivos del QNS destacan sus esfuerzos por controlar sistemas cuA?nticos atA?micos y moleculares en superficies lisas, para poder asA� demostrar su uso como qubits (bits cuA?nticos) con aplicaciones en computaciA?n cuA?ntica.
Con 20 aA�os de experiencia en nanociencia, el director del QNS Andreas Heinrich es uno de los lA�deres mundiales en el estudio de las propiedades cuA?nticas de A?tomos en superficies. Ha sido uno de los pioneros en la mejora de los Microscopios de Efecto TA?nel utilizados para sacar fotos individuales de A?tomos. DespuA�s de labrarse una carrera en la multinacional IBM, en 2017 fue nombrado director del QNS. El desafA�o de la instituciA?n es convertirse en uno de los lA�deres mundiales en ciencia bA?sica.
El DIPC, a su vez, es un centro de investigaciA?n con un amplio bagaje en la simulaciA?n y la caracterizaciA?n de las propiedades electrA?nicas y estructurales de sistemas nanomA�tricos. Su actividad en este tema se desarrolla en estrecha cooperaciA?n con investigadores del Centro de FA�sica de Materiales CFM (CSIC – UPV/EHU), la Universidad del PaA�s Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU) y el CIC nanoGUNE. AdemA?s, el DIPC ha hecho una clara apuesta por las tecnologA�as cuA?nticas, con el desarrollo de una lA�nea de investigaciA?n estratA�gica en este campo.

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