La Fundación Bancaria ”la Caixa” ha presentado los 20 proyectos seleccionados en la primera convocatoria abierta y competitiva de investigación biomédica puesta en marcha por la entidad y CIC bioGUNE es una de las entidades seleccionadas.

En total se han presentado 785 proyectos de los principales centros de investigación, hospitales y universidades de España y Portugal, de los cuales 77 pasaron a la fase final después de superar un competitivo proceso de selección. Una vez valorados por el comité de expertos, han sido seleccionados 20.

El proyecto vasco está liderado por Arkaitz Carracedo, de CIC bioGUNE. Su trabajo pretende detectar la metástasis de cáncer de próstata antes que se evidencie clínicamente.

En la foto, en la presentación realizada esta mañana, de izquierda a derecha, Dr. Valentín Fuster, director general de CNIC; Almudena R. Ramiro, investigadora del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares; Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”; y Elías Campo, investigador del Instituto de Investigaciones Biomédicas August Pi i Sunyer

Espero que la información sea de tu interés y quedo a tu disposición si quieres realizar una entrevista o ampliar información.

Predecir y detectar la metástasis de cáncer de próstata antes de que se evidencie clínicamente. Investigador Arkaitz Carracedo. Centro de Investigación Cooperativa en Biociencias (CIC bioGUNE). País Vasco.

La metástasis es la principal causa de mortalidad de las enfermedades oncológicas. En el contexto del cáncer de próstata, un porcentaje de pacientes recaen después del tratamiento localizado de primera línea, y presentan un alto riesgo de fracasar en terapias posteriores y debutar con metástasis.

Actualmente es muy difícil anticipar la metástasis o detectarla de manera precoz para así frenar la progresión de la enfermedad. Este proyecto se fundamenta en la identificación de características del tumor de próstata que informen sobre su diseminación temprana. Asimismo, se propone explotar este conocimiento paradesarrollar nuevas tecnologías de imagen de metástasis y estrategias de tratamiento contra la enfermedad diseminada. El objetivo es identificar pacientes con alto riesgo de metástasis e implementar guías clínicas para mejorar su tratamiento.

Ion Errea, profesor adjunto del Departamento de Física Aplicada 1 de la UPV/EHU e investigador asociado al DIPC ha obtenido la prestigiosa subvención ERC Starting Grant, dotada con 1,5 millones de euros. Se trata de una ayuda que concede el Consejo Europeo de Investigación a personal investigador que se ha doctorado en los últimos 7 años, para que pueda crear su propio grupo de investigación y desarrolle un proyecto de investigación.
Ion Errea se muestra “muy satisfecho”, por lo competitiva que es esta convocatoria. Según datos que ha facilitado el Consejo Europeo de Investigación, solamente han concedido la ayuda al 13 % de las más de 3.000 solicitudes recibidas.
El tema de investigación de Errea serán los compuestos de hidrógeno. Será un estudio teórico, cuyo último fin será “predecir compuestos de hidrógeno que puedan ser superconductores a alta temperatura”, explica el investigador.
La mayoría de metales son superconductores a temperaturas muy bajas; en esas condiciones pierden completamente la resistencia eléctrica, y se convierten en materiales conductores perfectos. Esta es una propiedad muy interesante, ya que permite crear corrientes eléctricas muy grandes, y eso, a su vez, genera campos magnéticos muy potentes. Actualmente, la superconductividad es utilizada en las máquinas de resonancia magnética, o en instalaciones como el CERN, entre otras. “El problema es que el generar la superconductividad tiene un coste muy elevado, ya que hay que reducir mucho la temperatura de los materiales para convertirlos en superconductores”, aclara.
La investigación que pondrá en marcha Errea gracias a la ERC Starting Grant busca encontrar solución a esa dificultad. “Consistirá en una búsqueda teórica, en compuestos o materiales ricos en hidrógeno, para poder predecir cuáles pueden ser superconductores de alta temperatura”, comenta. Prevé que la investigación tenga tres fases: “primeramente, desarrollaremos nuevas técnicas de cálculo, para determinar con precisión la temperatura en la que los materiales pierden toda la resistencia eléctrica, es decir, su temperatura crítica de superconductividad. En una segunda fase, trataremos de comprender por qué son tan buenos superconductores algunos de los compuestos de hidrógeno que se conocen actualmente. Y finalmente, utilizaremos todo el conocimiento adquirido para intentar predecir qué nuevos materiales pueden ser buenos superconductores de alta temperatura”.
Dedicará los próximos cinco años a estas labores, dado que es el plazo que concede el Consejo Europeo de Investigación. “Mi sueño sería identificar algún material que fuera superconductor a temperatura ambiente; supondría una revolución enorme”, concluye Errea.

The newest Trump news: Bio OF DONALD TRUMP

Donald John Trump is definitely an American entrepreneur, billionaire, construction magnate, operator of a giant chain of resorts and casinos. Writer of the remarkable range of books on corporation and self-development. republican. On November eight, 2016, Trump was elected the 45th President of the Us.

DONALD TRUMP’S CHILDHOOD

In accordance with the president Trump news, in 1930, an 18-year-old Scottish female Mary MacLeod came to big apple on trip. There, destiny brought her to 25-year-old Fred Trump, the son of German immigrants. At like a younger age he by now owned his own design enterprise. In 1936, the few married; the pair purchased a cottage in a very respectable space of Queens, the daddy within the family unit continued to engage on the design opportunity, and Mary devoted herself completely to motherhood. Donald Trump was the fourth toddler during the friends and family, but, acquiring inherited from his father a tricky and assertive character, he wasn’t heading to get utilized to the job of his more youthful brother. To cope because of the obnoxious Donald could neither moms and dads nor school lecturers, in order that in thirteen yrs the boy was confronted along with the inescapable fact: he went to the New york armed service Academy. As the cadet, Trump proved himself being a disciplined university student who could boast of both outstanding grades and excessive skill-sets of social adaptation and sports activities achievements. The mother and father doted within the son, sharply took up the mind, and in some cases up and running to put it inside example for that other children.

THE Initiate OF Vocation. First of all Guidelines Over the Street TO Achievement

In 1964 Trump brilliantly graduated from the navy Academy and enrolled in Fordham College. Following researching there for 4 semesters, he transferred on the Wharton corporation university for the College of Pennsylvania. In 1968 he been given a bachelor’s degree in Economics, after which his father acknowledged his son to the relatives opportunity. Donald was seriously keen on serious estate, hoping in the future to become the heir to the construction Empire in the Trumps and multiply his father’s fortune. The primary undertaking entrusted to Donald was the Grand residential challenging Swifton Village in Ohio, suitable for 1200 apartments for the”middle class”. Underneath the leadership of the young Trump’s service was capable to finish the mission all through the 12 months, shelling out with the building of a 6 million put on from the sale with the house of 12 million. Double income is much more than the usual impressive begin the process of into a job, but Trump was not going to prevent there. The development of flats in Ohio was sponsored because of the point out, but Donald comprehended that finance help for more really serious assignments mustn’t utilize to federal government corporations, but on the strongest men and women: bankers, very best managers, oil tycoons. In 1971, Donald rented an apartment on the coronary heart of new York – on the island of Manhattan. In this article his circle of acquaintances was fairly quickly replenished by influential families.

THE FLOURISHING Profession OF DONALD TRUMP. THE Development Within the EMPIRE

In 1974, Trump, not free of the help of recent connections, gained the tender to the restoration of the dilapidated hotel Commodore. Seeing as a great deal of buildings close to the hotel had been also in very poor situation and essential a money infusion, not to mention town by itself, which was within the verge of bankruptcy, Donald was in a position to attain tax benefits with the town corridor to get a duration of forty a long time. Also, the biggest banking institutions in the big apple gave him a mortgage loan mortgage totaling 70 million. The ailment was one-Trump needed to bring the area if you want.

Donald’s business obtained down to firm, and 6 many years later on, inhabitants of Manhattan were ready to ponder came to replace the uninteresting yellow producing 25-storey monolith of glass and metal, surrounded by fresh, useful and habitable neighborhoods. Substantially afterwards, in October 1996, 50 % on the rights towards resort acquired one in every of the biggest hotel chains Hyatt, boosting Trump’s fortune by 142 million. In 1979, Donald laid his eyes on a bit of land on fifth Avenue, opposite Tiffany jewelry store. When the businessman was asked what made him buy this place, he replied:”Tiffany shops always have the richest people today in new York”. By 1983, The 58-storey trump tower skyscraper, which surpassed all town structures, experienced grown on this site.

The house immediately gained fame as an elite intricate: the Windows on the residences faced the Central Park, below is a series of boutiques and restaurants, the floor was tiled with pink marble, and on the lobby beat three-meter fountain. All the apartments have been bought for months, and Trump has develop into richer by 200 million. When in 1977 in new Jersey legalized gambling, Trump realized that in front of him-a tasty morsel, which in any case can not be missed. In 1980, he purchased a bit of land in Atlantic metropolis, entrusting his brother Robert with a gambling license. In 1982, the opening of the Grand resort and entertainment complex at Trump Plaza Hotel & Casino 250 million. In 1986, Donald purchased the town hotel network Hilton and built in its place 320-million “Trump Castle” (Trump’s Castle). In parallel, he began development of your world’s largest sized hotel-casino “Taj Mahal”, which opened its doors to visitors in 1990. Through the early 90’s, Donald’s fortune was estimated at 1 billion. In addition into a network of accommodations, casinos and residential skyscrapers “luxury” for that Empire Trump was listed airline Trump Shuttle Airline, football team New Jersey Generals and a huge variety of small businesses, which lost the account of Donald. Gradually, he began to lose control for the small business that experienced grown to incredible proportions.

New jobs were being financed with borrowed funds, which was quite risky. Trump’s creditors were big financial institutions and investment companies: Citicorp, Merrill Lynch, Chase Manhattan. The debts for the businessman grew rapidly, the threat of bankruptcy was exacerbated through the emerging serious estate crisis. From the early 90-ies debts to creditors reached 9.eight billion, of which 900 million Trump had to pay out of pocket. Relating to the verge of individual bankruptcy, the businessman was forced to lay The Trump Tower skyscraper. The press poured oil about the fire, criticizing Donald’s every move.

Thanks to his innate perseverance, Donald managed to acquire out of the debt hole. Revenues from the gambling small business covered most for the debts; by 1997, the tycoon had fully repaid the debts and up and running working on new initiatives. In 2001, Trump’s firm together while using the Korean enterprise Daewoo completed the construction for the 72-storey Trump world Tower setting up. 262-meter skyscraper grew exactly reverse the UN headquarters in Manhattan. The 2008 economic crisis was a new shock to Trump’s design Empire. Because for the fallen sales, he was unable to pay the 40-million mortgage on time. Although the billionaire could easily pay off the debt from his have funds, he filed a bankruptcy claim, saying that the crisis is a force majeure. On February 17, 2009, Trump announced his decision to leave the Board of Directors of his personal firm.

BUSINESS Career

TRUMP ON TV

In 2002, Trump has launched a Prime-time reality show “Candidate”. Participants needed to compete with each other for your right to become a best rated Manager inside Trump firm. Unlucky contestants were waiting for your company phrase belonging to the businessman: “you are fired!”(in 2004). For each release for the initially season, Donald gained about ? 50 thousand, but aided by the beginning from the second season, the cost of a particular series rose to 3 million – so Trump has become among the highest paid leading on television. In 2006, Trump together with NBC bought the specialist Miss Universe Organization, which was engaged with the organization of beauty contests “Miss universe” and “Miss America”. Also, the development magnate lit up with a cameo in several movies and TV series, for illustration, with the Comedy “Home Alone 2: Lost in new York” he explained to younger Macaulay Culkin how for getting in the corridor. In 2007, Trump had his possess star for the Hollywood “Walk of fame”, which the businessman has gained with the creation in the reality show “Candidate”.

In October for the same calendar year, Donald was invited to Larry King’s Studio, where he sharply walked to the foreign policy of George W. Bush and the appearance of Angelina Jolie. A variety of remember other words uttered inside the evening air: then Trump said that in the next election will certainly assistance Rudolf Giuliani and Hillary Clinton if they place forward their candidacies for that presidency. This speech he remembered in 2013, when Trump was again on the visit on the host.

POLITICAL Career OF DONALD TRUMP. One of the most INFLUENTIAL REPUBLICAN

Trump was predicted to be President belonging to the U.s. considering the 80-ies, but that time the arrow for the political compass of Donald was constantly rushing between the right and left poles. By 2009, he experienced greater or less defined his have views and joined the Republican party. Outstanding economist and Manager Donald tried to nominate to participate on the presidential elections in 2011, but the businessman said he wasn’t ready to leave the private sector. Trump gave us citizens to understand that he changed his intellect, saying he was ready to fight to the presidency. Trump’s presidential campaign was strictly thought out: to start with he visited the condition of recent Hampshire, traditionally considered a stronghold in the Republicans, then made a tour of Nevada and California-the States, previously been given a solid economic infusion from Donald. Also, Trump has repeatedly held rallies in his assist for the entertainment with the electorate. Trump’s popularity was influenced by his character: the new politician utilized to speak openly, not veiling his speech with euphemisms. Because of this feature, he gained fame as an eccentric truth-teller. The main theses belonging to the Trump campaign concerned the following areas of American society: immigration, health, economy and domestic policy.

The Republican was extremely cold with the most people of Mexico and the Center East. In case of winning the election Trump threatened to build an analogue on the exceptional wall of China relating to the border with Mexico. Trump also a lot times advocated the immediate elimination with the armed forces of ISIS. Donald demanded the abolition of Barack Obama’s medical program, saying that its provision is too expensive to the condition, and that he will easily find even more effective and cheaper methods for taxpayers. Inside economic sector, even Democrats listened to the billionaire; he argued about the need to return production towards Usa, raising duties on goods of American companies manufactured abroad, and also proved the need for the trade war with China. In additional detail, he stated his point of view from the book “Mutilated America”, published in 2015. Based on Forbes magazine, in 2016, the condition of Donald Trump stepped over the mark of 4 billion. It continued to increase, including through real estate licensing-developers themselves paid Trump to build and sell new initiatives on His behalf. In March 2016, Donald Trump was named probably the most likely Republican presidential candidate, predicting that he would face Hillary Clinton inside the final round of elections. In Russia, the nomination of trump for that presidency was warmly welcomed, as being the billionaire has repeatedly publicly promised to establish relations along with the Kremlin.

PERSONAL LIFE

Donald Trump has been married several times. His initially wife, Czechoslovakian model Ivana Zelnickova. They have been married in 1977. Around the same yr, Trump’s very first little one Donald Jr. was born, four many years later, the businessman became the father of Ivanka Trump, and in 1984 – born the second son Eric. Donald and Ivana Trump’s marriage broke up in 1992. Following the divorce, the ex-wife assigned him the nickname The Donald, which is very liked with the press. With his second wife, actress Marla Maples, Trump began to date back in 1989, and immediately following the divorce he made a new offer. Marla born Tiffany. But the marriage did not live long – in 1999 they divorced. Tiffany grew up with her mother in California, but her father was also involved in her upbringing. In early 2005, Donald married another model from Eastern Europe 34 – year-old Melania Knauss. The third wife is from Slovenia, shone inside the pages of glossy magazines, do not hesitate to act in a very very Frank way. In 2006, their common son Barron William Trump was born.

DONALD TRUMP NOW

The results within the election from the 45th President belonging to the USA was unpredictable. A month before the final day, both candidates obtained a reliable portion of “black PR”. Clinton became embroiled in the scandal involving the FBI, Trump was accused of sexual harassment. Clinton confidently predicted the victory, especially subsequent to the third, final debate. However, the results surprised everyone – Trump effortlessly bypassed his competitor, gaining 306 electoral votes from 270 desired to win, thereby securing a chair within the oval office belonging to the White house. On December 19, 2016, the electoral College confirmed the election results, giving 304 votes to Trump. Only two electors refused the original decision. The inauguration with the President took place on January 20, 2017. In the course of the inaugural speech, Trump called “to overcome the split between the ruling elite, the corrupt establishment and American society,” radically change the labor market, driving out all illegal migrants from your country, to leave the unprofitable us political blocs, to reach mutual understanding with Russia, to transfer all resources for that benefit from the country and to destroy Islamist terrorists. Trump’s inauguration (20.01.2017) Republican Michael Pence became Trump’s Right hand. Five days when taking office, Trump ordered the development of the single wall for the border with Mexico. In the same time, the President expected that their hard – working neighbor would pay all the expenses for its development – 12 billion.

Sanitation services experience assumed a tad bit more importance in the past. The demand pertaining to financial good hygiene products and services is really developing simply by advances and bounds. There have been virtually no varying with the requirement despite downturn. Businesses carry on and invest throughout bio break washing supplies such as hand soaps, environment fresheners, disinfectants, cleans, hand protection, papers items, etcetera. Toilette groceries plus care solutions include become of greater importance than actually. This particular points out the exact shooting upwards interest in cleansing series organizations. The right time is now so that you can own an individual for oneself. Discover the quite a few benefits for owning some sort of clean-up operation. Install that that will experience wealthy rewards your entire everyday living. Stop of which low-paying, stressing surface work by using bit of or virtually no growing possible. Produce wise choices — think clever, work wise and bring in smart. Possess a cleaning business to boost your profitable trades. The possibility to make a weighty income is actually something the fact that attracts a lot of people to this very franchise business. Make your personal lifestyle purposeful, exhilarating together with luxurious. Accept profitable in order to make gains all your own personal everyday life. Often the thought with buying a clean-up series is actually each of those mind-boggling and also stimulating. Nevertheless , you are certain to profit thanks to expert coaching and assistance. Rest your individual concerns! Do not delay – cash with on the actual lucrative series opportunity. The time is right to spend in the exact hygiene industry. Owning a new cleaning up operation will be fruitful much more solutions when compared with a person. Since there is constrained funding needed, you don’t have to be anxious over investment capital financial commitment challenges. Do not need produce substantial expense. Possessing a business this way assures great profit margins. You will be bound to help make extensive profit margins as well as practical knowledge endless increase likely. Furthermore, the main sanitation marketplace is normally recession-proof — if perhaps you are usually looking to possess a one of a kind recession-proof small business, typically the personal hygiene community suits the check flawlessly. An exercise process will be presented to assist you utilize demonstrated assistance solutions together with procedures. Experts devoted to the personal hygiene market can workout you so as to achieve your own personal full possible. Hygiene skillfully developed are n expert and well-experienced. They include tons of franchising knowledge along with skills to their credit rating. They is going to teach you around the most professional manner and decrease the understanding contour with your start-up business. You might certainly study a good deal within their own pro suggestions and even tutelage. Company team is reasonably limited capital and also utmost profit margins. To put it simply, people have anything to gain certainly nothing to drop. Proper instruction will help you implement the most impressive sales and profits technique. Besides, experts may also help you establish and teach your gross sales staff. In other words, you may try to get assist to retain the services of, train and even manage your sales personnel. It is actually guaranteed to increase the speed of your revenue drastically. Since a franchisee, you can also associated with telemarketing companies. It will create a lot more interviews, enhance your finishing rate that assist drive substantial revenues. Owning a cleaning franchise’s is a good certainly chance option to get success. Use a Swisher operation – discover ultimate business that works with yourself. Swisher demands zero intro to probiotics benefits. The N . Carolina-based organization is usually a brand to think with for the very cleanliness market place. Them has franchise units over the United Says. Visit our website:

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Marieta Vargas

El nombre de Cegasa va ligado a la historia empresarial de Álava, ya que ha sido una de las firmas más emblemáticas desde que el ingeniero vasco Juan Celaya la fundara en 1934. A pesar de la dura competencia internacional, consiguió mantenerse como uno de los fabricantes netamente europeo dedicado a su producto distintivo, las pilas. Pero la transformación del mercado del almacenamiento de energía, las incorporaciones tecnológicas y los nuevos modelos de negocio fueron los detonantes para que, hace ya diez años, en 2008, el grupo Cegasa decidiera cesar la fabricación.

“La colaboración con CIC energiGUNE es clave para el desarrollo de nuevos productos”

No obstante, la experiencia acumulada a lo largo de más de siete décadas de actividad no se podía desaprovechar y de este modo surge Cegasa Portable Energy, como heredera de la mítica compañía dentro de las actividades B2B. La nueva firma se ha convertido en una empresa tecnológica que ha aprovechado su gran capacidad, en la aplicación de tecnologías avanzadas, en el mercado de las baterías industriales de los sistemas de almacenamiento de energía.

Las baterías de litio-ion de tracción de CEGASA sustituyen directamente a las baterías de
Pb actuales.

La actividad de Cegasa Portable Energy se centra en tres ámbitos. Por un lado, la producción de EMD, dióxido de manganeso electrolítico, utilizado para la fabricación de pila alcalina de consumo. A ello se suma, su firme apuesta por dos tecnologías: zinc-air y litio-ion.

Mejora medioambiental

La batería zinc-aire fue descubierta a principios del siglo XIX, pero no encontró su primer uso comercial hasta la década de 1930 cuando se fabricaron las grandes celdas de tipo industrial para señalización ferroviaria. El desarrollo del delgado y eficiente cátodo air utilizado en celdas actuales de zinc-aire se produjo a principios de 1970. El zinc-aire proporciona la densidad de energía más alta de cualquier sistema de batería disponible en el mercado a bajo coste. En este sentido, Cegasa es el principal fabricante de pila industrial alcalina para uso industrial, siendo sus baterías las de mayor capacidad del mercado y mínimo impacto ambiental.

Batería de litio-ion modular enracable con módulos de 2,3 KWh.

Por su parte, el litio-ion es la tecnología que permite dar solución a una gran parte de necesidades actuales y futuras en el campo de la acumulación secundaria. En la actualidad, esta tecnología se encuentra en fase de expansión en los mercados, pero sus oportunidades son considerables, sobre todo en el ámbito de la movilidad, en el desarrollo renovable y en la mejora medioambiental.

“Cegasa es el principal fabricante de pila industrial alcalina para uso industrial, siendo sus baterías las de mayor capacidad del mercado ”

Con unas ventajas contrastadas, el litio-ion se presenta como una alternativa a la acumulación de plomo para dar una respuesta a las necesidades de densidad energética, potencia, durabilidad y, en definitiva, coste de vida del producto. Cegasa es líder en España en la fabricación de battery packs con una capacidad de 280 MWh/año.

El catálogo de tracción incluye soluciones para cualquier tipo de máquina, desde transpaletas
hasta carretillas.

Estos desarrollos son posibles gracias a la estrategia mixta por la que ha optado la compañía alavesa. Así su departamento de I+D está compuesto por un equipo humano de alta cualificación y con gran experiencia en los ámbitos de la acumulación electroquímica para la fabricación de baterías. Este equipo supone el 16% del personal de la empresa, al que se dedica el 10% de la facturación.

“Las oportunidades de la tecnología de litio-ion son considerables en el ámbito de la movilidad, en el desarrollo renovable y en la mejora medioambiental ”

Pero además, su colaboración con centros tecnológicos y otras empresas permiten a Cegasa Portable Energy desarrollar conocimiento y otros subproductos. De hecho, la cooperación con CIC energiGUNE se materializa en varios proyectos de investigación como el desarrollo de baterías zinc-aire recargable, el análisis experimental de nuevos materiales y tecnologías de litio-ion a nivel de celda o los ensayos post-mortem de baterías de litio-ion.

Todo ello, sin descuidar la constante vigilancia de la tecnología y los mercados, fruto de la cual también surgen algunos de sus productos. Sin ir más lejos, el sistema e-rook, una solución compacta para la generación y almacenamiento de energía a partir de fuentes renovables.

Batería de litio-ion de tracción de 24V.

Con todo ello, los retos de Cegasa pasan por desarrollar un proyecto colectivo de empresa y posicionarse en un referente en productos basados en acumulación electroquímica de tecnología zinc-aire y litio-ion, acompañada de una estrategia de desarrollo de mercado nacional e internacional.

Marieta Vargas

Un proyecto empresarial nace de la inquietud de una persona emprendedora que detecta una oportunidad de negocio en un nicho de mercado. Pero además de tener esta visión se debe rodear de los mejores profesionales que le acompañen y le aporten conocimiento específico en la materia. Y este es el camino que ha seguido Graphenea.

Reactor de 100mm para crecimiento de grafeno.

En 2009, la curiosidad de Jesús de la Fuente, CEO de la start up vasca, sobre un material revolucionario, le lleva a convencer a un grupo de inversores para producir y vender grafeno. De esta manera, se crea Nanotech Investment Group. Con la idea clara y el convencimiento de estar ante una ocasión inmejorable, se necesitaban unas instalaciones, un equipamiento y una dirección científica. Y comienza así la estrecha colaboración con nanoGUNE, el centro de investigación cooperativa sobre nanociencia y nanotecnología, recibiendo asesoramiento científico, además del uso de sus instalaciones.

En estos primeros pasos de Graphenea también era necesario componer un equipo para liderar las líneas de investigación, tanto en cuanto a tecnologías como medios de fabricación. La primera persona en incorporarse al proyecto fue Amaia Zurutuza, PhD por la Universidad Strathclyde de Glasgow y otro claro ejemplo de retorno del talento vasco. Durante el doctorado, Zurutuza centró su investigación sobre nuevos polímeros para aplicaciones biomédicas y posteriormente se dedicó al desarrollo de sistemas controlados para la aplicación de fármacos. Tras regresar a Euskadi, se ha convertido en la directora científica de Graphenea, un proyecto que define como “un binomio perfecto donde una persona con visión empresarial se ha apoyado en científicos especializados en una determinada materia”.

Dispersión de óxido de grafeno en agua.

El nacimiento de la start up coincide, además, con la concesión del Premio Nobel de Física a los descubridores del grafeno, los profesores de la Universidad de Manchester Andre Geim y Konstantin Novoselov. “2010 es un año clave porque Graphenea se constituye el 9 de abril y a finales de año se concede el Nobel, lo que supone un empujón para que los científicos se interesen más por este material”.

La palanca de este prestigioso premio tiene su extensión poco después con la ambiciosa iniciativa Graphene Flagship, a la que la Comisión Europea dota de 1.000 millones de euros para investigar las aplicaciones del grafeno a lo largo de un periodo de 10 años. Con estas premisas, Amaia Zurutuza no duda en admitir que Graphenea “nació en el momento justo”.

Sala blanca de Graphenea y grafeno monocapa sobre obleas de SiO2/Si.

Durante el primer lustro de andadura de la firma, CIC nanoGUNE ha formado parte de su accionariado, y aunque la colaboración se mantiene, el centro salió en 2015 para no interferir en los intereses empresariales de Graphenea. Aunque poco tiempo antes, en 2013, la empresa petrolera Repsol había invertido un millón de euros, convirtiéndose en accionista y abriendo una red potencial para investigar en diferentes aplicaciones.

Esta evolución, le ha permitido a la empresa tecnológica trasladarse a unas nuevas instalaciones en el Parque Tecnológico de Gipuzkoa. La inversión ha ascendido a 3 millones de euros y ha supuesto aumentar la escala de producción para dar respuesta a las necesidades y demanda del mercado.

25.000 obleas anuales

Si bien la oportunidad del momento de creación es indudable, también es cierto que el esfuerzo investigador fue trascendente al tratarse de un nanomaterial del que prácticamente estaba todo por descubrir. “Durante los primeros años, en el equipo apenas éramos cinco personas, y las investigaciones estaban muy ligadas al conocimiento del mercado y del material”, recuerda Zurutuza.

A día de hoy con las tecnologías y los métodos de fabricación ya identificados, la plantilla de Graphenea se compone de 24 personas, en las que la parte de investigación tiene un peso importante, pero donde también adquieren cada vez más protagonismo los profesionales comerciales. De hecho, su modelo de
negocio se basa en la venta de materiales basados en grafeno. “Estamos enfocados al material. Es decir, no trabajamos directamente en la aplicación, pero sí colaboramos con grupos”.

“En su nuevo emplazamiento, cuenta con una unidad piloto industrial que tiene una capacidad de producción de una tonelada al año”

Graphenea tiene dos líneas de fabricación. Es un proveedor líder de óxido de grafeno, que produce dispersiones y formas en polvo, así como óxido de grafeno reducido. En su nuevo emplazamiento, la empresa cuenta con una unidad piloto industrial que tiene una capacidad de producción de una tonelada al año.

Óxido de grafeno reducido químicamente.

Pero la tecnología que verdaderamente puede suponer una revolución en cuanto a sus aplicaciones es la producción de grafeno CVD (Chemical Vapor Deposition). “Aquí sí hemos acertado porque es la única tecnología viable para producir grafeno de alta calidad para aplicaciones en electrónica y fotónica”, reconoce la directora científica. En este caso, la capacidad de producción de Graphenea asciende a unas 25.000 obleas anuales. “Antes producíamos a escala de unos pocos centímetros cuadrados, pero la demanda está creciendo ya que para demostrar aplicaciones se necesitan cada vez más obleas o cantidades mayores, y a precios más competitivos”. De hecho, aunque se trate de un nanomaterial un millón de veces más fino que un folio de papel, puede llegar a cubrir varios centímetros. “En Graphenea producimos discos de hasta 150 milímetros de grafeno”.

Esta necesidad de adaptarse al mercado ha supuesto que se abarate bastante el importe del producto. Como muestra, en la página web de Graphenea se puede adquirir grafeno monocapa sobre sustrato con contactos metálicos, por 124 dólares o 250 ml de dispersión de óxido de grafeno por 47 dólares.

Grafeno monocapa de 100mm sobre oblea de SiO2/Si.

Canales comerciales

El volumen de negocio del grafeno a nivel mundial es difícil de estimar. Por un lado, porque se trata de un nanomaterial que aún se encuentra en fase de desarrollo e investigación en futuras aplicaciones. Y por otro, porque las pocas firmas que trabajan en este ámbito no son proclives a mostrar sus cifras. No
es el caso de Graphenea, quien hace gala de su transparencia. Si en 2017, la cifra de negocio alcanzó los 1,6 millones de euros, para este ejercicio se espera alcanzar los 2 millones. “Son números modestos, pero considerando el contexto global, están muy bien”, apunta Amaia Zurutuza. De hecho, la cuota de mercado mundial de la start up vasca supone alrededor del 20%.

Con un mercado tan concreto, la competencia de Graphenea está también muy controlada. En lo que se refiere a la tecnología de deposición química en fase vapor (CVD), que serviría para producir grafeno para el mundo de la electrónica existen tres empresas en Estados Unidos, otra en Corea del Sur y otra en Japón, que se suman a dos firmas en Europa, localizadas en Holanda y Polonia. “No son demasiados competidores y además muchos de ellos, no se dedican solo al material”, puntualiza Zurutuza.

“La tecnología que verdaderamente puede suponer una revolución en cuanto a sus aplicaciones es la producción de grafeno CVD (Chemical Vapor Deposition)”

Pero además en el caso de la tecnología del óxido del grafeno, los actores mundiales que existen son aún más reducidos, localizándose una empresa en España, Noruega, China y la última en Estados Unidos. En definitiva, como indica la directora científica de Graphenea “la competencia refleja el mercado, que es pequeño. De hecho, se ha estimado en unos 15 millones de euros a nivel global”.

Aun con esta competencia limitada, Graphenea no se ha relajado. “Es difícil vender solo grafeno, pero eso lo estamos haciendo nosotros y creo que bastante bien”, señala Zurutuza.

Grafeno monocapa sobre sustrato con contactos metálicos.

El comercio electrónico, a través de su web, es uno de los canales utilizados por la empresa vasca, que se complementa con distribuidores por todo el mundo. Japón o Reino Unido son mercados fuertes en los que cuentan con comerciales, pero además Graphenea tiene una oficina en un hub para incubadoras, emplazado estratégicamente junto a Harvard y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

“En 2013, la empresa petrolera Repsol invirtió un millón de euros,convirtiéndose en accionista y abriendo una red potencial para investigar en diferentes aplicaciones”

La ubicación de esta red comercial está relacionada con la localización de la demanda del grafeno. Si los clientes son principalmente investigadores, ya sean del ámbito universitario, empresarial o de un centro tecnológico, los países que más demandan este nanomaterial son aquellos en los que más se invierte en investigación, es decir en Japón, Estados Unidos y determinados países europeos.

No obstante, al tratarse de un material tan prometedor, las empresas están comenzando a tomar posiciones en la investigación de las posibilidades que ofrece el grafeno. Así, desde Graphenea señalan que en los dos últimos años se está notando que el mundo de la empresa compra cada vez más grafeno, lo que puede indicar “que las aplicaciones van por buen camino”.

Planta piloto para producir óxido de grafeno.

La raqueta de Djokovic

Aunque de momento no tiene un impacto relevante en la industria, el grafeno cada vez se va colando en el día a día de la sociedad, en parte porque determinados círculos ya lo han denominado como el material del futuro. Pero, como apunta la directora científica de Graphenea, hay que tener presente que se trata de un nuevo material, que fue aislado por primera vez hace poco más de una década. Zurutuza lo ejemplifica de una manera clara. “Aunque ahora sea un componente principal de los aviones, es necesario recordar que la fibra de carbono tardó más de treinta años en llegar a tener un impacto en la industria aeroespacial”. En definitiva, que aún se necesita “mucha paciencia, tiempo, dinero, inversión e ideas” para que el grafeno alcance los mercados.

En lo que se refiere a la financiación, los fondos europeos llegan a través de unos programas que están demostrando que la Unión Europea tiene una especial sensibilización en este nuevo nanomaterial. “La financiación europea nos permite desarrollar ideas, minimizar riesgos y sobre todo nos pone en contacto
con otros investigadores punteros”, indica Zurutuza, que se muestra muy satisfecha al afirmar que Graphenea es socio de Graphene Flagship, pero que también participa en otros proyectos como Gramofon o Nanogram.

Sala blanca de Graphenea y grafeno monocapa sobre obleas de SiO2/Si, al fondo reactores
de crecimiento de grafeno.

Y respecto a las ideas para sus aplicaciones, ya se están empezando a vislumbrar algunas que ponen de manifiesto las extraordinarias propiedades del grafeno. Su escasísimo grosor de 0,34 nanómetros, su transparencia, flexibilidad y alta movilidad electrónica hacen que sea un material muy interesante para aplicaciones en electrónica, y también se está investigando sus adaptaciones en energía y sensórica.

El márketing también está interfiriendo en el mundo del grafeno, por sus aplicaciones en el campo del equipamiento deportivo. “Se rumorea que la raqueta de Novak Djokovic incorpora algo de grafeno, pero ¿realmente mejora su juego? Tengo mis dudas”, apunta Amaia Zurututza, que insiste en que las aplicaciones no son relevantes “de momento”.

Quizás el verdadero impacto de este material revolucionario sea su poder para reemplazar otros componentes más costosos o finitos, aunque la directora de Graphenea se adelanta a apuntar “que el silicio no va a ser”.

“La Comisión Europea ha dotado de 1.000 millones de euros al proyecto Graphene Flagship, una iniciativa a 10 años para investigar las aplicaciones del grafeno”

Pero sí que existen otras opciones. Según avanza Zurutuza, una de las investigaciones “que parece que tiene potencial” es la encaminada a que el grafeno pueda reemplazar al Indium gallium arsenide (InGaAs). Este costoso material se utiliza para cámaras de visión nocturna. “En este caso el grafeno es bastante más barato lo que haría disminuir el precio de los dispositivos”. De este modo se podría acceder a nuevos mercados ya que en la actualidad solo se utiliza en Defensa por el elevado coste de manufactura del material.

Instalaciones de Graphenea en Miramón, imagen de sala blanca ISO7.

Otra línea de investigación tiene que ver con las pantallas móviles, para reemplazar al Indium tin oxide (ITO), porque aunque en este caso se trate de un material muy barato, no es flexible, como lo puede ser el grafeno. “El problema es que ahora mismo no existe esa necesidad ya que no se plantea un teléfono
móvil totalmente flexible, y además toda la electrónica que hay por debajo también debería serlo”.

Estos ejemplos ponen de manifiesto que aún queda mucho estudio y experimentación por delante para determinar si estamos ante la siguiente tecnología disruptiva porque, como insiste Amaia Zurutuza, “ningún material entra en el mercado sin previa investigación de varios años”.

CIC bioGUNE fue el escenario de la celebración de la Mesa de Ideas moderada por su Director General, José María Mato. El debate contó con la participación de Leire Bilbao, Directora General de Innobasque, Ainara Basurko, Directora General de BEAZ-BIZKAIA, Mikel Álvarez, Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales de Mondragon Corporation y José Manuel Franco, Director General de Vivebiotech.

José M. Mato: La investigación genera nuevos conocimientos. Estos conocimientos varían en su aplicabilidad, aptitud para el mercado y en la posibilidad de obtener patentes. El objetivo de la mesa es tratar sobre cómo acelerar la velocidad a la que el conocimiento se transforma en actividad económica. Uno de los retos en todos los países es ver como se puede acelerar la velocidad para que un conocimiento
se transforme en actividad económica. Sabemos que no es fácil y si os parece vamos a comenzar con la primera pregunta: ¿Debe investigarse en Euskadi en la frontera del conocimiento aunque sea muy difícil anticipar su aplicabilidad? En otras palabras ¿Consideráis que hay que anticipar la aplicabilidad del conocimiento antes de que se genere?

José María Mato, Mikel Álvarez, Ainara Basurko, Leire Bilbao y José Manuel Franco en los jardines de CIC bioGUNE.

Mikel Álvarez: Es una pregunta poliédrica. Depende. El conocimiento básico, el que está en la frontera de la ciencia, también hay que desarrollarlo. El conocimiento surge a veces de que alguien busca una aplicación a algo pero también hay un tipo de conocimiento que tiene que ver mucho con los retos de la curiosidad humana. La curiosidad es generadora y hace que generemos nuevas capacidades sin que estas sean directamente aplicables pero luego habrá un momento en que pueden encontrar aplicación. Seguro que cuando Watson y Crick descubrieron la doble hélice del ADN no estaban pensando en el impacto económico. En un país pequeño como el nuestro habrá cosas que podamos hacer y otras que no pero lo que seguro no podemos hacer es limitar la curiosidad de las personas.

Leire Bilbao: La investigación básica es necesaria, sobre todo cuando va alineada a retos o desafíos importantes a los que nos enfrentamos. Para avanzar en esos retos es necesaria la curiosidad, asumir riesgos, y la investigación básica juega en ese entorno de riesgo, ya que puede llegar a no ser aplicable, puede ser fallida. El conocimiento que se adquiere es clave para seguir avanzando en dicha investigación o incluso en la decisión de abandonarla y avanzar en otro entorno de investigación, pero la investigación básica, con la industrial y el desarrollo experimental, es decir, ese mix de actividad, es el que puede ayudar a llegar al mercado.

José Manuel Franco: Estoy de acuerdo, pero matizaría un poco. Es verdad que el estudio básico de hoy es el producto del mañana, ahora bien, con los recursos que tenemos aquí y ahora hay que priorizar, hay que darle a la investigación una orientación hacia la aplicabilidad que no la dejaría para el final del proceso. Tiene que estar presente desde el primer momento.

Ainara Basurko: Yo también estoy de acuerdo con Mikel, en impulsar la creatividad humana y la curiosidad en torno a los grandes retos sociales pero complementaría mi respuesta con el punto de vista de José Manuel. Creo que como país deberíamos centrar los esfuerzos en investigación básica en aquellos temas en los que podamos incrementar nuestras fortalezas. Esa acumulación de conocimiento
facilitará la aplicabilidad. En resumen, hay que investigar de manera básica para generar conocimiento que nos posicione en determinadas áreas pero también de forma estratégica para que luego nos facilite esa aplicabilidad.

José M. Mato: Retomando el ejemplo de Mikel Alvarez, Watson y Crick dijeron que encontraron
oro porque estaban buscando oro. Esto quiere decir que hay investigaciones que están en esa frontera del conocimiento y surgen porque hay un objetivo claro. ¿Debemos buscar oro en Euskadi en ese conocimiento?

Mikel Álvarez: Yo por llevarle un poco la contraria a Ainara, aunque en el fondo creo que vamos
por el mismo camino, quiero decir que no todo es programable. Eso de que busquen oro los investigadores es como el arte. El arte es difícilmente domable. Los jóvenes se hacen las preguntas porque se les despierta una inquietud de hacer algo nuevo en un campo que les resulta atractivo, no lo hacen motivados porque luego eso pueda ser un negocio. Esto hay que reconducirlo, si se quiere llevándolo hacia algunas cosas que sean de más interés, pero no se puede tener
un programa que absorba la curiosidad. Otra cosa es, a partir de aquí, la escala de construcción económica. Igual es otra, pero la escala de construcción universitaria o de los centros de investigación básica tiene que tener un componente de gran libertad. La libertad de descubrimiento es algo que mueve el mundo.

José Manuel Franco: Si la pregunta es si en Euskadi se debe investigar en el límite del conocimiento,
la respuesta es sí. Luego vienen los matices, no nos podemos dedicar a todo los que quisiéramos porque nuestros recursos son limitados pero por supuesto que hay que investigar en el límite del conocimiento.

“Hay que tratar de focalizarse pero sin cerrar las fronteras al conocimiento”   

       José M. Mato

Leire Bilbao: Cuando tú haces una investigación básica es que tienes un reto, un reto clave en el que tienes que investigar pero también tienes que ver hasta que límites tienes que llegar. A veces si no llegas a lograr algo en un período de tiempo razonable tienes que descartarlo, pero has conseguido un aprendizaje que puedes emplear en otros ámbitos para llegar a una respuesta adecuada.

José M. Mato: Ainara, tu antes hablabas de focalizar, ¿a que te refieres exactamente?

Ainara Basurko: Me refería básicamente a dos cosas: La primera, que sepamos cuál podría ser
su recorrido sin que necesariamente sea la puesta en marcha de un producto en el mercado y segundo que apostemos por áreas en las que somos fuertes; es decir, que nos apoyemos en nuestras principales fortalezas y conocimiento ya generado así como en el potencial del ecosistema existente en el área en
cuestión, dado que ello nos facilitará la aplicabilidad.

José M. Mato: En resumen, tratar de focalizarse pero sin cerrar las fronteras al conocimiento.
Insistir en que el conocimiento tiene que ser de valor, dándolo esto último por hecho, ¿qué se puede hacer para mejorar la aptitud al mercado? En los años 50 ir al mercado era muy lento, ahora es mucho más abierto y competitivo y mucha más gente está haciendo lo mismo a la vez. ¿Qué se puede hacer para acelerar la llegada del conocimiento al mercado? ¿Cómo facilitamos este proceso?

Leire Bilbao: Lo primero habría que aclarar cuál es el mercado, si es Euskadi o el mercado
es global.

José M. Mato: Estamos hablando de un mercado global, el mercado hoy en día es internacional.

Leire Bilbao: A mí me parece complejo priorizar el ámbito de investigación básica al mercado
porque el mercado global es muy amplio. Cada agente debe decidir cuál es su mercado para saber dónde tiene que investigar para obtener unos resultados. Si estamos obteniendo unos resultados en un mercado determinado, la transferencia a ese mercado es conocer muy bien cuál es su demanda y cuáles son sus retos, para conseguir que esa investigación en todos los ámbitos sea efectiva. De esa manera, se conseguirían los resultados adecuados en todo momento.

José Manuel Franco: Para llegar al mercado de una manera rápida hay que ofrecerle lo que  está necesitando. Esa es una de las claves para que se acelere el flujo de todo el proceso. En la medida en que la generación del conocimiento tenga una cierta orientación al mercado este proceso se acortará. Nosotros en Euskadi tenemos ejemplos en los que hemos comprobado que el proceso no consiste en elaborar un producto y luego salir al mercado a localizar al interesado en utilizarlo y adquirirlo. El proceso más eficiente se construye identificando la necesidad y poniendo en marcha el flujo en sentido contrario.

 “Para llegar al mercado de una manera rápida hay que ofrecerle lo que está necesitando” 

        José Manuel Franco

Mikel Álvarez: Hay una cosa que debemos reflexionar. Nosotros siempre hacemos un esquema de linealidad en el que el punto cero es el descubrimiento y conocimiento y el mercado está al final de la línea. En realidad, si ponemos en un lado el conocimiento y en otro el mercado, en el mercado están los empresarios, los que emprenden un proyecto.

José Manuel Franco: Yo sería mucho más amplio en eso. El mercado no solo es el negocio, es también la aplicación del conocimiento en la sociedad.

Mikel Álvarez: De acuerdo, pero hay una cosa que es obvia, la generación de riqueza surge en el momento en que yo vendo algo. En realidad, a veces tendemos a pensar que el conocimiento y las capacidades pueden producir empresa y eso no siempre es así. El hecho de tener capacidades estructuradas en una tecnología no es condición única para tener un éxito en el mercado. La generación de un nuevo proyecto es pendular, viene del conocimiento de producto y servicio y vuelve hasta llegar a un punto intermedio de madurez para acceder al mercado. El conocimiento de algo no nos garantiza la existencia de un proyecto. Todo depende de una cuestión, que haya alguien que quiera comprar esa solución. Yo creo que lo que hay que hacer es generar empresarios, que son los que meten las sondas en el mercado para ver qué es lo que se está demandando. Hay que generar la cultura del emprendizaje. Gente que adquiere el riesgo personal y grupal en los proyectos. Aquí está la clave de la cuestión, más que en el conocimiento mismo.

 “La curiosidad es generadora y hace que generemos nuevas capacidades sin que estas sean directamente aplicables pero luego habrá un momento en quepuedan encontrar aplicación”

                                                 Mikel Álvarez

Ainara Basurko: Creo que en definitiva estamos hablando de dar pasos en relación a la actividad
investigadora que aspire a resolver una necesidad (o hacerla patente) llegando a plantear la generación de nuevos productos o servicios que la resuelva. Es verdad que hay muchos proyectos que se quedan por el camino. En Bizkaia, por ejemplo, cuando analizamos cuántas nuevas empresas innovadoras se crean,
de cada 100, observamos que muy pocos proceden de grupos de investigación, de los centros tecnológicos, o universidades. Coincido con Mikel en que hay que implicar en los proyectos de investigación perfiles más orientados al negocio y al mercado. No tengo recetas mágicas, pero hay un momento en el que los proyectos de investigación tienen que ser compartidos con personas más orientadas al negocio y esto tiene que hacerse no al final del proceso, sino desde su germinación. Porque aun así es un proceso complejo.

Mikel Álvarez: Yo estoy muy de acuerdo y me viene a la cabeza una cosa, los negocios de economía
colaborativa que son muy numerosos no tienen prácticamente nada de I+D. Hay que impulsar con fortaleza la parte del emprendimiento en la ciencia. El liderazgo de un proyecto no es tanto del investigador, que también, sino del que quiere vender algo. El concepto es vender y comprar, así de sencillo.

Leire Bilbao: Pero para mí el mercado es mucho más amplio que todo eso, ya no sólo es la parte de generar nuevas empresas de base tecnológica o de generar emprendimiento sino que los usuarios podamos ser parte del mercado y yo creo que desde la investigación se tiene que trabajar mucho con el mercado para llegar con mayor rapidez a obtener resultados. Si no conoces los retos del mercado
difícilmente vas a llegar a satisfacerlos. ¿Qué puede ser la generación de una nueva empresa de base tecnológica? Sí, pero también puede ser generación de nuevos modelos de negocio o diversificación por parte de la propia organización. El conocimiento de quién es quién y qué necesidades tiene es muy
importante a la hora de acotar el tiempo y tener resultados en un menor plazo.

José M. Mato: El conocimiento por si sólo no siempre dice para qué vale. Las grandes compañías
que se han generado en las últimas décadas están basadas en matemáticas, algunas como Facebook en algoritmos que estaban ahí pero que han necesitado una persona que sepa ponerlos en el mercado. Es evidente que se necesitan empresarios, emprendedores que saben de algo que los investigadores
no ven. En este sentido, quería preguntaros si la iniciativa de crear una comisión industrial en Euskadi que agrupe el conocimiento de centros tecnológicos y CICs, como la que se plantea en el Consorcio Científico-Tecnológico Vasco, puede servir para aumentar la transferencia de ese conocimiento. ¿Pueden
ayudar este tipo de estructuras?

 “Cuando creas una empresa de base tecnológica necesitas un gestor para que sea viable y sostenible y esa sostenibilidad viene por inversiones para que tenga más músculo” 

                                                                      Leire Bilbao

José Manuel Franco: Evidentemente, sí. Volviendo un poco al punto anterior, en esa secuencia que
nos describía Mikel con cada uno de los eslabones desde la generación del conocimiento al mercado, es importante que exista una estrecha y permanente interrelación entre todos los tramos y esa comisión puede tener una buena herramienta para ello. Ahora bien, en mi opinión, en ese consorcio tiene que
haber una importante presencia del mercado a través de agentes, empresas, expertos en prospectiva, etc. que ayuden a establecer el foco hacia dónde dirigir todo el proceso.

Mikel Álvarez: El Consorcio Científico-Tecnológico vasco es algo positivo pero es verdad que con esto no estamos hablando del conocimiento básico, hablamos más de un conocimiento aplicado. En ese sentido, cualquier intento de racionalizar y enfocar los recursos es positivo. No obstante, yo creo que hay que saber preservar la libertad de los equipos, que se mueven con una vida propia, que de alguna manera buscan fuentes de financiación, etc. Esa libertad también tiene que ver a veces con la competencia. Yo creo mucho en la sana competencia y este nuevo consorcio es bueno y ayuda a enfocar, pero también debe de contemplar este grado de libertad, con una sana competencia para que lo que se genere sea
también más competitivo.

Ainara Basurko: El éxito de un proyecto empresarial reside en su aceptación en el mercado pero
también en la pasión, talento e identificación del equipo emprendedor con el proyecto. En ocasiones los investigadores aglutinan además de la pasión por ahondar más en la actividad investigadora el objetivo de trasladar el conocimiento al mercado en forma de proyecto empresarial combinando habilidades
en ambos planos. Pero esto no ocurre muy frecuentemente. Por ello y porque queremos que salgan “cosas nuevas” que permitan a las empresas ser más competitivas, a la sociedad resolver problemas sociales y a las personas que vivan mejor, debemos considerar la incorporación de otros agentes en el ciclo de vida de un proyecto de investigación. Sí, es importante que los proyectos sean conocidos por empresas que están trabajando o tengan interés en temas relacionados. Nos falta perfil emprendedor en muchos proyectos de investigación. Hay que buscar la manera de estar en torno a los proyectos de investigación con agentes variados que puedan compartir y complementar objetivos. En este sentido, la comisión industrial o consorcio referido puede ayudar a dar pasos hacia adelante.

Los participantes en la Mesa de Ideas en un momento del debate.

José M. Mato: A veces, cuando uno genera conocimiento, se enamora de ese conocimiento que ha generado y cuando viene un emprendedor y trabaja con ese conocimiento se produce un cambio y, a veces, hay una disrupción en la que se necesitan agentes que den respuesta satisfactoria a los dos. Además, se necesitan emprendedores y capital. Hemos hablado de emprendedores pero no de capital.

Leire Bilbao: Yo, antes de hablar del capital y por la pregunta que me hace José Mari, quería
responder que cualquier iniciativa que ayude a conectar el mix de investigación (básica, industrial y experimental), y sus agentes, si se analizan bien las necesidades, complementariedades, sinergias y modelo de colaboración de confianza, puede ser una buena herramienta, pero necesita mucha dedicación y con personas neutras. En el tema del capital, cuando creas una empresa de base
tecnológica necesitas un gestor para que sea viable y sostenible y esa sostenibilidad viene por inversiones para que tenga más músculo. Muchas veces, a este tipo de empresas le falta capacidad económica para desarrollar sus productos y poder competir en el mercado, un mercado complejo.

José Manuel Franco: Yo no me resisto a comentar que las comisiones o consorcios me dan mucho
miedo. Pueden ser una herramienta muy eficiente o pueden dilatar la toma de decisiones. Tienen que tener un objetivo muy claro.

José M. Mato: Llevar una nueva idea o conocimiento a un mercado es complejo. En este camino todo el mundo, inversores e investigadores, tienen que estar dispuestos a dejar parte de sus máximos por el bien común e infraestructuras como el consorcio tienen que servir para resolver estos temas.

Ainara Basurko: La verdad es que nos pasa con proyectos que desde el principio observamos mucho conocimiento pero no capacidades suficientes para traducirlo en un modelo de negocio concreto. Es entonces cuando desde el ecosistema de emprendimiento se trata de buscar perfiles complementarios que ayuden sabiendo que en muchas ocasiones son “experimentos” complejos que difícilmente pueden
llegar a buen puerto. Muchas veces es más fácil generar el interés de empresas existentes y que se produzca una transferencia de conocimiento, para lo cual cuanto mayor y más temprano conocimiento exista por parte de la empresa sobre el proyecto, mejor. La simbiosis del equipo emprendedor con la idea empresarial es una clave importante de éxito.

José M. Mato: Pero Euskadi es un país de pymes y su futuro se basa en que se sigan creando muchas pequeñas empresas. El reto es que se sigan creando este tipo de empresas.

José Manuel Franco: Sin embargo, hay un aspecto importante a señalar. Las nuevas pymes tecnológicas tienen que superar un obstáculo adicional importante, conseguir transformar esa tecnología novedosa en un producto a escala industrial competitivo en el mercado. Ese salto requiere contar con algunos recursos como mano de obra cualificada, proveedores de desarrollo, recursos financieros estables, etc. que, en nuestro entorno, no se encuentran a disposición de las pymes. En nuestro caso, la biotecnología, estamos en la periferia tecnológica del mundo y tenemos que superar muchos más obstáculos que los países que están más desarrollados en este campo que nosotros. Es posible que nuestra idea de base haya sido mejor desarrollada pero cuando la tenemos que llevar a ejecución es
cuando aparecen esas barreras. Quiero decir con todo esto que nuestro tejido de pymes, en sectores que no son las nuevas tecnologías, tiene un ecosistema más favorable.

Mikel Álvarez: Esto, José Manuel, se debe a que en nuestro entorno no contamos con empresas
grandes. No tenemos empresas que puedan compensar con conocimiento e inversión. Las grandes farmacéuticas por ejemplo subcontratan 2/3 de su investigación. En nuestro caso es imposible.

José Manuel Franco: Para eso se han puesto en marcha iniciativas como los clústeres. Tenemos que
construir aquí con el esquema de cadena de valor lo que es la aportación que tiene una gran empresa, por lo menos hasta que consigamos atraer este tipo de empresas. De momento, tenemos que superar ese hándicap. Es importante darse cuenta de donde estamos y que herramientas tenemos.

Mikel Álvarez: No sé dónde está la solución. Por ejemplo, en Suiza trabajan en tecnologías médicas
52.000 personas, el doble que en España, y el 75% son empresas menores de 50 trabajadores pero también hay unas cuantas empresas grandes que son captadoras de las pymes. Nuestra mayor dificultad está, una vez más, en el mercado, nos cuesta llegar al cliente y también a intermediarios

Ainara Basurko: Está claro que donde mejor funciona la transferencia es en aquellos sectores
donde hay empresas tractoras o hay un tejido industrial extenso con cadenas de valor bien trabajadas. Es donde funciona el emprendimiento y las colaboraciones.

Mikel Álvarez: Dada la dimensión del país que tenemos esta situación va a ser inevitable.

José Manuel Franco: Pero tenemos la obligación de crear un ecosistema que permita atraer empresas
tractoras.

 “Donde mejor funciona la transferenciaes en aquellos sectores donde hay empresas tractoras o hay un tejidoindustrial extenso con cadenas de valor bien trabajadas”

                                                                                    Ainara Basurko

Mikel Álvarez: Nuestras empresas van a tener que pensar que obtenemos producto para venderlo
en proximidad o en el B2B, tenemos que vender a empresas de fuera para que luego ellos comercialicen.

Leire Bilbao: Yo sí que coincido con José Manuel en que tenemos que seguir intentando atraer a estas empresas interesantes, vender nuestro ecosistema, nuestro valor diferencial. Al ser pequeños somos mucho más flexibles, eso si, hay que potenciar la colaboración para dar respuestas más coordinadas.

Mikel Álvarez: De acuerdo, pero no olvidemos que los movimientos estratégicos potentes van de la mano de otros requisitos como la llegada de grandes compañías, es el caso de Irlanda. Yo creo que aquí tenemos que pensar en esas conexiones internacionales o empresas grandes de las que vamos a tener que ser proveedores en el campo de la biotecnología.

José M. Mato: Yo no me centraría sólo en el campo de la biotecnología, creo que se da en todos
los campos. No tenemos grandes multinacionales en ningún área.

José Manuel Franco: Estamos reflexionando sobre cómo conseguir un modelo de transferencia eficiente desde la investigación básica y nos encontramos que, en demasiadas ocasiones, muchas de las buenas ideas que se han convertido en proyectos y realidades tecnológicas con gran esfuerzo de las instituciones públicas que las han financiado, en el último tramo no logran el mejor aprovechamiento y, en definitiva, no se consigue el objetivo que se busca, la contribución al crecimiento del PIB y la recuperación de la inversión realizada.

Mikel Álvarez: Algo que me gustaría apuntar es que en el campo de la biotecnología una asignatura
pendiente, más allá de la financiación que ya se mueve mucho más, es que tenemos que tener una política de compra pública de tecnología innovadora de verdad, con fondos específicos ya que esto ayuda mucho al desarrollo del sector.

Leire Bilbao: Totalmente de acuerdo. Pero hablando de la situación que tenemos en Euskadi, con un 96% de pymes, casi ninguno de nuestros sectores desarrolla producto final, la conexión con el cliente final está muy alejada y, por lo tanto, la posibilidad de dar respuesta adecuada a un cliente final es más difícil. Así que tenemos que generar una actuación de cadena de valor diferencial y tener claro en que
somos buenos para poder competir con otras multinacionales, que ya tienen su propia cadena de valor y un producto específico. En este sentido, es clave el emprendimiento.

José M. Mato: Y el estar alejado del producto final, ¿cómo afecta a la innovación y qué se puede
hacer para solucionarlo?

Leire Bilbao: Totalmente, para mí la innovación es buscar solución a determinados problemas para que la empresa crezca y sea cada vez más competitiva y eso, significa que tiene que vender cada vez más. Por lo tanto, el conocer que necesita tu cliente es fundamental. Por eso, es clave tener esa cercanía a determinados clientes, es algo que tenemos que trabajar.

José M. Mato: La innovación es un término confuso. Todo líder empresarial o responsable de mejorar la competitividad de las empresas está de acuerdo en que es importante. Pero nadie parece estar de acuerdo con lo que realmente es o lo que significa. ¿Cuál es vuestra definición de innovación?

Ainara Basurko: La innovación es un concepto muy amplio pero, sea lo que sea, lo que está claro es que tiene que traducirse en una mejora de la competitividad (conseguir reducir costes o incrementar ingresos). La innovación puede basarse en producto, en los procesos o también en buscar un nuevo modelo de negocio. Incluso en modelos organizativos, en formas de trabajar y relacionarse las personas dentro de las organizaciones. Hablamos tanto de innovación tecnológica como de no tecnológica buscando un salto competitivo, para generar más actividad y más empleo.

Mikel Álvarez: Ainara lo ha descrito muy bien, pero en realidad a mí no me preocupa mucho
los diferentes significados de innovación porque yo creo que todos estamos en que lo importante es transformar.

José Manuel Franco: Yo lo asocio a valor añadido para el destinatario de lo que estás produciendo.
Para nosotros, es valor añadido.

José M. Mato: Creo recordar que había una encuesta de Innobasque que decía que la innovación
en las pymes era menor. ¿Esto es así?

Leire Bilbao: Hay una serie de indicadores clave que si nos comparamos con Europa no estamos
muy bien, tenemos que mejorar. Pero la innovación son muchas cosas, lo primero que tienes que tener es una sistemática y una estrategia y esto es un proceso muy largo. En Euskadi, tenemos que mejorar mucho la parte “soft”, somos mucho más de proceso y producto, pero hay que mejorar los modelos de
gestión, el marketing, personas, nuevos modelos de negocio. Estos gaps los tenemos que cubrir para que esta sistemática de innovación funcione de verdad.

José M. Mato: La opinión que se tiene de Euskadi es que es un país muy innovador, pero yo creo que tiene que ser mucho más, a todos los niveles. Hay que crear ilusión y pasión y ¿cómo se alimenta esto para tener la misma aceleración que se produzco en los años 80 o 90?

Mikel Álvarez: Es una pregunta muy difícil porque las circunstancias son diferentes. Los impulsos
de las sociedades responden a diferentes factores. En los años 80 en Euskadi entramos en una de nuestras peores crisis por el final de la industria pesada y hubo necesidad de buscar cosas nuevas. Ahora, vivimos en lo global, estamos en un gran resacón, después de la última crisis económica hemos tenido 10
años de mucha pérdida de empleo, los jóvenes han sido los grandes perdedores y, con toda esta resaca, es difícil de hablar de pasión.

Ainara Basurko: Hemos sido un país muy emprendedor, trabajador y con unos estándares de calidad muy elevados. Creo que seguimos manteniendo la segunda y tercera característica pero en lo relativo a índices de emprendimiento no destacamos enlos últimos años. Sin embargo, se está apostando mucho por el emprendimiento como factor tractor de la competitividad del territorio y comienzan a verse
los frutos. Por poner un ejemplo, en los últimos tiempos, en la Universidad, el número de proyectos empresariales de los estudiantes se está incrementando año a año. Creo que poco a poco nuestra sociedad va interiorizando la importancia de emprender, de innovar, de arriesgar, de probar. Es una lluvia fina. Yo si veo esperanza.

Mikel Álvarez: Me alegro de esta visión positiva, pero la realidad es que, en estos momentos,
es muy difícil encontrar pasión.

Ainara Basurko: Sí, a veces es más la necesidad. Pero si es una necesidad que mueve actitudes
emprendedoras, también nos vale.

José M. Mato: Nuestra percepción desde los CICs es que sí que hay ilusión, nuevos proyectos, y
que muchos de nuestros investigadores lo ven como un espacio de oportunidad.

Leire Bilbao: Nosotros llevamos años trabajando, tratando de involucrar a los niños de 10 a
16 años con valores para despertar una vocación científico-tecnológica. Es apasionante
ver a los jóvenes asumiendo retos y trabajando en equipo para lograr presentar sus proyectos de una manera brillante. Tenemos que seguir trabajando para tener este tipo de perfiles que sirvan de relevo a los investigadores actuales. Hay todavía mucho camino por recorrer pero sí que se han hecho
muchas cosas.

José Manuel Franco: Nuestra experiencia como empresa es que si hemos llegado hasta donde lo hemos hecho es por la ilusión, la motivación, la valía y el esfuerzo de un equipo muy joven que ha sabido implicarse. El personal se ha volcado y esto ha sido y es la base del éxito de cualquier proyecto.

Mikel Álvarez: Yo no diría que veo el futuro con esperanza, lo veo más de una manera ecléctica. Eso no quiere decir que no tengamos que seguir mejorando. Eso sí, tenemos que ser realistas, la crisis de este siglo ha pegado muy fuerte a nuestros jóvenes que están muy formados, pero también lo están en otros países. Los jóvenes no tienen un futuro claro, tenemos que trabajar para lograr que sea mejor.

Leire Bilbao: Y entre todos los agentes: privados, públicos, científicos-tecnológicos, etc. Si no, esas personas jóvenes que se han tenido que ir a trabajar fuera, no van a poder volver.

Arkaitz Carracedo ^{(1) (2) (3) (4)}

(1) CIC bioGUNE, Bizkaia Technology Park, 801a bld., 48160 Derio, Bizkaia, Spain. (2) CIBERONC.(3) Ikerbasque, Basque foundation for science, 48011 Bilbao, Spain.(4) Biochemistry and Molecular Biology Department, University of the Basque Country (UPV/EHU), P. O. Box 644, E-48080 Bilbao, Spain.

Uno de los aspectos biomédicos que ha renacido en este siglo es el de la investigación sobre el metabolismo del cáncer. Su relevancia clínica puede ser debatible en cuanto a su aplicación clínica, pero una breve mirada al pasado basta para ponernos en perspectiva.

Figura 1: Esquema representativo de la intercalación de señalización oncogénica y vías metabólicas durante la progresión del cáncer.

El metotrexato es un fármaco que se utiliza en la actualidad como antitumoral e inmunosupresor. Su origen se remonta a la década de los 50 del siglo pasado, a partir de investigaciones lideradas por el Dr. Sidney Farber. Este compuesto presenta dos características que justifican su importancia en la historia de investigación en cáncer: Ser una de las primeras quimioterapias implantadas en la clínica para el tratamiento del cáncer, y ser una de las primeras estrategias terapéuticas basadas en la manipulación del metabolismo de células tumorales. El metotrexato es un análogo del ácido fólico, un antimetabolito. Su desarrollo se basó en la observación de que el ácido fólico empeoraba el pronóstico de pacientes con leucemia. Aunque su mecanismo de acción se desconocía cuando se desarrolló, hoy sabemos que la inhibición del ciclo del folato bloquea la producción de intermediarios metabólicos (como el tetrahidrofolato) que son requeridos para la síntesis de ácidos nucleicos. Este fármaco representa la primera demostración del potencial terapéutico de manipular el metabolismo del cáncer.

“Los avances tecnológicos y la investigación oncológica nos permiten hoy aplicar a la clínica conceptos que en el pasado se consideraban observaciones aisladas”

El segundo ejemplo emana de las investigaciones del premio Nobel Dr. Otto Warburg. El Dr. Warburg reportó en 1927 que las células tumorales presentaban un metabolismo anómalo, dado que exhibían una preferencia para el metabolismo anaeróbico de la glucosa incluso en presencia de oxígeno. El dogma instaurado hasta entonces a partir del estudio de células no tumorales establecía que éste era un proceso de adaptación a la ausencia de oxígeno, mientras que en presencia del mismo las células debían maximizar el rendimiento energético del nutriente a través de su oxidación completa en la mitocondria. Por ello, el Dr. Warburg hipotetizó que dicho comportamiento metabólico radicaba en la incorrecta función mitocondrial de células tumorales. Hoy en día entendemos con mayor detalle, aunque no en su totalidad, el fundamento del denominado “efecto Warburg” o la glicólisis en presencia de oxígeno. Pero más importante aún, los estudios de Warburg impulsaron el desarrollo de una metodología que hoy está instaurada en la mayoría de nuestros hospitales: el FDG-PET. De los estudios de Warburg se dedujo que, para mantener el equilibrio energético, las células tumorales debían incrementar en órdenes de magnitud el aporte de glucosa. Esto se ha traducido en un modo de “iluminar” el cáncer. El FDG es un
análogo de glucosa modificado para adquirir dos propiedades: que no se metabolice en la glicolisis y que incorpore un isotopo radiactivo (18F) para su visualización por tomografía de emisión de positrones (PET). Con estas propiedades, el FDG administrado en pacientes permite detectar masas tumorales tras un PET, debido a la propiedad que tienen estas células de “comer” más glucosa (algo que también hace el cerebro y el corazón, y por ello estos órganos no son aptos para el uso de este método).

Figura 2: Estrategia de investigación, desarrollo e innovación que ha permitido el desarrollo
del presente proyecto, y que engloba el plan de actuación en Euskadi.

Con estos dos antecedentes, no cabe duda de que la comprensión y el estudio del metabolismo del cáncer puede dar lugar a nuevas estrategias para detectar y tratar la enfermedad. En los últimos años, la investigación que realizamos en CIC bioGUNE ha arrojado luz sobre diversos aspectos del metabolismo del cáncer, que desarrollamos a continuación (Figura 1).

La gasolina del cáncer de próstata.

El cáncer de próstata presenta la mayor incidencia entre los tumores de los hombres, y, a pesar de su alta tasa de curación, ocasiona un número de muertes al año que cuadruplica el ocasionado por accidentes en carretera en España. Cuando preguntamos acerca de la problemática del cáncer de próstata desde el punto de vista clínico, una cuestión prevalece: todavía no comprendemos ni sabemos identificar qué pacientes presentan un cáncer que, a pesar de no presentar características de alta agresividad, puede suponer un riesgo para su vida tras el tratamiento localizado. Con esta pregunta en mente, nos propusimos dilucidar si el metabolismo del cáncer de próstata podría proveernos dicha información.

“La alimentación representa el contacto más íntimo con nuestro entorno, y por tanto, debemos considerar el impacto que tendrán en el futuro las alteraciones nutricionales y la obesidad en la biología del cáncer”
En el laboratorio estudiamos el cáncer desde múltiples perspectivas que presentan diferentes equilibrios entre las posibilidades de manipulación (asignación de causa-efecto) y su cercanía a la realidad de la enfermedad. De lo “más manipulable-menos aplicable” a lo “menos manipulable-más aplicable”, disponemos de modelos celulares, modelos animales y biopsias de pacientes. Para este proyecto, quisimos ir más allá y nos propusimos minar datos provenientes de tecnologías de alto rendimiento (que miden miles de parámetros o moléculas en cada muestra) y que se encuentran disponibles en repositorios públicos. Para ello nos propusimos desarrollar herramientas bioinformáticas, para decidir a priori cual sería la ruta metabólica más prometedora para invertir nuestro tiempo y nuestros recursos. Mirando ahora en retrospectiva, soy consciente de que la decisión que tomamos en ese momento de implementar la bioinformática en el laboratorio ha cambiado el modo en el que hacemos investigación, desarrollamos proyectos y miramos el cáncer. La bioinformática nos permitió seleccionar el candidato más prometedor en base a dos criterios de selección: i) que su expresión se encontrase alterada en múltiples cohortes de pacientes y ii) que los cambios en expresión se asociasen a la progresión
del cáncer de próstata. Nuestra búsqueda desembocó en un gen (PGC1A) que conocíamos por su importante papel en el metabolismo de nuestras células normales, y su contribución a enfermedades como la diabetes. Con este candidato como foco de nuestros estudios, nos propusimos acometer un paso que es fundamental en investigación: la demostración de causalidad, esto es, que los cambios de expresión de PGC1A determinaban la progresión de la enfermedad, y no eran una consecuencia de la misma. Los modelos experimentales son instrumentales para acometer este tipo de objetivos.

“La investigación tiene el potencial de ser un motor de riqueza cultural y económica, pero requiere establecer un plan a largo plazo, donde potenciemos las sinergias entre los agentes implicados”

En el laboratorio disponemos de ratones modificados genéticamente, en los que la manipulación de
un gen en las células de la próstata, que se ve alterado en pacientes, da lugar a cáncer. Una de las limitaciones (o las oportunidades) de este modelo es que carece de capacidad metastática. Por lo tanto, nos propusimos “humanizar” el modelo experimental, manipulando la expresión de PGC1A para imitar lo que sucede en muestras de pacientes. Los resultados fueron espectaculares: la manipulación de nuestro regulador metabólico en el ratón que desarrolla cáncer de próstata promovió la progresión de la enfermedad a metástasis, lo que confirmaba nuestra sospecha de que el metabolismo es un factor importante en la progresión del tumor, y nos daba una nueva herramienta que trasladar a la clínica. Tras un arduo trabajo en diversos modelos experimentales, Verónica Torrano y Lorea Valcárcel pudieron desengranar el mecanismo mediante el cual PGC1A inhibe la metástasis del cáncer de próstata. Este regulador promueve un estado metabólico que aumenta el rendimiento energético a partir de glucosa y ácidos grasos a expensas de la generación de biomasa. Es por tanto un inhibidor del efecto “Warburg”. Complementariamente, cuando las células tumorales de próstata reducen la expresión de PGC1A entran en un “modo metabólico proliferativo” que creemos que soportará el crecimiento de la masa tumoral una vez las células anidan en un tejido secundario, originando una metástasis.

“La investigación de primer nivel requiere hacer apuestas por proyectos e ideas arriesgadas, considerando que las revoluciones en ciencia biomédica radican en el éxito de tan sólo un pequeño porcentaje de éstas”

El estudio que culminó con la complementación perfecta de observaciones clínicas con una explicación mecanística carecía aún del potencial de impactar en la decisión del urólogo para poder identificar de un modo más eficaz aquellos pacientes con mayor riesgo de padecer una enfermedad molecularmente agresiva. Nos planteamos que, dado que PGC1A regula programas de expresión génica, sería factible que pudiéramos construir una firma genética que informase sobre la actividad de este regulador, y en consecuencia sobre la agresividad del tumor. El refinamiento bioinformático nos permitió construir dicha firma y demonstrar que efectivamente ese era el caso, y nos inspiró a aplicar modelos matemáticos más sofisticados que en la actualidad estamos tratando de traducir en un biomarcador de agresividad de cáncer de próstata.

El aceite que lubrica el motor de los tumores.

Las investigaciones que parten del estudio de muestras biológicas de pacientes requieren de una precisa estimación de la variabilidad interindividual que puede influir en la robustez de los datos obtenidos y, por lo tanto, la relevancia de las conclusiones alcanzadas. Para circunvenir esta limitación, nos aliamos con una empresa farmacéutica (AGIOS Pharmaceuticals) y propusimos explotar el potencial de nuestro modelo experimental murino de cáncer de próstata para analizar las fases tempranas de la enfermedad de un modo más robusto y reduciendo la variabilidad. Un análisis metabolómico reveló una vía metabólica predominantemente activada en el tejido tumoral de ratones modificados genéticamente. Nos sorprendió que la ruta identificada, que cataliza la biosíntesis de poliaminas, era ampliamente conocida desde la década de los 80, pero las bases moleculares de su regulación aberrante en cáncer de próstata no habían sido clarificadas. Un aspecto determinante de nuestra estrategia de experimentación fue que pudimos validar los resultados en muestras biológicas humanas, en favor de la estrategia de emplear modelos simplificados para el estudio de las bases moleculares de la enfermedad. Las poliaminas son pequeñas biomoléculas que debido a su carga (son policationes) tienen gran afinidad de
interacción con los ácidos nucleicos (ADN y ARN). Esto se traduce en que las poliaminas son componentes esenciales para la correcta actividad replicativa, transcripcional y traduccional de la célula. En conjunto, las células que entran en programas proliferativos necesitan coordinar la síntesis de poliaminas, para que éstas “engranen” la maquinaria celular. Con esta premisa, propusimos la hipótesis de que las mutaciones que originan la formación del cáncer de próstata debían activar programas moleculares que coordinasen la producción de poliaminas para sustentar un programa proliferativo. Siguiendo esta línea argumentativa, la biosíntesis de poliaminas representaría una interesante diana terapéutica en este tipo de cáncer. Nuestras investigaciones fueron capaces de contrastar esta hipótesis, demostrando que la activación de la ruta oncogénica fosfoinosítido 3 quinasa (PI3K) desencadenaba la producción de una enzima clave en la biosíntesis de poliaminas (AMD1). Pudimos corroborar que este mecanismo molecular era operativo en células de cáncer de próstata, en nuestro modelo de ratón, e incluso en muestras provenientes de un ensayo clínico, al que accedimos mediante una colaboración con Memorial Sloan Kettering Cancer Center (EEUU) y el Hospital Vall d´Hebrón de Barcelona. Las protagonistas de este proyecto de investigación, Amaia Zabala y Amaia Arruabarrena, pudieron además demostrar que la inhibición de esta vía metabólica limitaba el crecimiento tumoral, reforzando la noción de que la producción de poliaminas es un proceso explotable terapéuticamente.

Micrografías de fluorescencia que muestran el complejo entramado de mitocondrias en células
tumorales (en rojo, se indica el núcleo celular en azul). Las mitocondrias coordinan la
obtención de energía y de biomasa en nuestras células, y desconocemos aún gran parte de
su relevancia en las decisiones que toma una célula cancerosa a lo largo de su vida. Fotografía
tomada por: Lorea Valcarcel (CIC bioGUNE).

Nuestro trabajo contribuye a un esfuerzo internacional que ha emergido en los últimos años y que pretende ahondar en las características del cáncer que nos permitirá detectar y tratar la enfermedad de un modo más eficaz.

“Al investigar los cambios metabólicos del cáncer podemos anticipar como podemos intervenir para continuar reduciendo la mortalidad en esta enfermedad”

A lo largo de este proyecto han existido dos componentes imprescindibles para poder migrar el conocimiento a la aplicación clínica, que son parte de una estrategia mayor y más ambiciosa que se viene estableciendo a nivel internacional (Figura 2):

1) Nuestro equipo de colaboradores del Hospital de Basurto, que incluye urólogos, patólogos, enfermeras, entre otros y el grupo de investigación que formamos nos permite impulsar la investigación oncológica tomando lo mejor de los dos mundos de la investigación básica y clínica. Ésta es la única fórmula de éxito para dar pasos sólidos hacia a erradicación del cáncer.

2) El Biobanco vasco para la investigación, que ha canalizado la adquisición, gestión y preparación de muestras y datos clínicos provenientes de pacientes. El Biobanco es un organismo imprescindible en un
universo investigador en el que la custodia de la muestra y la protección de la información personal del paciente son capitales, y donde los centros de investigación no están puerta con puerta con los hospitales. El Biobanco ha sido y sigue siendo el puente que asegura que básicos y clínicos impulsamos la investigación, protegiendo a la vez los intereses y derechos de los individuos que participan en los estudios de recolección de muestras biológicas y datos clínicos. Esta estructura de  investigación translacional, con el potencial tecnológico de nuestro centro de investigación es un revulsivo para el avance de la investigación en cáncer. A estos factores críticos para potenciar la investigación, desarrollo e innovación hay que añadir otros agentes (sectores biotecnológico y farmacéutico) que actualmente tienen una presencia internacional fuerte con un desarrollo local en Euskadi que va in crescendo. En este sentido, debemos potenciar el concepto de “Think globally, act locally”, dado que las sinergias y los cambios de paradigma derivan de la identificación de oportunidades colaborativas tras un contacto continuado entre agentes que enfocan la enfermedad desde prismas diferentes.

Margarita Salas.

Margarita Salas Falgueras, (Canero, Asturias, 30 de noviembre de 1938) licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid, fue discípula de Severo Ochoa, con quien trabajó en los Estados Unidos después de hacerlo con Alberto Sols y también con su marido, el científico español Eladio Viñuela. Los dos se encargaron de impulsar la investigación española en el campo de la bioquímica y de la biología molecular. En la actualidad es profesora vinculada “ad honorem” del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y desarrolla su trabajo en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa deMadrid (CSIC-UAM). También es académica de la RAE desde el año 2003 y censora de la Junta de Gobierno desde 2008. En 2016 se convirtió en la primera mujer en recibir la Medalla Echegaray, otorgada por la Real de la Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.Margarita Salas cuenta en su curriculum vitae con más de 350 publicaciones en revistas o libros internacionales y unas 10 en medios nacionales. Es, además, poseedora de ocho patentes, y ha realizado más de 400 conferencias. En 1999 fue nombrada Investigadora Europea por la Unesco y cuenta con numerosos premios y reconocimientos.

Severo Ochoa de Albornoz, una de las grandes figuras del siglo XX, nació el 24 de septiembre de 1905 en Luarca, una preciosa villa del Concejo de Valdés, en el Principado de Asturias. En 1922 Ochoa recibió el título de Bachiller, y ese mismo año inició sus estudios de licenciatura en la Facultad de Medicina de la Universidad de Madrid. Fascinado por el trabajo de Santiago Ramón y Cajal, soñaba con estudiar neurohistología bajo su dirección. Sin embargo, este sueño no lo pudo realizar pues Ramón y Cajal se jubiló antes de que Ochoa pudiese cursar su asignatura. A pesar de ello, Ramón y Cajal tuvo una gran influencia en la carrera científica de Ochoa, quien leía con avidez la autobiografía de Cajal y su libro “Reglas y Consejos sobre la Investigación Científica (Los tónicos de la voluntad)”.

El segundo científico que tuvo una gran influencia sobre Ochoa fue uno de sus profesores de Medicina, Juan Negrín, quien se había formado en Alemania y estimulaba a Severo a leer libros de texto en idiomas extranjeros. Negrín ofreció a Ochoa cuando acabó el 2º curso de licenciatura de Medicina y a su amigo José García Valdecasas la posibilidad de hacer investigación en su laboratorio en la Residencia de Estudiantes, sugiriéndoles como tema de trabajo el aislamiento de la creatinina de la orina. Ochoa y Valdecasas diseñaron un micro-método simple para la determinación de la concentración de creatina en músculo. Con objeto de aplicar dicho micro-método y de aprender inglés, Ochoa, cuando acabó
su 4º curso de licenciatura, pasó dos meses de verano en Glasgow, en el laboratorio de Noel Paton quien trabajaba en el metabolismo de la creatina. De vuelta a Madrid, publicó el trabajo junto con Valdecasas en la prestigiosa revista americana Journal of Biological Chemistry.

Después de pasar varios años de estudiante en una casa de huéspedes, Ochoa consiguió una plaza en la Residencia de Estudiantes, en la llamada “Colina de los chopos”, dirigida por Alberto Jiménez Fraud. En ella, Severo Ochoa tuvo ocasión de escuchar conferenciantes de la categoría de Marie Curie y Albert Einstein y de convivir, entre otros, con Federico García Lorca, Salvador Dalí y Luis Buñuel.
La vida y trabajo en la Residencia de Estudiantes fue sin duda una semilla importante en la vida científica y personal de Severo Ochoa.

Una vez finalizada la licenciatura de Medicina en 1928, Ochoa fue aceptado en el laboratorio de Otto Meyerhof, quien trabajaba en la química de la contracción muscular, en el Kaiser Wilhelm Institute en Berlin. Citando a Ochoa: “Meyerhof fue el maestro que más contribuyó a mi formación y el que más influyó en la dirección futura de mi trabajo”. El tema de trabajo de Ochoa fue estudiar si la contracción muscular podía utilizar otra fuente de energía distinta a los hidratos de carbono, en particular la fosfocreatina. A finales de 1929 Meyerhof se trasladó a un nuevo edificio en Heidelberg, y Ochoa se marchó con él, permaneciendo en Alemania durante dos años.

De vuelta en Madrid, a finales de 1930, Ochoa colaboró con Francisco Grande Cobián, estudiando el papel de las glándulas adrenales en la contracción muscular, lo que eventualmente constituyó su Tesis Doctoral. Ochoa se casó en 1931 con Carmen García–Cobián, asturiana como él, de Gijón, marchándose
ambos a continuación al laboratorio de Sir Henry Dale en el National Institute of Medical Research en Londres donde Ochoa permaneció dos años trabajando, junto con Dudley, con su primer enzima, la glioxalasa, con la ayuda de una beca posdoctoral española.

En 1934 Severo regresó a Madrid al laboratorio de Negrín, siendo nombrado profesor ayudante de Fisiología, combinando la enseñanza con la investigación. En ese mismo año defendió su tesis doctoral titulada “Los hidratos de carbono en los fenómenos químicos y enérgéticos de la contracción muscular”. En otoño de 1935, Carlos Jiménez Díaz creó el Instituto de Investigaciones Clínicas y Médicas
en Madrid y le ofreció a Severo la dirección de la sección de Fisiología, donde comenzó a trabajar con algunos colaboradores.

“Severo Ochoa fue un investigador fascinado por los distintos aspectos de la Bioquímica y la Biología Molecular,  estando siempre en las fronteras de los mismos y contribuyendo de un modo esencial”

Al estallar la guerra civil en julio de 1936 el matrimonio Ochoa decidió marcharse de España, lo que hicieron en septiembre de ese año, y volver al laboratorio de Meyerhof para que Severo pudiese seguir haciendo investigación. Según las propias palabras de Ochoa: “No había en la España de entonces, aún sin guerra, la posibilidad de hacer la clase de ciencia que yo soñaba hacer”. El laboratorio de Meyerhof había cambiado mucho, pues había pasado de ser un laboratorio de fisiología a ser un laboratorio de bioquímica. En este periodo Ochoa aisló el coenzima NAD a partir de músculo esquelético. Sin embargo, debido al auge de los nazis en Alemania, la situación de Meyerhof se hizo insostenible, teniendo que emigrar a París, en agosto de 1937, no sin antes conseguir una beca de seis meses para que Severo trabajase en el Marine Biological Laboratory en Plymouth. Finalmente, Ochoa consiguió una beca de la Nuttfield Foundation para trabajar con Rudolph Peters en el Departamento de Bioquímica de la Universidad de Oxford sobre el papel de la vitamina B1 y cocarboxilasa en la oxidación del piruvato. Pero después de dos años, su estancia en este laboratorio se vio de nuevo frustrada por la segunda guerra mundial. El matrimonio Ochoa decidió irse a Estados Unidos. Así, en agosto de 1940, invitado por el matrimonio Carl y Gerty Cori, el matrimonio Ochoa cruzó el Atlántico para que Severo trabajase en
la Washington University School of Medicine en St Louis. El trabajo en el laboratorio de Cori fue según Ochoa “algo frustrante” ya que no obtuvo resultados, si bien adquirió una buena experiencia en el manejo y caracterización de enzimas y de compuestos fosforilados del metabolismo de los hidratos de carbono.

Severo Ochoa y Margarita Salas en 1986 con motivo de la concesión del premio Severo
Ochoa de Investigación Biomédica otorgado por la Fundación Ferrer a la investigadora.

En 1942 aceptó un puesto de Asociado de Investigación con una beca de Williams- Waterman Fund de la Research Corporation para trabajar dos años en el Departamento de Medicina de la Facultad de Medicina de la Universidad de Nueva York ocupando provisionalmente un espacio en el Hospital Psiquiátrico de Bellevue. Allí tuvo Severo su primer estudiante de doctorado, Alan Mahler, y sus dos primeros postdoctorales, Santiago Grisolía y Arthur Kornberg. Cuenta Kornberg ^[1] que, cuando un domingo por la tarde regresó Ochoa al laboratorio después de haber asistido a “La Pasión según San Mateo” de Bach, encontró que habían sacado al pasillo su mesa y sus aparatos, pues el nuevo jefe de Psiquiatría necesitaba el espacio. El Professor Greenwald, que trabajaba en el Departamento de Bioquímica de la Facultad de Medicina de la Universidad de Nueva York, le ofreció un sitio en su laboratorio y Severo fue nombrado a los 39 años Profesor Ayudante de Bioquímica. Esta fue la primera posición de plantilla que tuvo Severo en su vida.

En 1944, Severo pasó a ocupar la cátedra del Departamento de Farmacología, siendo director de dicho Departamento desde 1946 a 1954. En aquella época Mahler y Kornberg descubrieron el enzima málico. Según cuenta Kornberg ^[1] los meses que pasó en el laboratorio de Ochoa aprendiendo bioquímica, fraccionamiento de enzimas y espectrofotometría fueron los más fascinantes de su vida.

En 1954, Ochoa fue nombrado Jefe del Departamento de Bioquímica. Sus primeros trabajos en la Universidad de Nueva York fueron sobre la fosforilación oxidativa encontrando una relación de P/O de 3. Sin embargo, Severo pensaba que el mecanismo de la fosforilación oxidativa no se entendería sin el conocimiento de las reacciones enzimáticas implicadas en oxidación y en especial, aquellas acopladas a fosforilación. Severo decidió estudiar la isocítrico deshidrogenasa, descubriendo que, por fijación de CO2 a-cetoglutarato, se forma isocitrato, pudiendo seguir la reacción por la oxidación de NADPH medida por espectrofotometría. Cuenta Severo en su autobiografía ^[2] que cuando vio por primera vez moverse la aguja del espectrofotómetro, lo que indicaba la oxidación del NADPH, se emocionó tanto que salió al pasillo del laboratorio gritando: “Venid a ver moverse la aguja del espectrofotómetro”. Pero eran las 9 de la noche y no había nadie para acudir a verlo.

“Fascinado por Ramón y Cajal, que tuvo una gran influencia en su carrera científica, soñaba con estudiar neurohistología bajo su dirección”

A principios de 1947 Warren Weaver director de la División de Ciencias Naturales de la Fundación Rockefeller hizo una encuesta preguntando a un grupo reducido de bioquímicos que trabajaban en Estados Unidos su opinión respecto a la valía de un número de científicos, entre los que figuraba Ochoa. De la lista final, Ochoa ocupó el cuarto lugar. Es decir, Severo Ochoa estaba entre los cuatro científicos más valorados por sus pares en Estados Unidos en 1947.

En 1953 se incorporó Marianne Grunberg-Manago al laboratorio de Ochoa. El trabajo realizado por Marianne dió lugar al descubrimiento de un enzima, la polinucleótido fosforilasa, capaz de sintetizar in vitro ácido ribonucleico (RNA), a partir de ribonucleosidodifosfatos. Este trabajo, publicado en 1955 en la revista Journal of the American Chemical Society, le valió a Ochoa la concesión del Premio Nobel de Fisiología o Medicina en 1959. Dicho Premio Nobel lo compartió con su antiguo discípulo y amigo Arthur Kornberg, este último por el descubrimiento de un enzima, la DNA polimerasa, capaz de sintetizar ácido desoxiribonucleico (DNA) in vitro.

El uso de la polinucleótido fosforilasa fue esencial en el desciframiento de la clave genética, ya que dio lugar a la preparación de polinucleótidos sintéticos de distinta composición de bases con los que el grupo de Severo Ochoa, en paralelo con el grupo de Marshall Nirenberg, llegaron a descifrar cuales son los
tripletes, o grupos de tres nucleótidos que codifican a los distintos aminoácidos.

A partir de 1964 Severo Ochoa se adentró, por una parte, en los mecanismos de replicación de los virus que tienen RNA como material genético y, por otra parte, en los mecanismos de síntesis de proteínas, con especial atención al proceso de iniciación, tanto en organismos procarióticos como en eucarióticos, descubriéndose en su laboratorio los primeros factores de iniciación de la síntesis de proteínas en bacterias.

En verano de 1974, 20 años después de su incorporación como Jefe del Departamento de Bioquímica, con 69 años, Severo Ochoa dejó la Jefatura del mismo. No quería ser Profesor Emérito y pidió a la Universidad que lo mantuviesen simplemente como Profesor de Bioquímica, lo que le concedieron. Pero en esa época le ofrecieran un puesto de Investigador Distinguido en el Instituto Roche de Biología Molecular en Nutley, New Jersey, lo que aceptó encantado.

“El descubrimiento de un enzima, la polinucleótido fosforilasa, le valió la concesión del Premio Nobel en 1959”

Severo Ochoa fue un investigador fascinado por los distintos aspectos de la Bioquímica y la Biología Molecular, estando siempre en las fronteras de los mismos y contribuyendo de un modo esencial a todos ellos. En cuanto se decidió a seguir por el camino de la bioquímica Ochoa quiso aprender al máximo y estuvo en muchos laboratorios para conseguirlo. A pesar de su excelente formación en Bioquímica, Severo echaba de menos el no haber estudiado Química, y siempre procuró rodearse de investigadores que dominasen la Química y la Fisico-Química.

Severo Ochoa fue Presidente de la Harvey Society (1953-1954), de la American Society of Biological Chemistry (1958-1959), y de la International Union of Biochemistry (1961-1967). Fue miembro de la U.S. National Academy of Science, de la American Philosophical Society, de la American Academy of Art and Science y de numerosas academias e instituciones en todo el mundo, entre ellas Foreign Member de la Royal Society y miembro de la Soviet Academy of Science. Le concedieron 36 Doctorados Honoris Causa y más de 100 medallas y condecoraciones. En 1982 recibió el Premio Nacional de Investigación Ramón y Cajal, siendo el primer científico a quien se le otorgó dicha distinción.

Severo Ochoa pasó los últimos años de su vida en el Centro de Biología Molecular (CBM), que es un centro mixto del Consejo Superior de Investigaciones Científicas y de la Universidad Autónoma de Madrid. El CBM fue concebido a comienzos de los años 70 en conversaciones de Severo Ochoa con el entonces Ministro de Educación y Ciencia José Luis Villar Palasí, con el fin de que Severo Ochoa regresase a realizar su investigación en España, una vez finalizada su actividad académica en la escuela de Medicina de la Universidad de Nueva York en 1974. Los avatares políticos hicieron que el proyecto se frustrase en aquel momento, por lo que Severo Ochoa se trasladó en 1974 al Instituto Roche de Biología Molecular en New Jersey.

Sede central del Centro de Investigación Severo Ochoa.

Pocos años más tarde, a mediados de los setenta, el proyecto renació gracias al apoyo de Federico Mayor Zaragoza, entonces Subsecretario del Ministerio de Educación y Ciencia, siendo Ministro Cruz Martínez Esteruelas. Severo Ochoa volvió a hacer suyo el proyecto, y a ilusionarse con el mismo, pues estaba convencido de que un centro de esa naturaleza tenía que existir en España. El apoyo e interés de Severo Ochoa hicieron que, además de la ayuda económica del Ministerio de Educación y Ciencia para la construcción de los nuevos laboratorios en la Facultad de Ciencias de la Universidad Autónoma de Madrid, se obtuviese una generosa ayuda de la National Science Foundation de Estados Unidos para el equipamiento del nuevo centro, en cuyo diseño científico y técnico jugaron un papel importante Eladio Viñuela y Javier Corral, respectivamente.

El Centro de Biología Molecular “Severo Ochoa” se inauguró oficialmente en septiembre de 1975 por sus Majestades los Reyes, entonces Príncipes de España, coincidiendo con la celebración del 70 aniversario de Severo Ochoa, con un Simposium en el que participaron un gran número de amigos, colegas y discípulos, tanto de España como del extranjero. Entre ellos se encontraba Arthur Kornberg quien, junto con otros colegas, editó un libro titulado “Reflections in Biochemistry” ^[3] en el que participaron los científicos que habían intervenido en el Simposium. La cubierta del libro fue un dibujo de Salvador Dalí preparado para conmemorar tan memorable ocasión.

“Severo Ochoa puede considerarse como el padre de la Biología Molecular en España, ya que, directa o indirectamente, ha formado a un gran número de investigadores en este campo”

Desde mediados de 1977, fecha en que se finalizaron las nuevas instalaciones del Centro de Biología Molecular, Severo Ochoa compartió sus actividades en el Instituto Roche de Biología Molecular en New Jersey con sus estancias en el Centro de Biología Molecular en Madrid.

En 1985 Severo Ochoa se volvió definitivamente a España, al Centro de Biología Molecular “Severo Ochoa”, en el que hemos disfrutado a diario con su presencia y sus consejos y al que ayudó con todas sus energías. Severo Ochoa ha sido para el Centro de Biología Molecular un punto de referencia, un ejemplo y un estímulo continuo para realizar siempre más y mejor investigación.

Además de su papel esencial en la creación y desarrollo del Centro de Biología Molecular, Severo Ochoa puede considerarse el padre de la Biología Molecular en España ya que, directa o indirectamente, ha formado a un gran número de investigadores en este campo, estimulando siempre el desarrollo de la investigación en este área. Los investigadores que se formaron en el laboratorio de Ochoa han sido, por orden cronológico: Santiago Grisolía, Castro Mendoza, Concepción García Pineda, Francisco Alvarado, Carlos Elorriaga, Eladio Viñuela, Margarita Salas, Antonio Sillero, Mª Antonia Gunther, José Miguel Hermoso, José Manuel Sierra, Cesar Nombela, Nohelly Arrieta y Cesar de Haro. Hoy día podemos
hablar, no solamente de los discípulos de Severo Ochoa, sino también de los discípulos de éstos, e incluso de los discípulos de los últimos. Es decir, tres generaciones de investigadores españoles han tenido a Severo Ochoa como maestro, de un modo directo o indirecto. Además, Severo Ochoa jugó un papel importante en la creación de la Sociedad Española de Bioquímica en 1963, hoy Sociedad Española de Bioquímica y Biología Molecular, con su apoyo y participación en la primera reunión de bioquímicos españoles celebrada en Santander en 1961, donde se gestó la creación de la Sociedad, así como con su continuada asistencia a los Congresos de Bioquímica organizados por la Sociedad. Fue de especial importancia el apoyo que prestó Ochoa en la organización del VI Congreso de la Federación Europea de Bioquímica celebrado en Madrid en 1969 y que marcó un acontecimiento de especial relevancia en la historia de la Bioquímica de nuestro país.

“A pesar de su gran prestigio y relevancia como investigador, era una persona enormemente sencilla, siempre dispuesto a atender a todos los que se acercaban a él”

Severo Ochoa es, sin duda, el ejemplo de una vida dedicada a la investigación, quien ha tenido la Bioquímica como “hobby” y ha ido siempre a la búsqueda de ese “hobby”. Sin embargo, quisiera también recordar al Severo Ochoa amante de la cultura, de las artes y de la música, quien se extasiaba al contemplar los frescos de Goya de la Capilla de San Antonio de la Florida, a la que consideraba la Capilla Sixtina española, o al escuchar los cuartetos de Beethoven o Don Giovanni de Mozart, cuya partitura se sabía de memoria. En esta última faceta de amante de la música de Severo Ochoa ha sido un privilegio para Eladio Viñuela y para mi acompañarle al Auditorio Nacional a los magníficos conciertos de la
Universidad Autónoma organizados por José Peris, amigo entrañable, muy querido por Severo Ochoa.

A pesar de su gran prestigio y relevancia como investigador, Severo Ochoa era una persona enormemente sencilla, quien siempre estaba dispuesto a atender a todos los que se acercaban a él y a quitarle importancia a sus méritos y al hecho de haber obtenido el Premio Nobel. En una entrevista que le hicieron en los últimos meses de su vida, le preguntaron cómo le gustaría que le recordasen, a lo que él contestó que como hombre tolerante y bueno, que es lo que creía que había sido. Como hombre tolerante y bueno, como gran investigador y como gran maestro siempre recordaremos a Severo Ochoa.

Severo Ochoa, Javier Corral y Eladio Viñuela.

El 1 de noviembre de 1993 el mundo entero perdió un gran investigador, un gran maestro y una gran persona. Sus restos descansan junto con los de su mujer Carmen, en el cementerio de Luarca, con una impresionante vista hacia el mar. Sin embargo, aunque Severo Ochoa ya no esté entre nosotros, su recuerdo y ejemplo permanecerán para siempre.

El trabajo ha tenido un triple objetivo: por un lado, estudiar la exposición a radiofrecuencias de niños y niñas de 8 años a través de mediciones puntuales y personales; por otro lado, identificar los lugares y fuentes que mayor repercusión tienen en el cómputo global de la exposición; y por último, examinar si las estimaciones obtenidas a través de las mediciones puntuales podrían sustituir a las mediciones personales.
Para poder comparar ambas metodologías, en el trabajo se han realizado mediciones personales y puntuales. “En los últimos años, las mediciones personalizadas han ido en aumento. Este tipo de mediciones ofrecen información personalizada, ya que las personas participantes llevan consigo un aparato para medir la exposición. Suponen un gran esfuerzo en cuanto a dinero y tiempo”, especifica Mara Gallastegi Bilbao, autora del trabajo, que ha realizado su tesis doctoral en la UPV/EHU y actualmente trabaja en el Instituto Biodonostia.
Además, “presentan ciertas desventajas —añade la investigadora— porque el hecho de llevar el aparato a cuestas no permite que las mediciones se realicen debidamente. Como consecuencia del efecto pantalla del propio cuerpo la exposición se ve atenuada, por lo que los valores obtenidos no son totalmente fiables”. Además de eso, “el comportamiento de los y las participantes varía porque se sienten de alguna manera analizados”, relata la investigadora. En cualquier caso, “hemos realizado mediciones personales en una pequeña muestra de 50 niños y niñas durante tres días”, añade.
“Las mediciones puntuales, en cambio, se han realizado en los entornos en los cuales la población infantil pasa la mayor parte de su día a día, es decir, en los hogares, las escuelas y los parques. Teniendo en cuenta el nivel de exposición de esos lugares y el tiempo que pasan en ellos, se han calculado los valores de media ponderada en el tiempo (time weighted average, TWA)”, señala la autora del trabajo. Los promedios ponderados son promedios que otorgan un peso diferente a los valores. “Se ha realizado el estudio de 104 menores a través de un medidor que ofrece el análisis de cada fuente por separado. Este tipo de mediciones no requiere tanto esfuerzo en cuanto a tiempo y no se ven afectadas por el efecto pantalla”, añade.
Según Gallastegi, “es la primera vez que se comparan ambas metodologías, es decir, además de realizar las mediciones puntuales en los lugares que la población infantil pasa más tiempo, también se ha llevado a cabo una serie de mediciones personalizadas en una muestra menor”.

Graphene Week 2018 incluirá sesiones plenarias en las cuales oradores de primera clase y oradores invitados cubrirán los temas y avances más candentes en el campo, como fotónica, optoelectrónica, propiedades físicas, electrónica, crecimiento, materiales compuestos, energía, membranas y revestimientos, aplicaciones biomédicas y cuestiones medioambientales.
Uno de los aspectos más destacados será una conferencia magistral del ganador del premio Nobel, Andre Geim, con una actualización sobre lo que está sucediendo con el grafeno y materiales 2D y heteroestructuras este año. Los otros oradores principales serán Harry Atwater de Caltech en los Estados Unidos, conocido por sus contribuciones en el campo de la nanofotónica; George Duesburg de Munich hablando sobre crecimiento; Clare Gray de Cambridge en energía; y Arben Merkoci, del Instituto Catalán de Nanociencia, sobre biosensores y aplicaciones biomédicas.
Las sesiones complementarias incluirán un foro abierto, talleres sobre ética y publicación, Women in Graphene, sesiones de carteles y tres talleres paralelos que cubren fundamentos, aplicaciones y síntesis, crecimiento, funcionalización, producción y sostenibilidad.
La ciencia fundamental detrás de los materiales relacionados con el grafeno es clave en Graphene Week, ya que ayuda a explorar nuevos conceptos que conducirán a las aplicaciones del futuro, pero también se centrará en la ciencia aplicada (dispositivos electrónicos, sensores, flexibles electrónica, aplicaciones biomédicas, materiales compuestos, almacenamiento de energía, etc.) y un enfoque en el grafeno para un futuro sostenible, incluidas las energías renovables.
También se han organizado talleres específicos con nuevos colaboradores: un taller emblemático Corea-UE, un taller de la Agencia Espacial Europea y un Reunión de la UE organizada por Vladimir Falko de la Universidad de Manchester en la UE y Alan Seabaugh de la Universidad de Notre Dame en los Estados Unidos.
Finalmente, habrá un Foro de la Industria con tres pistas: estandarización, industrialización e innovación.

La plataforma tecnológica de desarrollo de productos terapéuticos de El Donostia International Physics Center (DIPC) y el Center for Quantum Nanoscience (QNS), Centro de Nanociencia Cuántica de Seúl han firmado un acuerdo de colaboración científica entre ambos centros. Ambos centros de investigación comparten intereses en diversas líneas de investigación estratégicas en la intersección entre la física cuántica y la nanociencia.
Corea del Sur es uno de los líderes mundiales en microelectrónica y un claro exponente de progreso. Desde el año 2000 su inversión en I+D se ha duplicado alcanzando el 4,23% del PIB en 2015. El país está experimentando un crecimiento sin precedentes en el sector de los vehículos eléctricos, robótica, nuevos materiales y semiconductores entre otros.
El Centro de Nanociencia Cuántica es uno de los 27 Institutos de Ciencia Básica en Corea del Sur. De reciente creación, el QNS está dirigido al estudio de efectos cuánticos en sistemas sólidos y ha apostado por la internacionalización desde sus inicios, estrechando lazos con centros consolidados como el DIPC. Entre los retos científicos más disruptivos del QNS destacan sus esfuerzos por controlar sistemas cuánticos atómicos y moleculares en superficies lisas, para poder así demostrar su uso como qubits (bits cuánticos) con aplicaciones en computación cuántica.
Con 20 años de experiencia en nanociencia, el director del QNS Andreas Heinrich es uno de los líderes mundiales en el estudio de las propiedades cuánticas de átomos en superficies. Ha sido uno de los pioneros en la mejora de los Microscopios de Efecto Túnel utilizados para sacar fotos individuales de átomos. Después de labrarse una carrera en la multinacional IBM, en 2017 fue nombrado director del QNS. El desafío de la institución es convertirse en uno de los líderes mundiales en ciencia básica.
El DIPC, a su vez, es un centro de investigación con un amplio bagaje en la simulación y la caracterización de las propiedades electrónicas y estructurales de sistemas nanométricos. Su actividad en este tema se desarrolla en estrecha cooperación con investigadores del Centro de Física de Materiales CFM (CSIC – UPV/EHU), la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU) y el CIC nanoGUNE. Además, el DIPC ha hecho una clara apuesta por las tecnologías cuánticas, con el desarrollo de una línea de investigación estratégica en este campo.

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CIC bioGUNE fue el escenario de la celebración de la Mesa de Ideas moderada por su Director General, José María Mato. El debate contó con la participación de Leire Bilbao, Directora General de Innobasque, Ainara Basurko, Directora General de BEAZ-BIZKAIA, Mikel Álvarez, Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales de Mondragon Corporation y José Manuel Franco, Director General de Vivebiotech.

José M. Mato: La investigación genera nuevos conocimientos. Estos conocimientos varían en su aplicabilidad, aptitud para el mercado y en la posibilidad de obtener patentes. El objetivo de la mesa es tratar sobre cómo acelerar la velocidad a la que el conocimiento se transforma en actividad económica. Uno de los retos en todos los países es ver como se puede acelerar la velocidad para que un conocimiento
se transforme en actividad económica. Sabemos que no es fácil y si os parece vamos a comenzar con la primera pregunta: ¿Debe investigarse en Euskadi en la frontera del conocimiento aunque sea muy difícil anticipar su aplicabilidad? En otras palabras ¿Consideráis que hay que anticipar la aplicabilidad del conocimiento antes de que se genere?

José María Mato, Mikel Álvarez, Ainara Basurko, Leire Bilbao y José Manuel Franco en los jardines de CIC bioGUNE.

Mikel Álvarez: Es una pregunta poliédrica. Depende. El conocimiento básico, el que está en la frontera de la ciencia, también hay que desarrollarlo. El conocimiento surge a veces de que alguien busca una aplicación a algo pero también hay un tipo de conocimiento que tiene que ver mucho con los retos de la curiosidad humana. La curiosidad es generadora y hace que generemos nuevas capacidades sin que estas sean directamente aplicables pero luego habrá un momento en que pueden encontrar aplicación. Seguro que cuando Watson y Crick descubrieron la doble hélice del ADN no estaban pensando en el impacto económico. En un país pequeño como el nuestro habrá cosas que podamos hacer y otras que no pero lo que seguro no podemos hacer es limitar la curiosidad de las personas.

Leire Bilbao: La investigación básica es necesaria, sobre todo cuando va alineada a retos o desafíos importantes a los que nos enfrentamos. Para avanzar en esos retos es necesaria la curiosidad, asumir riesgos, y la investigación básica juega en ese entorno de riesgo, ya que puede llegar a no ser aplicable, puede ser fallida. El conocimiento que se adquiere es clave para seguir avanzando en dicha investigación o incluso en la decisión de abandonarla y avanzar en otro entorno de investigación, pero la investigación básica, con la industrial y el desarrollo experimental, es decir, ese mix de actividad, es el que puede ayudar a llegar al mercado.

José Manuel Franco: Estoy de acuerdo, pero matizaría un poco. Es verdad que el estudio básico de hoy es el producto del mañana, ahora bien, con los recursos que tenemos aquí y ahora hay que priorizar, hay que darle a la investigación una orientación hacia la aplicabilidad que no la dejaría para el final del proceso. Tiene que estar presente desde el primer momento.

Ainara Basurko: Yo también estoy de acuerdo con Mikel, en impulsar la creatividad humana y la curiosidad en torno a los grandes retos sociales pero complementaría mi respuesta con el punto de vista de José Manuel. Creo que como país deberíamos centrar los esfuerzos en investigación básica en aquellos temas en los que podamos incrementar nuestras fortalezas. Esa acumulación de conocimiento
facilitará la aplicabilidad. En resumen, hay que investigar de manera básica para generar conocimiento que nos posicione en determinadas áreas pero también de forma estratégica para que luego nos facilite esa aplicabilidad.

José M. Mato: Retomando el ejemplo de Mikel Alvarez, Watson y Crick dijeron que encontraron
oro porque estaban buscando oro. Esto quiere decir que hay investigaciones que están en esa frontera del conocimiento y surgen porque hay un objetivo claro. ¿Debemos buscar oro en Euskadi en ese conocimiento?

Mikel Álvarez: Yo por llevarle un poco la contraria a Ainara, aunque en el fondo creo que vamos
por el mismo camino, quiero decir que no todo es programable. Eso de que busquen oro los investigadores es como el arte. El arte es difícilmente domable. Los jóvenes se hacen las preguntas porque se les despierta una inquietud de hacer algo nuevo en un campo que les resulta atractivo, no lo hacen motivados porque luego eso pueda ser un negocio. Esto hay que reconducirlo, si se quiere llevándolo hacia algunas cosas que sean de más interés, pero no se puede tener
un programa que absorba la curiosidad. Otra cosa es, a partir de aquí, la escala de construcción económica. Igual es otra, pero la escala de construcción universitaria o de los centros de investigación básica tiene que tener un componente de gran libertad. La libertad de descubrimiento es algo que mueve el mundo.

José Manuel Franco: Si la pregunta es si en Euskadi se debe investigar en el límite del conocimiento,
la respuesta es sí. Luego vienen los matices, no nos podemos dedicar a todo los que quisiéramos porque nuestros recursos son limitados pero por supuesto que hay que investigar en el límite del conocimiento.

“Hay que tratar de focalizarse pero sin cerrar las fronteras al conocimiento”   

       José M. Mato

Leire Bilbao: Cuando tú haces una investigación básica es que tienes un reto, un reto clave en el que tienes que investigar pero también tienes que ver hasta que límites tienes que llegar. A veces si no llegas a lograr algo en un período de tiempo razonable tienes que descartarlo, pero has conseguido un aprendizaje que puedes emplear en otros ámbitos para llegar a una respuesta adecuada.

José M. Mato: Ainara, tu antes hablabas de focalizar, ¿a que te refieres exactamente?

Ainara Basurko: Me refería básicamente a dos cosas: La primera, que sepamos cuál podría ser
su recorrido sin que necesariamente sea la puesta en marcha de un producto en el mercado y segundo que apostemos por áreas en las que somos fuertes; es decir, que nos apoyemos en nuestras principales fortalezas y conocimiento ya generado así como en el potencial del ecosistema existente en el área en
cuestión, dado que ello nos facilitará la aplicabilidad.

José M. Mato: En resumen, tratar de focalizarse pero sin cerrar las fronteras al conocimiento.
Insistir en que el conocimiento tiene que ser de valor, dándolo esto último por hecho, ¿qué se puede hacer para mejorar la aptitud al mercado? En los años 50 ir al mercado era muy lento, ahora es mucho más abierto y competitivo y mucha más gente está haciendo lo mismo a la vez. ¿Qué se puede hacer para acelerar la llegada del conocimiento al mercado? ¿Cómo facilitamos este proceso?

Leire Bilbao: Lo primero habría que aclarar cuál es el mercado, si es Euskadi o el mercado
es global.

José M. Mato: Estamos hablando de un mercado global, el mercado hoy en día es internacional.

Leire Bilbao: A mí me parece complejo priorizar el ámbito de investigación básica al mercado
porque el mercado global es muy amplio. Cada agente debe decidir cuál es su mercado para saber dónde tiene que investigar para obtener unos resultados. Si estamos obteniendo unos resultados en un mercado determinado, la transferencia a ese mercado es conocer muy bien cuál es su demanda y cuáles son sus retos, para conseguir que esa investigación en todos los ámbitos sea efectiva. De esa manera, se conseguirían los resultados adecuados en todo momento.

José Manuel Franco: Para llegar al mercado de una manera rápida hay que ofrecerle lo que  está necesitando. Esa es una de las claves para que se acelere el flujo de todo el proceso. En la medida en que la generación del conocimiento tenga una cierta orientación al mercado este proceso se acortará. Nosotros en Euskadi tenemos ejemplos en los que hemos comprobado que el proceso no consiste en elaborar un producto y luego salir al mercado a localizar al interesado en utilizarlo y adquirirlo. El proceso más eficiente se construye identificando la necesidad y poniendo en marcha el flujo en sentido contrario.

 “Para llegar al mercado de una manera rápida hay que ofrecerle lo que está necesitando” 

        José Manuel Franco

Mikel Álvarez: Hay una cosa que debemos reflexionar. Nosotros siempre hacemos un esquema de linealidad en el que el punto cero es el descubrimiento y conocimiento y el mercado está al final de la línea. En realidad, si ponemos en un lado el conocimiento y en otro el mercado, en el mercado están los empresarios, los que emprenden un proyecto.

José Manuel Franco: Yo sería mucho más amplio en eso. El mercado no solo es el negocio, es también la aplicación del conocimiento en la sociedad.

Mikel Álvarez: De acuerdo, pero hay una cosa que es obvia, la generación de riqueza surge en el momento en que yo vendo algo. En realidad, a veces tendemos a pensar que el conocimiento y las capacidades pueden producir empresa y eso no siempre es así. El hecho de tener capacidades estructuradas en una tecnología no es condición única para tener un éxito en el mercado. La generación de un nuevo proyecto es pendular, viene del conocimiento de producto y servicio y vuelve hasta llegar a un punto intermedio de madurez para acceder al mercado. El conocimiento de algo no nos garantiza la existencia de un proyecto. Todo depende de una cuestión, que haya alguien que quiera comprar esa solución. Yo creo que lo que hay que hacer es generar empresarios, que son los que meten las sondas en el mercado para ver qué es lo que se está demandando. Hay que generar la cultura del emprendizaje. Gente que adquiere el riesgo personal y grupal en los proyectos. Aquí está la clave de la cuestión, más que en el conocimiento mismo.

 “La curiosidad es generadora y hace que generemos nuevas capacidades sin que estas sean directamente aplicables pero luego habrá un momento en quepuedan encontrar aplicación”

                                                 Mikel Álvarez

Ainara Basurko: Creo que en definitiva estamos hablando de dar pasos en relación a la actividad
investigadora que aspire a resolver una necesidad (o hacerla patente) llegando a plantear la generación de nuevos productos o servicios que la resuelva. Es verdad que hay muchos proyectos que se quedan por el camino. En Bizkaia, por ejemplo, cuando analizamos cuántas nuevas empresas innovadoras se crean,
de cada 100, observamos que muy pocos proceden de grupos de investigación, de los centros tecnológicos, o universidades. Coincido con Mikel en que hay que implicar en los proyectos de investigación perfiles más orientados al negocio y al mercado. No tengo recetas mágicas, pero hay un momento en el que los proyectos de investigación tienen que ser compartidos con personas más orientadas al negocio y esto tiene que hacerse no al final del proceso, sino desde su germinación. Porque aun así es un proceso complejo.

Mikel Álvarez: Yo estoy muy de acuerdo y me viene a la cabeza una cosa, los negocios de economía
colaborativa que son muy numerosos no tienen prácticamente nada de I+D. Hay que impulsar con fortaleza la parte del emprendimiento en la ciencia. El liderazgo de un proyecto no es tanto del investigador, que también, sino del que quiere vender algo. El concepto es vender y comprar, así de sencillo.

Leire Bilbao: Pero para mí el mercado es mucho más amplio que todo eso, ya no sólo es la parte de generar nuevas empresas de base tecnológica o de generar emprendimiento sino que los usuarios podamos ser parte del mercado y yo creo que desde la investigación se tiene que trabajar mucho con el mercado para llegar con mayor rapidez a obtener resultados. Si no conoces los retos del mercado
difícilmente vas a llegar a satisfacerlos. ¿Qué puede ser la generación de una nueva empresa de base tecnológica? Sí, pero también puede ser generación de nuevos modelos de negocio o diversificación por parte de la propia organización. El conocimiento de quién es quién y qué necesidades tiene es muy
importante a la hora de acotar el tiempo y tener resultados en un menor plazo.

José M. Mato: El conocimiento por si sólo no siempre dice para qué vale. Las grandes compañías
que se han generado en las últimas décadas están basadas en matemáticas, algunas como Facebook en algoritmos que estaban ahí pero que han necesitado una persona que sepa ponerlos en el mercado. Es evidente que se necesitan empresarios, emprendedores que saben de algo que los investigadores
no ven. En este sentido, quería preguntaros si la iniciativa de crear una comisión industrial en Euskadi que agrupe el conocimiento de centros tecnológicos y CICs, como la que se plantea en el Consorcio Científico-Tecnológico Vasco, puede servir para aumentar la transferencia de ese conocimiento. ¿Pueden
ayudar este tipo de estructuras?

 “Cuando creas una empresa de base tecnológica necesitas un gestor para que sea viable y sostenible y esa sostenibilidad viene por inversiones para que tenga más músculo” 

                                                                      Leire Bilbao

José Manuel Franco: Evidentemente, sí. Volviendo un poco al punto anterior, en esa secuencia que
nos describía Mikel con cada uno de los eslabones desde la generación del conocimiento al mercado, es importante que exista una estrecha y permanente interrelación entre todos los tramos y esa comisión puede tener una buena herramienta para ello. Ahora bien, en mi opinión, en ese consorcio tiene que
haber una importante presencia del mercado a través de agentes, empresas, expertos en prospectiva, etc. que ayuden a establecer el foco hacia dónde dirigir todo el proceso.

Mikel Álvarez: El Consorcio Científico-Tecnológico vasco es algo positivo pero es verdad que con esto no estamos hablando del conocimiento básico, hablamos más de un conocimiento aplicado. En ese sentido, cualquier intento de racionalizar y enfocar los recursos es positivo. No obstante, yo creo que hay que saber preservar la libertad de los equipos, que se mueven con una vida propia, que de alguna manera buscan fuentes de financiación, etc. Esa libertad también tiene que ver a veces con la competencia. Yo creo mucho en la sana competencia y este nuevo consorcio es bueno y ayuda a enfocar, pero también debe de contemplar este grado de libertad, con una sana competencia para que lo que se genere sea
también más competitivo.

Ainara Basurko: El éxito de un proyecto empresarial reside en su aceptación en el mercado pero
también en la pasión, talento e identificación del equipo emprendedor con el proyecto. En ocasiones los investigadores aglutinan además de la pasión por ahondar más en la actividad investigadora el objetivo de trasladar el conocimiento al mercado en forma de proyecto empresarial combinando habilidades
en ambos planos. Pero esto no ocurre muy frecuentemente. Por ello y porque queremos que salgan “cosas nuevas” que permitan a las empresas ser más competitivas, a la sociedad resolver problemas sociales y a las personas que vivan mejor, debemos considerar la incorporación de otros agentes en el ciclo de vida de un proyecto de investigación. Sí, es importante que los proyectos sean conocidos por empresas que están trabajando o tengan interés en temas relacionados. Nos falta perfil emprendedor en muchos proyectos de investigación. Hay que buscar la manera de estar en torno a los proyectos de investigación con agentes variados que puedan compartir y complementar objetivos. En este sentido, la comisión industrial o consorcio referido puede ayudar a dar pasos hacia adelante.

Los participantes en la Mesa de Ideas en un momento del debate.

José M. Mato: A veces, cuando uno genera conocimiento, se enamora de ese conocimiento que ha generado y cuando viene un emprendedor y trabaja con ese conocimiento se produce un cambio y, a veces, hay una disrupción en la que se necesitan agentes que den respuesta satisfactoria a los dos. Además, se necesitan emprendedores y capital. Hemos hablado de emprendedores pero no de capital.

Leire Bilbao: Yo, antes de hablar del capital y por la pregunta que me hace José Mari, quería
responder que cualquier iniciativa que ayude a conectar el mix de investigación (básica, industrial y experimental), y sus agentes, si se analizan bien las necesidades, complementariedades, sinergias y modelo de colaboración de confianza, puede ser una buena herramienta, pero necesita mucha dedicación y con personas neutras. En el tema del capital, cuando creas una empresa de base
tecnológica necesitas un gestor para que sea viable y sostenible y esa sostenibilidad viene por inversiones para que tenga más músculo. Muchas veces, a este tipo de empresas le falta capacidad económica para desarrollar sus productos y poder competir en el mercado, un mercado complejo.

José Manuel Franco: Yo no me resisto a comentar que las comisiones o consorcios me dan mucho
miedo. Pueden ser una herramienta muy eficiente o pueden dilatar la toma de decisiones. Tienen que tener un objetivo muy claro.

José M. Mato: Llevar una nueva idea o conocimiento a un mercado es complejo. En este camino todo el mundo, inversores e investigadores, tienen que estar dispuestos a dejar parte de sus máximos por el bien común e infraestructuras como el consorcio tienen que servir para resolver estos temas.

Ainara Basurko: La verdad es que nos pasa con proyectos que desde el principio observamos mucho conocimiento pero no capacidades suficientes para traducirlo en un modelo de negocio concreto. Es entonces cuando desde el ecosistema de emprendimiento se trata de buscar perfiles complementarios que ayuden sabiendo que en muchas ocasiones son “experimentos” complejos que difícilmente pueden
llegar a buen puerto. Muchas veces es más fácil generar el interés de empresas existentes y que se produzca una transferencia de conocimiento, para lo cual cuanto mayor y más temprano conocimiento exista por parte de la empresa sobre el proyecto, mejor. La simbiosis del equipo emprendedor con la idea empresarial es una clave importante de éxito.

José M. Mato: Pero Euskadi es un país de pymes y su futuro se basa en que se sigan creando muchas pequeñas empresas. El reto es que se sigan creando este tipo de empresas.

José Manuel Franco: Sin embargo, hay un aspecto importante a señalar. Las nuevas pymes tecnológicas tienen que superar un obstáculo adicional importante, conseguir transformar esa tecnología novedosa en un producto a escala industrial competitivo en el mercado. Ese salto requiere contar con algunos recursos como mano de obra cualificada, proveedores de desarrollo, recursos financieros estables, etc. que, en nuestro entorno, no se encuentran a disposición de las pymes. En nuestro caso, la biotecnología, estamos en la periferia tecnológica del mundo y tenemos que superar muchos más obstáculos que los países que están más desarrollados en este campo que nosotros. Es posible que nuestra idea de base haya sido mejor desarrollada pero cuando la tenemos que llevar a ejecución es
cuando aparecen esas barreras. Quiero decir con todo esto que nuestro tejido de pymes, en sectores que no son las nuevas tecnologías, tiene un ecosistema más favorable.

Mikel Álvarez: Esto, José Manuel, se debe a que en nuestro entorno no contamos con empresas
grandes. No tenemos empresas que puedan compensar con conocimiento e inversión. Las grandes farmacéuticas por ejemplo subcontratan 2/3 de su investigación. En nuestro caso es imposible.

José Manuel Franco: Para eso se han puesto en marcha iniciativas como los clústeres. Tenemos que
construir aquí con el esquema de cadena de valor lo que es la aportación que tiene una gran empresa, por lo menos hasta que consigamos atraer este tipo de empresas. De momento, tenemos que superar ese hándicap. Es importante darse cuenta de donde estamos y que herramientas tenemos.

Mikel Álvarez: No sé dónde está la solución. Por ejemplo, en Suiza trabajan en tecnologías médicas
52.000 personas, el doble que en España, y el 75% son empresas menores de 50 trabajadores pero también hay unas cuantas empresas grandes que son captadoras de las pymes. Nuestra mayor dificultad está, una vez más, en el mercado, nos cuesta llegar al cliente y también a intermediarios

Ainara Basurko: Está claro que donde mejor funciona la transferencia es en aquellos sectores
donde hay empresas tractoras o hay un tejido industrial extenso con cadenas de valor bien trabajadas. Es donde funciona el emprendimiento y las colaboraciones.

Mikel Álvarez: Dada la dimensión del país que tenemos esta situación va a ser inevitable.

José Manuel Franco: Pero tenemos la obligación de crear un ecosistema que permita atraer empresas
tractoras.

 “Donde mejor funciona la transferenciaes en aquellos sectores donde hay empresas tractoras o hay un tejidoindustrial extenso con cadenas de valor bien trabajadas”

                                                                                    Ainara Basurko

Mikel Álvarez: Nuestras empresas van a tener que pensar que obtenemos producto para venderlo
en proximidad o en el B2B, tenemos que vender a empresas de fuera para que luego ellos comercialicen.

Leire Bilbao: Yo sí que coincido con José Manuel en que tenemos que seguir intentando atraer a estas empresas interesantes, vender nuestro ecosistema, nuestro valor diferencial. Al ser pequeños somos mucho más flexibles, eso si, hay que potenciar la colaboración para dar respuestas más coordinadas.

Mikel Álvarez: De acuerdo, pero no olvidemos que los movimientos estratégicos potentes van de la mano de otros requisitos como la llegada de grandes compañías, es el caso de Irlanda. Yo creo que aquí tenemos que pensar en esas conexiones internacionales o empresas grandes de las que vamos a tener que ser proveedores en el campo de la biotecnología.

José M. Mato: Yo no me centraría sólo en el campo de la biotecnología, creo que se da en todos
los campos. No tenemos grandes multinacionales en ningún área.

José Manuel Franco: Estamos reflexionando sobre cómo conseguir un modelo de transferencia eficiente desde la investigación básica y nos encontramos que, en demasiadas ocasiones, muchas de las buenas ideas que se han convertido en proyectos y realidades tecnológicas con gran esfuerzo de las instituciones públicas que las han financiado, en el último tramo no logran el mejor aprovechamiento y, en definitiva, no se consigue el objetivo que se busca, la contribución al crecimiento del PIB y la recuperación de la inversión realizada.

Mikel Álvarez: Algo que me gustaría apuntar es que en el campo de la biotecnología una asignatura
pendiente, más allá de la financiación que ya se mueve mucho más, es que tenemos que tener una política de compra pública de tecnología innovadora de verdad, con fondos específicos ya que esto ayuda mucho al desarrollo del sector.

Leire Bilbao: Totalmente de acuerdo. Pero hablando de la situación que tenemos en Euskadi, con un 96% de pymes, casi ninguno de nuestros sectores desarrolla producto final, la conexión con el cliente final está muy alejada y, por lo tanto, la posibilidad de dar respuesta adecuada a un cliente final es más difícil. Así que tenemos que generar una actuación de cadena de valor diferencial y tener claro en que
somos buenos para poder competir con otras multinacionales, que ya tienen su propia cadena de valor y un producto específico. En este sentido, es clave el emprendimiento.

José M. Mato: Y el estar alejado del producto final, ¿cómo afecta a la innovación y qué se puede
hacer para solucionarlo?

Leire Bilbao: Totalmente, para mí la innovación es buscar solución a determinados problemas para que la empresa crezca y sea cada vez más competitiva y eso, significa que tiene que vender cada vez más. Por lo tanto, el conocer que necesita tu cliente es fundamental. Por eso, es clave tener esa cercanía a determinados clientes, es algo que tenemos que trabajar.

José M. Mato: La innovación es un término confuso. Todo líder empresarial o responsable de mejorar la competitividad de las empresas está de acuerdo en que es importante. Pero nadie parece estar de acuerdo con lo que realmente es o lo que significa. ¿Cuál es vuestra definición de innovación?

Ainara Basurko: La innovación es un concepto muy amplio pero, sea lo que sea, lo que está claro es que tiene que traducirse en una mejora de la competitividad (conseguir reducir costes o incrementar ingresos). La innovación puede basarse en producto, en los procesos o también en buscar un nuevo modelo de negocio. Incluso en modelos organizativos, en formas de trabajar y relacionarse las personas dentro de las organizaciones. Hablamos tanto de innovación tecnológica como de no tecnológica buscando un salto competitivo, para generar más actividad y más empleo.

Mikel Álvarez: Ainara lo ha descrito muy bien, pero en realidad a mí no me preocupa mucho
los diferentes significados de innovación porque yo creo que todos estamos en que lo importante es transformar.

José Manuel Franco: Yo lo asocio a valor añadido para el destinatario de lo que estás produciendo.
Para nosotros, es valor añadido.

José M. Mato: Creo recordar que había una encuesta de Innobasque que decía que la innovación
en las pymes era menor. ¿Esto es así?

Leire Bilbao: Hay una serie de indicadores clave que si nos comparamos con Europa no estamos
muy bien, tenemos que mejorar. Pero la innovación son muchas cosas, lo primero que tienes que tener es una sistemática y una estrategia y esto es un proceso muy largo. En Euskadi, tenemos que mejorar mucho la parte “soft”, somos mucho más de proceso y producto, pero hay que mejorar los modelos de
gestión, el marketing, personas, nuevos modelos de negocio. Estos gaps los tenemos que cubrir para que esta sistemática de innovación funcione de verdad.

José M. Mato: La opinión que se tiene de Euskadi es que es un país muy innovador, pero yo creo que tiene que ser mucho más, a todos los niveles. Hay que crear ilusión y pasión y ¿cómo se alimenta esto para tener la misma aceleración que se produzco en los años 80 o 90?

Mikel Álvarez: Es una pregunta muy difícil porque las circunstancias son diferentes. Los impulsos
de las sociedades responden a diferentes factores. En los años 80 en Euskadi entramos en una de nuestras peores crisis por el final de la industria pesada y hubo necesidad de buscar cosas nuevas. Ahora, vivimos en lo global, estamos en un gran resacón, después de la última crisis económica hemos tenido 10
años de mucha pérdida de empleo, los jóvenes han sido los grandes perdedores y, con toda esta resaca, es difícil de hablar de pasión.

Ainara Basurko: Hemos sido un país muy emprendedor, trabajador y con unos estándares de calidad muy elevados. Creo que seguimos manteniendo la segunda y tercera característica pero en lo relativo a índices de emprendimiento no destacamos enlos últimos años. Sin embargo, se está apostando mucho por el emprendimiento como factor tractor de la competitividad del territorio y comienzan a verse
los frutos. Por poner un ejemplo, en los últimos tiempos, en la Universidad, el número de proyectos empresariales de los estudiantes se está incrementando año a año. Creo que poco a poco nuestra sociedad va interiorizando la importancia de emprender, de innovar, de arriesgar, de probar. Es una lluvia fina. Yo si veo esperanza.

Mikel Álvarez: Me alegro de esta visión positiva, pero la realidad es que, en estos momentos,
es muy difícil encontrar pasión.

Ainara Basurko: Sí, a veces es más la necesidad. Pero si es una necesidad que mueve actitudes
emprendedoras, también nos vale.

José M. Mato: Nuestra percepción desde los CICs es que sí que hay ilusión, nuevos proyectos, y
que muchos de nuestros investigadores lo ven como un espacio de oportunidad.

Leire Bilbao: Nosotros llevamos años trabajando, tratando de involucrar a los niños de 10 a
16 años con valores para despertar una vocación científico-tecnológica. Es apasionante
ver a los jóvenes asumiendo retos y trabajando en equipo para lograr presentar sus proyectos de una manera brillante. Tenemos que seguir trabajando para tener este tipo de perfiles que sirvan de relevo a los investigadores actuales. Hay todavía mucho camino por recorrer pero sí que se han hecho
muchas cosas.

José Manuel Franco: Nuestra experiencia como empresa es que si hemos llegado hasta donde lo hemos hecho es por la ilusión, la motivación, la valía y el esfuerzo de un equipo muy joven que ha sabido implicarse. El personal se ha volcado y esto ha sido y es la base del éxito de cualquier proyecto.

Mikel Álvarez: Yo no diría que veo el futuro con esperanza, lo veo más de una manera ecléctica. Eso no quiere decir que no tengamos que seguir mejorando. Eso sí, tenemos que ser realistas, la crisis de este siglo ha pegado muy fuerte a nuestros jóvenes que están muy formados, pero también lo están en otros países. Los jóvenes no tienen un futuro claro, tenemos que trabajar para lograr que sea mejor.

Leire Bilbao: Y entre todos los agentes: privados, públicos, científicos-tecnológicos, etc. Si no, esas personas jóvenes que se han tenido que ir a trabajar fuera, no van a poder volver.